-
Messier-Bugatti-Dowty
- Ingénieur Méthodes Industrialisation
Vélizy-Villacoublay
2015 - maintenant
Responsable du suivi des processus de validation industriel :
- Assurer l’industrialisation des produits en provenance du Bureau d’études.
- Evaluation des impacts en termes de géométrie, caractéristiques matériaux & processus de fabrication sur l’ensemble des produits Carbone.
- Optimisation des processus internes : Lean Office.
-
Iveco bus
- Ingénieur de Production
2014 - 2015
Gestion documentaire des méthodes de fabrication.
ª Gamme de fabrication :
Modification documentaire des gammes de montage du véhicule.
Rédaction de standard opératoire permettant le montage des composants.
Exemple : Reprise de gamme suite à une évolution technique, écriture de SOP.
ª Action d’amélioration continue :
Tisser les liens essentiels entre le bureau d’étude et les opérateurs de fabrication, apporter mon savoir sur les problématiques de montage.
Participation à l’évaluation de l’ergonomie et de l’accessibilité au poste.
Proposition de solution de type Poka-Yoke.
Exemple : outillage de production non adapté au montage, couple de serrage non adapté.
-
Volvo Group Trucks
- Ingénieur Après-vente
Saint Priest
2012 - 2014
Gestion technique et économique des problématiques en après-vente durant le développement et la maintenance des véhicules dans le domaine moteur et boite de vitesse.
ª Quality Manager
Acteur dans le processus qualité afin de proposer au client une solution technique et rapide suite à l’immobilisation de son véhicule..
ª Project Manager
Coordination technique, planification de projet et gestion des livrables dans le respect des délais imparti.
Pilotage des actions de maintenabilité, diagnostic et accessibilité
ª Business & Process Manager
Participation à la recherche de nouveaux fournisseurs en fonction de leur capacité, leur coût (sécurisation du business), leur délai et leur niveau de qualité.
Pivot entre la partie commerciale de l’entreprise et la dominante technique.
Animation dans les réunions d’amélioration des processus et définition du rôle de Project Manager.
-
Schneider Electric
- Chef de projet transfert industriel
Rueil Malmaison
2011 - 2012
Assurer la bonne mise en œuvre du transfert de gestion technique suite à la fusion-acquisition entre Areva et Schneider-Electric.
ª Définition du cahier des charges :
Analyse fonctionnelle et état des lieux.
Application méthode PMBOK.
Identification des compétences nécessaires au bon déroulement de la gestion technique.
ª Capitalisation :
Recensement de la documentation essentielle.
Capitalisation et gestion documentaire intelligente.
Méthodologie de profil de vie du projet.
Identification des risques liés au transfert : AMDEC.
Gestion de la communication entre les deux sites.
Définition du coût du transfert.
