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Julian GUIBERT

Paris

En résumé

Après une quinzaine d'années passées dans deux établissements différents,
je dispose d'une solide expérience en banque d'entreprises, banque privée, management en tant que directeur de centre de profit avec une appétence particulière pour le développement commercial.

Interlocuteur privilégié des dirigeants d'entreprises pour comprendre tant leur problématique privée que professionnelle, je peux ainsi apporter des solutions sur mesure et à haute valeur ajoutée.

Je suis bilingue espagnol et mon anglais est courant.

Entreprises

  • Banque Neuflize OBC - Directeur de centre de Gestion Privée, Toulouse

    Paris 2015 - maintenant Directeur du centre de gestion Neuflize OBC de Toulouse

    - management de l'équipe
    - suivi des objectifs individuels et collectifs du centre de gestion
    - animation commerciale
    - développement du fonds de commerce et du réseau de prescripteurs
    - prospection auprès des chefs d'entreprises
    - mise en place de solution à forte valeur ajoutée
    - suivi des chantiers administratifs (Fatca, MIFID ...) et contrôle de la conformité
    - suivi des risques crédits
    - gestion d'actifs
    - reporting auprès du siège
    - analyse de la rentabilité
    - suivi des budgets
    - organisation des événements, représentation de la banque

  • Neuflize OBC - Banquier Privé - Toulouse

    Paris 2008 - 2014 En tant que Banquier « chasseur », développement du PNB et des actifs par la prospection auprès de chefs d’entreprises ayant une problématique de cession ou transmission d’outil professionnel (valorisation minimum 5 M€).

    Développement d'un réseau d'apporteur d'affaires.

    En relation avec l’ingénierie patrimoniale, réalisation d’études pour optimisation fiscale
    Gestion de portefeuille titres pour les clients, investissements sur les marchés actions, obligations, produits structurés.

  • Société Générale - Banquier Entreprise, Rennes

    PARIS 2003 - 2008 Responsable d’un portefeuille de 80 PME réalisant de 10 à 700 M€ de chiffres d’affaires en relation directe avec les présidents et directeurs financiers d’entreprises

    Mise en place de centralisation de trésorerie internationale (cashpooling)
    Prise de participation ferme dans des opérations de haut de bilan de type LBO, sortie de la côte de Paris, restructuration de la dette de groupes multinationaux

    Développement du PNB par la consolidation des relations avec les clients actuels et conquête d’une cinquantaine de nouvelles relations. Synergie avec les conseillers en gestion de patrimoine afin de capter de nouveaux capitaux. Développement des réseaux avec des apporteurs d’affaires.

  • Société Générale - Contrôleur des Risques, Bordeaux

    PARIS 2002 - 2003 Au sein du comité de crédits de la Délégation Régionale de Bordeaux :

    Analyse de dossiers d’investissements d’entreprises, des collectivités locales et autres institutions.

    Réalisation d’audits et de suivis des risques des agences sur les marchés des particuliers, des professionnels et des entreprises.

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