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Jonathan WASSERMAN

Paris

En résumé

Mise en place de la stratégie commerciale
Développement du CA
Relations avec les professionnels du patrimoine

Master en finance (ESG paris)


Mes compétences :
Vente
Directeur commercial
Promotion
Responsable commercial
Immobilier
Gestion d'actifs
Réseau
Finance
Bourse
Management
OPCVM
Banque

Entreprises

  • Corum Asset management - Directeur Commercial

    Paris 2011 - maintenant La société:
    CORUM Asset Management est une société de gestion de portefeuille agréee par l'AMF.
    CORUM AM gère 400 millions d'€ d'actifs immobiliers.


    Le poste:
    Mise en place de la stratégie commerciale en vue de commercialiser des véhicules collectifs investis en immobiliers (SCPI et OPCI).

    Développement du CA via la collecte auprès de professionnels de la gestion de patrimoine (cgp, banque privée, family office, assureur)

    Contribution à créer et pérenniser une image qualitative de la société de gestion.
  • PERL - Responsable commercial

    Paris 2008 - 2011 La société:
    Perl est le créateur et leader du schéma d'investissement immobilier d'investissement en nue-propriété.
    60 salariés
    111 millions d'euros de CA en 2010


    Le poste:
    Développement régional de conseillers en gestion de patrimoine sur la region Nord, Est, Paris et bassin lyonnais.
    Formation et animation de cgpi, de notaires et experts comptables qui proposent l'investissement en nue-propriété à leurs clients.

    Participation à l'optimisation des process commerciaux en interne.
    Anticipation concernant les attentes des clients sur des questions immobilières et fiscales
    Organisation de formations sur le territoire national.
  • Spirit - Controleur de gestion

    Lyon 2006 - 2008 La société:
    Spirit est classé parmi les 20 promoteurs nationaux dans l'immobilier résidentiel et dans les 10 premiers pour l'immoblier de bureau et commercial.
    100 millions d'euros de chiffres d'affaires en 2007


    Le poste:
    Mise en place du controle de gestion pour le groupe Spirit et ses filiales. (plus de 100 employés)

    Elaboration d'une stratégie financière à long terme

    Analyse des coûts de fonctionnement des sociétés
    Suivi de la tresorerie des opérations et optimisation du budget.
    Mise en place des lignes de crédit pour le financement des opérations.
    Création d'outils de gestion pour la direction générale.

    La création de ce poste, en relation étroite avec la direction générale,a permis d'afiner la stratégie financière et le développement de projets à courts et moyen terme.
  • Spirit Eco-Systems - Responsable commercial

    2005 - 2006 La société:
    Société spécialisée dans l'installation et la commercialisation de produits liés aux énergies renouvelables (panneaux solaires, pompes à chaleur,...)
    Filiale du groupe de promotion immobilière Spirit.

    Le poste:
    Création de la stucture juridique
    Mise en place du budget, et de la strategie commerciale.
    Choix des produits à distribuer et référencement des fournisseurs (chine, grèce,allemagne et France)
    Elaboration de la communication et du marketing au travers d'un site de e-commerce et d'un catalogue

    Management des équipes des montages de panneaux solaires et pompes à chaleur.

Formations

Réseau

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