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Jouannic FRÉDÉRIQUE

AIRE SUR LA LYS

En résumé

Un grand groupe familial et international, une structure de taille PME en pleine mutation ou encore le conseil départemental : un parcours atypique enrichissant !

Mes compétences :
Esprit d'équipe
Conduite du changement
Conduite de réunion
Aisance relationelle
SAP Plant Maintenance
Gestion de projet
Management
Lean management
SAP Warehouse Management
SAP Sales and Distribution

Entreprises

  • Conseil départemental 62 - Coordinatrice fonctionnelle

    2018 - maintenant Privé ou encore salarié de la collectivité territoriale, un point commun : l’orientation client au centre de nos activités. Depuis septembre 2018, savoir-faire et savoir-être au service du projet de réforme de la fonction publique annoncée par notre gouvernement actuel au sein du Conseil Départemental.

  • Domicile - Chef de projet Innovation

    2017 - 2018 • Il faut saisir les opportunités ! Faire des choix et oser changer le cours standard de sa vie. C’est ce que j’ai fait en 2017. Toujours dans la gestion de projets mais dans des domaines très différents et parfois plus personnels. Une année riche de découvertes et rencontres. L’occasion aussi de découvrir le métier d’entrepreneur et plus particulièrement le modèle économique de la franchise. Une année de perdue dans mon CV diront certains ! Non ! Une année différente, riche d’apprentissage et maintenant Go pour de nouveaux challenges.

  • Proplast - Chef de projet MOA

    2016 - 2017 Pilotage projet SAP à l'international (déploiement Core Model)
    Coordination du portefeuille des besoins métiers pour les SI
    Animation d'une équipe de Key Users
    Mise en place de la gouvernance et organisation transverse (métiers/systèmes informations/prestataires)

  • ARC FRANCE - Chef de projet

    Arques 2015 - 2016 Conception / Mise en œuvre et exécution du Pilotage du Projet EWM Arc en accord avec les enjeux du programme de transformation du groupe : organisation en UA, flux tirés, simplification des processus,…
    Définition & mise à jour de la Stratégie de Conduite du Changement (Plan de déploiement & Plan de formation & Plan de communication)
    Produire la cartographie des processus métiers cibles avec les acteurs logistiques
    Faciliter le mode Agile avec les équipes métiers et l’intégrateur …

  • ARC INTL - Coordinatrice Maitrise d'ouvrage Domaine Industrie

    2011 - 2015 Elaboration du plan d'action annuel en lien avec les axes stratégiques
    Garantir une dynamique de collaboration entre les Directions métier et la Direction des Systèmes d’Information.
    Assurer l’arbitrage et la coordination des sujets transverses.
    Pilotage de certains projets et coaching des chefs de projet métier
    Animer les différentes instances et le réseau des KUs
    Promotion du Change Management

  • ARC INTERNATIONAL FRANCE - Responsable Chantier SAP Sales and Distribution (SD)

    Arques 2010 - 2011 Pilotage du chantier SAP SD
    Coordination de l'équipe projet Elaboration et pilotage du plan d'accompagnement du changement (formation, communication, ...)

  • ARC International - Chef de projet

    Arques 2007 - 2009 Mise en place d'une cellule de coordination sur le périmètre des filiales de distribution
    Elaboration du processus et mise en oeuvre des instances et des méthodes et outils
    Coordination transverse des équipes métiers et DSI

  • ARC INTERNATIONAL FRANCE - Responsable équipe Codification Produit

    Arques 2004 - 2006 Management équipe de 15 personnes

  • ARC International - Chef de projet NPD

    Arques 2002 - 2003 Pilotage du projet de réorganisation du processus d'élaboration des nouveaux produits

  • ARC INTERNATIONAL Filiale New Jersey - Chef de projet Industrie

    1997 - 2001 Implémentation d'un référentiel pour les données techniques de gestion de la production (Gammes, Nomenclature)
    Processus de calcul du coût de revient Article.
    Coordonner l'équipe projet FRANCE / US (délais, planning, qualité)

Formations

  • Cesi (Arras)

    Arras 2014 - 2015 Mastère Amélioration Continue et Performance Industrielle

    - Comprendre les fondements d'une démarche Lean / les leviers d'une entreprise performante.
    - Monter en compétences sur la boite à outils du Lean (Value Stream Mapping, flux tiré et Kanban, SMED, 5S, Mudas, Management visuel, TPM, ...)
    - Mieux appréhender la philosophie Lean et Agile pour une approche projet plus efficace, plus humaine, plus réactive, plus collaborative et plus simple.

  • Conservatoire National Des Arts Et Métiers

    Lille 1992 - 1997 Ingénieur

    Option Informatique d'entreprise

Réseau

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