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KHATIB & ALAMI, Consulting Egineers Off Shore SAL (Liban) Afrique de l'Est
- Représentant Régional East Africa
2012 - maintenant
Employeur : KHATIB & ALAMI, Consulting Engineers Off shore SAL, BEIRUT/LIBAN.
Activités : Compagnie de consultants en ingénierie (design, préparation documents, supervision projets) son domaine d’activité (Transport, Architecture, Planning Urbain, Electricité, Télécommunications, Industrie, Système d’Information Géographique, etc.).
Responsabilités : Représentant Régional pour la compagnie en AFRIQUE de l’Est, basé en ETHIOPIE. Développement de l’implantation de la compagnie dans la région, tout comme la communication et le marketing, incluant les réponses aux appels d’offres avec mise en place, l’organisation comme le management continu des projets gagnés.
Résultats : Évaluation des marchés sur les différents pays de l’AFRIQUE de l’Est. Etablissement du bureau régional en ETHIOPIE avec l’enregistrement, l’obtention des différentes licences et certifications. Mise en place localement d’une cellule technique en collaboration avec des compagnies locales ou des cabinets extérieurs d’ingénierie. Etude des offres, préparation d’expressions d’intérêts pour des projets très importants avec de nombreuses qualifications. Puis rédactions et élaborations de plusieurs réponses à des appels d’offres internationaux. Mises en place d’un réseau de contacts par pays, relations publiques, négociations avec des compagnies, les différents Ministères de l’AFRIQUE de l’Est afin d’avoir une gestion efficace et évolutive incluant un développement pérenne de l’activité opérationnelle. Gain d’un premier projet de trois ans en Mai 2015 de 730 000 $ auprès du Ministère des routes éthiopien (supervision des activités et révision du design) et trois autre contrats obtenus entre Octobre 2015 et Juin 2018 pour les mêmes conditions (marge net 30%). Obtention de plusieurs contrats entre Février 2017 et Décembre 2017 en TANZANIE (Budget 1 500 000 $ sur 3 ans avec marge net de 20%), pour le développement de deux aéroports régionaux. En Ethiopie, création des structures nécessaires au bon fonctionnement et management des projets avec le recrutement d’ingénieurs et du personnel de soutien (total de 80 professionnels), incluant le suivi des activités en respect du cahier des charges et des coûts financiers. Pour la Tanzanie, mise en place d'un bureau pour la gestion de projects obtenus.
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Groupe Vectalia (France)
- Directeur Développement
2010 - 2012
Employeur : VECTALIA (Groupe Franco/Espagnol), PERPIGNAN/FRANCE.
Responsabilités : Directeur Développement Transports de voyageurs (à partir de janvier 2011). Directeur Général (Consultant de juin à Décembre 2010), réseau transports urbains d’AMIENS. Gestion et management de la filiale. 480 pers avec flotte de 150 vhs.
Résultats : Prospection, évaluation du marché urbain et interurbain du transport de voyageurs pour la moitié nord de la FRANCE et à l’étranger (pays anglophone). Mise en place d’une cellule technique en collaboration avec un cabinet extérieur d’ingénierie. Étude, rédaction et élaboration d’appels d’offres pour le transport public de voyageurs. Prise de contact, relations publiques et négociations avec les collectivités en charge des transports (Conseils Généraux, Agglomérations et Municipalités). Obtention du réseau de CAMBRAI en 2012. Auparavant mission de consultant de réorganisation et de stabilisation du réseau de transports de la CFT AMIENS : Gestion et amélioration des relations sociales et de l’organisation des ressources humaines. Développement pérenne et contrôle de l’activité opérationnelle ainsi que la qualité des prestations incluant des formations techniques spécifiques.
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CARPOSTAL FRANCE
- Consultant/Directeur Interurbain France
SAINT PRIEST
2009 - 2010
Responsabilités : Directeur FRANCE CARPOSTAL Interurbain (Consultant), BOURG EN BRESSE/FRANCE, Gestion et management de sept filiales (MACON, DOLE, GRENOBLE, AGDE, BAIXAS, NARBONNE). 180 personnes avec une flotte de 150 véhicules.
Résultats : Mission d'urgence de restructuration générale des filiales. Mise en place des ressources humaines : élaboration des descriptions de postes en relation avec les contrats de travail de tous les employés, le recrutement et la formation ont été redéfinis et réorientés, amélioration et consolidation de la relation avec les différents syndicats avec mise en place de commissions pour l'amélioration des conditions de travail, négociations salariales, etc.. Réorganisation, développement et contrôle de l'activité opérationnelle des filiales ainsi que la qualité des prestations. Développement de l'activité commerciale et des relations auprès des autorités organisatrices et des partenaires. Contrat pour une mission court terme d'évaluation et de réorganisation.
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TRANSDEV FRANCE
- Directeur Filiale/consultant
2009 - 2009
Responsabilités : Directeur Filiale pour le transport de personnes à mobilité réduite (TPMR) (Consultant), management de la société FLEXCITE 77. Activité avec 60 employés sur tout le département de la SEINE ET MARNE (4 dépôts).
Résultats : Management, organisation de l'Administration, des Ressources humaines et de l'activité opérationnelle avec mise en place de procédures claires et appropriées. Contrat pour une mission court terme d'évaluation et de réorganisation.
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Foundation for Technical Education
- Directeur Institut Tanzanie
2008 - 2009
Responsabilités : Directeur Général de KILIMANJARO International Institute for Telecommunications, Electronics and Computers (KIITEC) à ARUSHA/TANZANIE. Management et gestion de l'établissement scolaire de 60 étudiants et de 30 employés.
Résultats : Restructuration de l'institut particulièrement de l'Administration et des Ressources humaines, de son activité éducative, des procédures internes et de la comptabilité.
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Régie Départementale des Transports des Ardennes RDTA
- Directeur d'Exploitation
2002 - 2008
Employeur : Régie Départementale des Transports des ARDENNES (RDTA).
Responsabilités : Directeur d'Exploitation transport interurbain de voyageurs. Management de l'activité opérationnelle (planning inclus) 140 personnes sur tout le département des ARDENNES avec une flotte de 130 véhicules (6 millions de km/an).
Résultats : Le service a été restructuré et réorganisé, comme 146 employés au départ à 140 ensuite avec une augmentation de 5% de l'activité. Les ressources humaines (élaboration des descriptions de postes ainsi que des contrats de travail de tous les employés, le recrutement et la formation ont été redéfinis et réorientés, amélioration et consolidation de la relation avec les différents syndicats avec mise en place de commissions pour l'amélioration des conditions de travail). Création et élaboration d'un livret et d'un suivi des procédures afin d'améliorer la productivité, de centraliser et de contrôler l'activité opérationnelle, les problèmes rencontrés ont été divisés ensuite par dix. Développement et créations de centres extérieurs (8) améliorant ainsi la qualité de nos prestations. Un intéressement record pour 2007 a été reversé au personnel de l'entreprise. Suivi et développement de l'activité commerciale.
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Médecins du Monde
- Manager Général de l'organisme
Paris
1991 - 2002
Employeur : MEDECINS DU MONDE.
Responsabilités : Manager Général de l'organisme en ETHIOPIE, DJIBOUTI et ERYTHREE: La préparation, l'évaluation, le planning ainsi que l'organisation et le management de programmes humanitaires d'urgence et de développement.
Résultats : 30 projets ont été réalisés avec succès, désengagement compris. Département Médical: Les soins curatifs et préventifs ainsi que la chirurgie. Département Logistique et Construction : Les transports aériens et terrestres, la gestion des plateformes ainsi que des appels d'offres, des achats, des dédouanements, des stocks, l'organisation ainsi que la construction de dispensaires et d'hôpitaux (40 structures). Département Administration et Ressources Humaines (400 p): Gestion du personnel et des formations pour ces derniers. Département des Finances: La comptabilité, les suivis budgétaires, les rédactions de rapports narratifs et financiers contrôlés par un auditeur indépendant avant la remise aux autorités et aux donateurs. L'élaboration de propositions pour des projets, la recherche de financements (40 contrats signés de 2 à 5 millions d'EUROS/an) avec négociations auprès des ambassades, des donateurs comme l'UNION EUROPEENNE, USAID et de fondations en ASIE, etc. Ainsi que les relations publiques auprès des institutions comme les Nations Unis, les autorités politiques et techniques, des ambassades, etc. Fondateur de MDM SUEDE.
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Union Européenne
- Conseiller
Bruxelles
1990 - 1990
Employeur : Pour L'UNION EUROPEENNE en ETHIOPIE et JORDANIE.
Responsabilités : Consultant et Manager en JORDANIE : Importation, dédouanement, transport, stockage et distribution de nourriture pour les réfugiés en transit ainsi que le suivi et la supervision des activités financées par l'UE auprès des organisations non gouvernementales (ONGs). En ETHIOPIE/DJIBOUTI/ERYTHREE : Conseiller technique pour l'importation, le dédouanement, le transport, le stockage sur des plateformes régionales ou nationales, la distribution d'engrais et de pesticides pour le gouvernement éthiopien.
Résultats : JORDANIE : 10 000 T de nourriture pour le gouvernement jordanien ont été importés, dédouanés, transportés et distribués. Les dix projets financés par l'UE pour les ONGs ont été supervisés et contrôlés. AFRIQUE de l'Est: 170 000 T d'engrais et de pesticides pour le gouvernement éthiopien ont été importés, dédouanés, transportés stockés et distribués.
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MEDECINS SANS FRONTIERES BELGIQUE et HOLLANDE
- Manager Général des deux organisations
1988 - 1989
Responsabilités : Manager Général des deux organisations humanitaires pour des opérations en ETHIOPIE, DJIBOUTI, ERYTHREE, à la frontière du SOUDAN et de la SOMALIE.
Résultats : 7 projets ont été évalués, financés (3 millions EUROS/an), élaborés, organisés, structurés, coordonnés et managés le personnel local (300 p).
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MEDECINS SANS FRONTIERES FRANCE
- Administrateur
1984 - 1986
Administrateur en Éthiopie et au Niger
