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Joseph OMA BETOW

BÉTHUNE

En résumé

Responsable d’Exploitation de la filiale française SI Group Béthune S.A.S. 45 M€ - 107 personnes

Entreprises

  • SI Group INC - Responsable d’Exploitation

    2006 - maintenant Groupe américain, N°1 mondial dans la production de résines phénoliques et d’alkyl phénols, 23 filiales dans 14 pays. Chiffre d’affaire 2Mds $ - 2500 personnes.

    Depuis 2006, Responsable d’Exploitation de la filiale française SI Group Béthune S.A.S. 45 M€ - 107 personnes.
    Contexte et missions :
    - Consolidation de l’activité France après 3 années de transition (rationalisation, cession et rachat ).
    - Encadrement de la production dans le respect des objectifs (56 personnes – Budget 6.5 M€).
    Résultats :
    - Réalisation du budget en volume, situation sans précédent depuis 8 ans.
    - Externalisation des utilités, 186 000€ la première année.
    - Mise en place d’un plan de réduction des coûts de 256 000€.
    - Diminution du coût de la non qualité de 78 000€ à 8700€.
    - Mise en place du module production d’un ERP en 9 mois----------
  • SI Group INC - Ingénieur Process

    2004 - 2006 Contexte et missions :
    - Prendre une part active au redressement de l’activité après plusieurs années de déficit.
    - Accélérer la phase de transition suite à la rationalisation de l’activité.
    - Conduire les principaux projets de mise aux normes réglementaires.
    - Développer des synergies suite au rachat du principal concurrent.
    Résultats :
    - Transfert et industrialisation de 58 productions différentes en 18 mois .
    - Optimisation des procédés de fabrication.
    - Traitement et valorisation des effluents du site.
    - Traitement des COV du site.
    - Mise aux normes réglementaires du site---------------
  • DEQUACHIM SA - Ingénieur Projet

    2002 - 2004 Contexte et missions :
    - Mise en place d’une unité de production continu de Sulfate d’Aluminium en solution aqueuse.
    - Engineerings de base et de détail, essai de faisabilité à l’échelle pilote et élaboration des cahiers des charges.
    - Réalisation du suivi de la mise en route de l’installation.
    Résultats :
    - Projet finalisé en 18 mois dans le respect des objectifs qualitatifs quantitatifs et financiers-------------

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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