Julie DEHUYSSER

En résumé

Entreprises

• L'OREAL - Contrôleur de gestion

  PARIS 2007 - maintenant Consolidation, Analyse et Communication des résultats économiques mensuels, Tendance, plan, budget des 32 usines du groupe.
  => Mise en place d'un nouveau Reporting.
  
  Création d'un reporting Supply Chain.
  
  Création et Analyse de nouveaux benchmarking (Effectifs, Investissements, détail des prix de revient par usines et famille technique)
  
  Webmaster du site Intranet du service qui sert d'outil d'informations aux usines.
  
  Chef de projet sur la réécriture et la modernisation de la base International des Prix de Revient des produits (via Intranet et Business Object).

• Lancome International - Controleur de Gestion

  2005 - 2007 Suivi réel et tendance de la contribution produit de l'affaire Internationale (230 M€)
  1/ Calcul de la contribution unitaire des produits catalogue et lancements
  2/ Calcul de la rentabilité des lancements pour validation du cahier des charges)
  ===> Contact journalier avec les services techniques, marketing et logistiques
  
  Suivi réel et estimation de l'équation de stock avec les zones et la logistique.
  
  Calcul des profits Intra-Groupe (réel trimestriels) et évaluation d'une tendance en fonction des données pays.
  
  Suivi et calcul des redevances de fabrications locales (avec Impact des taux de change) et de l'ensemble des redevances reçues (redevance publicitaire, rétrocession de marge)(67.4 M€)
  
  Suivi du taux de prélévement par zone
  
  Assurer le contrôle budgétaire des frais de fonctionnement (63 M€) avec Supervision d'un apprenti (Masse salariale, frais généraux, frais spécifique par service, frais généraux répercutés et frais de la centrale de distribution Internationale)
  
  Gestion du budget Obsolètes, Rotations lentes, Destructions et risques financiers (5M€)
  
  Reporting Magnitude

• L'Oréal Produits de Luxe International - Controleur de gestion

  PARIS 2003 - 2005 Consolidation et analyse des résultats, Tendance, Plan et Budget des 6 usines de la division luxe et Cosmétique Active.
  
  Mise en place de la nouvelle organisation de la direction technique (incorporation des services packaging, technique et logistique) via SAP.

• Biotherm Interational - Controleur budgétaire

  1998 - 2003 Assurer le contrôle budgétaire des Moyens Moteurs de l'Affaire Internationale (publicité, Films, maquettes, formation, merchandising, RP, ...)
  
  Assurer le contrôle budgétaire des frais de fonctionnement
  
  Communication du CA hebdomadaire.
  
  Consolidation des comptes d'exploitation des affaires marchés avec analyse de la rentabilité
  Calcul mensuel de l'Assistance Technique
  
  Reporting Magnitude
  
  Accompagnement au changement d'outil de gestion => Passage de SAGES à SAP
  1/ Tests sur l'univers de développement puis de production
  2/ Formation des utilisateurs

Formations

Réseau

Pas de contact professionnel