Jordane PRIEUR

En résumé

Entreprises

• SOCOMEC - Acheteur Projet Groupe (Electronique / Injection plastique / Metalurgie)

  Benfeld 2014 - maintenant Conception du projet
  
  Appréhender les objectifs initiaux du projet et leurs liens avec la stratégie globale de l'entreprise.
  Dialoguer avec chacun des membres de l'équipe projet et identifier son expertise métier, son rôle fonctionnel dans la réalisation du projet...
  Définir précisément les objectifs du projet et les traduire en objectifs achats : budget, coûts, qualité, délais, quantités...
  Participer à la rédaction du cahier des charges avec l'équipe projet, en particulier les équipes R&D, qualité et production.
  Analyser l'ensemble des ressources de l'entreprise qui pourront favoriser la bonne avancée du projet : système d'information achats, outils d'e-sourcing, expertises transverses.
  Effectuer une veille marché tout au long du projet afin de détecter les évolutions technologiques, concurrentielles, économiques qui peuvent influencer l'avancée du projet.
  Mettre en place avec l'équipe projet un planning précis programmant les interventions de chacun des membres en liaison avec les impératifs du projet.
  
  
  
  Sélection des fournisseurs
  
  Recenser, grâce au panel fournisseurs de l'entreprise et/ou à une recherche marché, l'ensemble des fournisseurs et prestataires susceptibles de répondre aux besoins spécifiques du projet : matières premières, produits transformés, prestations de service ou prestations intellectuelles, lignes de production...
  Évaluer ces fournisseurs en fonction des objectifs de qualité, de coûts et de délais définis dans le cadre du projet.
  Communiquer très précisément, avec l'aide technique de l'équipe projet, sur la nature et les spécificités des besoins du projet et sur le cahier des charges.
  Effectuer des comparaisons précises des fournisseurs (benchmarking, mise en concurrence) en fonction de différentes variables clés : technicité et performance qualité, compréhension du besoin, capacité de production, évaluation des risques économiques et géographiques...
  Choisir, avec l'aide de l'équipe projet, les prestataires et les fournisseurs en adéquation avec les objectifs du projet.
  
  
  
  Négociation et contractualisation
  
  Négocier avec les fournisseurs et/ou les prestataires sélectionnés les conditions de contractualisation : objectifs de qualité, prix, respect du planning...
  Rédiger ou faire rédiger par les services juridiques les contrats précisant les objectifs qualitatifs et quantitatifs à atteindre pour les fournisseurs.
  
  
  
  Suivi du projet et des fournisseurs
  
  Veiller au respect des éléments fixés contractuellement (côté fournisseurs) : suivi et audit qualité, respect des délais...
  Intervenir en cas de litige avec les fournisseurs et/ou de non-respect des conditions d'intervention, avec l'appui du département juridique de l'entreprise.
  Suivre le budget achats et garantir les marges du projet.
  Assurer la remontée de l'information vers la direction des achats et les directions métier de l'entreprise.

• SOCOMEC - Acheteur Stratégique Groupe - Segment Electronique & Sous-traitance Electronique

  Benfeld 2012 - 2014 * Prospecter les marchés
  * Rédiger et lancer des appels d’offre
  * Prospecter les fournisseurs et évaluer la concordance de leurs propositions avec les besoins
  * Sélectionner les fournisseurs
  * Participer aux négociations
  * Elaborer puis suivre l’exécution des contrats
  * Assurer une veille marketing-achat sur les tendances du marché électronique
  * Mise en place d'indicateurs pertinents
  * Audit fournisseurs
  * VSM (cartographie des flux de la chaîne de valeur) pour repérer puis supprimer les non valeurs ajoutées dans les processus liés aux achats
  * Simplification et automatisation des processus via Excel
  * Pilotage des transferts de production en lien avec la stratégie EMS (sous-traitance électronique)

• SOCOMEC - Service Achat Projet France (Spécialisé Electronique)

  Benfeld 2011 - 2012 En poste dans l'équipe achat projet, le service est en support du département R&D et marketing.
  Notre mission commence au "marketing opportunity" et termine à la premiere mise en stock du produit fini.
  Mes missions sont :
  - rechercher des fabricants/distributeurs pour de nouvelles Ref en phase d'avant-projet (zone low cost & EU)
  - établir des doubles sources
  - chiffrer des BOM pour valider la phase faisabilité
  - organiser et suivre l'approvisionnement des échantillons.
  - suivre la réalisation des prototypes, EI & Présérie chez des sous-traitants.
  - établir des procédures normalisées pour la communication inter-service et externe.
  
  Le tout dans un esprit d'amélioration continue et du Lean office. (suppression des non valeurs ajoutées, automatisation des processus, etc).

• Lohr Industrie - Logisticien chargé de l'industrialisation de nouveaux produits (apprentissage)

  Hangenbieten 2010 - 2011 Mon travail peut être séparé en trois grandes parties.
  Une première qui englobe la mission journalière d’un ordonnanceur.
  Une deuxième pour la gestion de projets de type prototypes.
  Une dernière qui m’a pris la part la plus importante de mon temps, l'industrialisation d'un nouveau produit qui englobe entre autre:
  
  • l'étude des flux & procédure existants (VSM)
  • le choix du flux physique (zone de stockage, type de contenant ...)
  • le choix du flux d'information (cartes & tableau Kanban, gestion ERP)
  • le choix des procédures (manutention, traitement de l'information)
  • la présentation des hypothèses chiffrées de réimplantation de poste
  • la création des supports de formations des collaborateurs
  • la formation des utilisateurs des procédures crées

• Bretzel Burgard - Assistant de direction chargé de Maintenance & d'Industrialisation

  2009 - 2010 Analyses et actions d’amélioration sur le fonctionnement de postes de charge.
  Mise en place de procédures de maintenance de 1er & 2eme niveau.
  Mise à jour du plan de maintenance des installations de l'entreprise.
  Mise en place d'un stock optimisé de consommable pour la maintenance de 1er niveau (bord de ligne et central).
  Réimplantation du service Conditionnement & Expédition.

Formations

• Faculte De Droit, De Sciences Politiques Et De Gestion

  Strasbourg 2013 - 2014 Master 2
  
  M2 Achat International :
  * Sourcing international
  * Techniques et stratégies d’achat
  * Contexte juridique et institutionnel de l’achat international
  * Stratégie et management International
  * Pratiques innovantes liées aux achats
  * Principes de la supply Chain management

• Ecole De Management De Strasbourg

  Strasbourg 2012 - 2013 Master
  
  M1 Management - Gestion
  * Comportement humain
  * Théorie des organisations
  * Isonomie managériale
  * Droit
  * Informatique et statistique
  * Anglais des affaires
  * Simulation de gestion
  * Méthodologie
  * Finance
  * Gestion des ressources humaines
  * Contrôle de gestion
  * Stratégie
  * Systèmes d'information
  * Comptabilité
  * Gestion de projet
  * Gestion de production
  * Supply chain (Achat

• IUT De Haguenau UNIVERSITE DE STRASBOURG (Haguenau)

  Haguenau 2010 - 2011 Licence Professionnelle
  
  *Management et communication
  *Organisation et gestion de projet
  *Management de la Qualité
  *La chaîne logistique et son environnement financier
  *Planification de la production
  *Gestion de la demande et Achats
  *Les flux physiques
  *Les outils de l’Excellence Industrielle (JAT / QT / Lean, etc.)
  *Les outils informatiques (MRP, ERP, APS, etc.)

• IUT LOUIS PASTEUR DE SCHILTIGHEIM

  Schiltigheim 2008 - 2010 Diplome Universitaire Technologique
  
  *Études des installations industrielles Technologie
  *Organisation et Méthodes de maintenance
  *Thermodynamique, thermique
  *Mécanique, résistance des matériaux
  *Mécanique des fluides
  *Électricité, électrotechnique, électronique
  *Automatique et informatique industrielle
  *Mathématiques & informatique
  *Techniques d'expression
  *Anglais, gestion

Réseau

• Christophe CLAUSS

• David SIEMINSKI

• Fabienne STEIB

• Frederic SCHWALLER

• Frederic FRANCOIS

• Guillaume NESSLER

• Lucie DELECOUR

• Roger DUMONT

• Serge COMBES