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Jose-Louis SIMON

Paris

En résumé

Fort de 18 ans d'expérience dans les Ressources Humaines avec des responsabilités dans les grands domaines de départements RH et principalement en matière :
- de juridique social, de recrutement, de mobilité et de formation dans un environnement de fusion-absorption;
- de Gestion et d'Administration du Personnel avec en ligne de mire la centralisation d'entités juridiques et l'harmonisation des pratiques et processus RH;
- et dans un poste généraliste de DRH depuis plus de 8 ans, en charge de l'ensemble de la fonction dans un métier de service tourné vers l'international. Accompagnement Conduite du changement, développement commercial avec la création et le renforcement de forces commerciales itinérantes et sédentaires (télé vente).
Spécialités : Team Management, Human Resource development, Recruiting, Change Management, Performance Management, HR Consulting, HR Strategy, Talent Management.
Paie et Administration du Personnel.

Mes compétences :
DRH
Développement RH
Manager
Recrutement Cadres Commerciaux
Projet RH
SIRH
RPS
Négociations
Relations sociales
Droit Social

Entreprises

  • Ramsay Générale de Santé - DRH Pôle Idf Est

    Paris 2016 - maintenant

  • Freelance - Conseil

    2013 - 2016 Diverses missions : coaching, recrutements et accompagnement à la création d'un département RH.

  • KOMPASS INTERNATIONAL - DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

    Courbevoie 2004 - 2013 E-commerce; télé vente ; BtoB;
    Principales missions :
    - Mise en place de la politique RH et coordination multi-sites.
    - Recrutement (+ 50/an) : profils commerciaux itinérants, télévendeurs, managers, marketing, informatique.
    - Système d’évaluation et de gestion des compétences des collaborateurs;
    - Définition et déploiement du Plan de Formation, cursus de formation des Managers, mise en œuvre de mesures et d’évaluation des politiques de formation.
    - Préparation et animation des négociations : NAO, couverture sociale (Frais Médicaux et Prévoyance), égalité professionnelle, séniors, Handicapés, GPEC, astreintes, télétravail, contrat d’intéressement.
    - Animation des CE/DP et des relations avec les Délégués Syndicaux
    - Analyse et rapport des Risques Psycho-sociaux
    - Mise en œuvre d’un outil de rémunération variable sur objectifs pour les cadres, optimisation des plans de rémunération variable des Forces de Ventes (itinérantes et sédentaires)
    - Développement des outils de communication interne (Intranet RH, livrets d’accueil et d’intégration, les bonnes pratiques, enquête de satisfaction des collaborateurs, projet d’un Bilan social individualisé…)
    - Mise en œuvre d’un nouvel outil informatique de GTA en « workflow »
    - Mise en œuvre des Procédures Paie et Gestion du Personnel
    - Garant de la législation sociale pour les D. R. : disciplinaire, vie et rupture du contrat de travail
    - Management des Services Généraux.

  • COFRATEL - GROUPE FRANCE TELECOM - 1300 sal. - Responsable Ressources Humaines

    1999 - 2004 Intégrateur de Systèmes de Communications; Télécommunication; Serveur IP; Maintenance des systèmes;
    Principales missions :
    - Mise en œuvre des Accords d’Intéressement, de Participation et sur l’Aménagement de la Réduction du Temps de Travail
    - Harmonisation des conventions collectives, des pratiques dans le cadre de la fusion de 8 entités juridiques
    - Définition, organisation et mise en œuvre de la centralisation du Département Paie et Administration du Personnel
    - Mise en place des systèmes de « reporting » RH
    - Gestion des budgets RH et suivi de la Masse Salariale
    - Mise en œuvre d’outils pour le SIRH (workflow : note de frais et GTA), requêtes sur Progiciels
    - Déploiement et promotion des accords Groupe en matière de Mobilité Interne
    - Relation Sociale, NAO.

  • CENPAC - GROUPE GASCOGNE - 750 sal. - Responsable Ressources Humaines

    1995 - 1999 Distribution d'Emballages et de Systèmes d'Emballage.
    Principales missions :
    - Négociation et mise en place d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi et suivi de la procédure de licenciement collectif
    - Organisation des Elections des Instances Représentative du Personnel (du protocole pré-électoral à la publication des résultats
    - Mise en œuvre d’un nouvel outil informatique pour la paie et la gestion RH (CCMX C/S) ainsi qu’une gestion des temps informatisée
    - Constitution d’une cellule de reclassement, relations avec les Unités Techniques de Reclassement du Pôle Emploi (pour 120 collaborateurs)

Formations

  • UNIVERSITE PARIS 1 - GESTION SORBONNE (Paris)

    Paris 1991 - 1993 GESTION DU PERSONNEL

    GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE
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