Mes compétences :
SAP
Magnitude
Business Objects
Performance Point
Thot
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Entreprises
L'Oréal - Direction Générale des Oépartions
- Contrôleur de Gestion
2007 - maintenant• Analyse mensuelle des résultats des 34 usines.
• Mise en place d’un nouveau reporting économique et Supply Chain
• Création et Analyse de nouveaux benchmark pour mieux appréhender le périmètre des opérations (Effectifs, Investissements, détail des prix de revient par usine et famille technique)
• Webmaster du site Intranet du service.
• Chef de projet sur la réécriture et la modernisation de la base Internationale des Prix de Revient Industriel des produits (via Intranet et Business Object).
• Chef de projet et administrateur métier du nouveau logiciel de reporting Gestion : Performance Point.
Management indirect de 15 personnes
LANCOME INTERNATIONAL
- Contrôleur de Gestion
2005 - 2007: Contrôleur de gestion - Management d'une personne - Budget géré 500 M EUR
* Suivi et analyse de la contribution produit : Analyse du réel et proposition de tendance (validation des quantités avec la logistique Internationale). ;
* Analyse de la rentabilité des lancements et pré-validation des cahiers des charges et fiches d'investissements en relation avec les services marketing, techniques et logistiques.
Proposition d'alternative le cas échéant.
* Validation et Suivi des demandes de Destructions, Obsolètes, Rotations Lentes, Risques Financiers ;
* Suivi de la masse Salariale, des effectifs et des frais de fonctionnement = Proposition de tendance ;
* Préparation et participation aux réunions mensuelles de gestion avec la division. ;
* Reporting groupe : Magnitude + Key User SAP ;
* En intérim : Suivi de l'exploitation de l'affaire, préparation du pré-Budget et du budget
Gestion et détermination de l'augmentation de tarif en cours d'année, analyse de celle-ci par pays.
L'OREAL PRODUITS DE LUXE INTERNATIONAL
- Contrôleur de Gestion Direction Technique
2003 - 2005* Suivi du résultat des usines Division Produits de Luxe et Cosmétique Active ;
* Préparation et participation aux réunions mensuelles de gestion Usine, analyse du réel et validation de la tendance ;
* Reporting mensuel à la Direction GénéraleTechnique (outil Skover DGT) ;
* Mise en place de book uniformisé entre les usines DPL et Cosmétique Active pour le suivi du réel, des plans et budgets ;
* Mise en place de la nouvelle structure Direction Technique : Intégration des équipes techniques, packaging et logistiques dans les systèmes d'information.
BIOTHERM INTERNATIONAL
- Contrôleur Budgétaire
1998 - 2003* Gestion des frais de développement et frais de fonctionnement de la marque : réunion mensuelle avec les services pour suivi du réel, proposition de tendance, plan et budget ;
* Reporting groupe + consolidation du book mensuel de gestion ;
* Consolidation du CA des marchés et des comptes d'exploitation marchés. ;
* Suivi des Ventes Pays (DIM) et préparation des réunions prospectives ;
* Mise en place SAP : Tests des états, formation des équipes, « Hot line » service
