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José MORIN

Lezennes

En résumé

Fort d’une grande expérience dans le domaine de la GSB, aussi bien en France comme sur le plateau international (Espagne et Portugal), j’allie à la fois une vision stratégique et forte opérationnalité terrain.

Gestionnaire, je suis guidé par une forte culture du résultat; pragmatique et rigoureux, je pilote les indicateurs de l’entreprise et mobilise les équipes dans le respect des objectifs fixés.

Manager dynamique, enthousiaste, doté d’un fort sens relationnel, simple de contact, j’optimise la progression des collaborateurs en instaurant un climat de confiance basé sur la délégation l’accompagnement et la culture de l’engagement.

Mes expériences de gestion, de développement de centres de profit et de gammes produits, acquises et développées chez Castorama et Leroy Merlin, pour lesquels j'ai exercé les fonctions de chef de rayon, chef de secteur expansion international, chef de secteur expert et formateur interne auprès des équipes, m'ont permis de mettre à profit mes qualités commerciales et relationnelles, mon sens de l'écoute et de l'analyse, ainsi que mon esprit communicatif et ma capacité d'adaptation.

Mes compétences :
Marketing et Merchandising
Développement et innovation commercial suivant la
Management et animation d’équipe
Développement des compétences et animation de form
Sourcing produits e négociation commerciale
Benchmarking, analyse et réflexion stratégique

Entreprises

  • Leroy Merlin - Chef de Secteur

    Lezennes 2003 - maintenant Définition et mise en œuvre de la politique commerciale du magasin dans le cadre du comité de direction et application des décisions prises.
    Définition et mise en place de stratégie commerciale du secteur technique.
    Développement de la satisfaction clientèle par la mise en place optimale des produits.
    Recrutement, formation et évolution des collaborateurs du secteur.
    Optimisation des ressources humaines.
    Analyse des indicateurs du secteur et mise en œuvre de plan d’actions.
    Formateur interne

  • Castorama - Chef de rayon

    Templemars 1997 - 2003 Gestion commerciale:

    Réalisation du chiffre d'affaires en adéquation avec les objectifs fixes
    Etablissement de propositions pour améliorer les résultats acquis.
    Respect de la marge objectivée tout en assurant une veille concurrentielle dynamique
    S´assurer des stocks justes avec un minimum de ruptures
    Garantir le respecter les frais généraux en fonction du compte d’exploitation.

    Gestion Humaine:

    Animation d’équipe sur le terrain en termes de ventes et implantations
    Responsable de la formation et suivi des besoins de l’équipe
    Gestion des plannings horaires en fonction des flux clients
    Organise des brief’s journaliers et réunions hebdomadaires pour évoquer :-  les besoins propres à chacun et les problèmes d'organisation- les performances financières du rayon- les plans d'action.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :