Julie DEHUYSSER

En résumé

Entreprises

• L'Oréal - Direction Générale des Oépartions - Contrôleur de Gestion

  2007 - maintenant • Analyse mensuelle des résultats des 34 usines.
  • Mise en place d’un nouveau reporting économique et Supply Chain
  • Création et Analyse de nouveaux benchmark pour mieux appréhender le périmètre des opérations (Effectifs, Investissements, détail des prix de revient par usine et famille technique)
  • Webmaster du site Intranet du service.
  • Chef de projet sur la réécriture et la modernisation de la base Internationale des Prix de Revient Industriel des produits (via Intranet et Business Object).
  • Chef de projet et administrateur métier du nouveau logiciel de reporting Gestion : Performance Point.
  
  Management indirect de 15 personnes

• LANCOME INTERNATIONAL - Contrôleur de Gestion

  2005 - 2007 : Contrôleur de gestion - Management d'une personne - Budget géré 500 M EUR
  * Suivi et analyse de la contribution produit : Analyse du réel et proposition de tendance (validation des quantités avec la logistique Internationale). ;
  * Analyse de la rentabilité des lancements et pré-validation des cahiers des charges et fiches d'investissements en relation avec les services marketing, techniques et logistiques.
  Proposition d'alternative le cas échéant.
  * Validation et Suivi des demandes de Destructions, Obsolètes, Rotations Lentes, Risques Financiers ;
  * Suivi de la masse Salariale, des effectifs et des frais de fonctionnement = Proposition de tendance ;
  * Préparation et participation aux réunions mensuelles de gestion avec la division. ;
  * Reporting groupe : Magnitude + Key User SAP ;
  * En intérim : Suivi de l'exploitation de l'affaire, préparation du pré-Budget et du budget
  Gestion et détermination de l'augmentation de tarif en cours d'année, analyse de celle-ci par pays.

• L'OREAL PRODUITS DE LUXE INTERNATIONAL - Contrôleur de Gestion Direction Technique

  2003 - 2005 * Suivi du résultat des usines Division Produits de Luxe et Cosmétique Active ;
  * Préparation et participation aux réunions mensuelles de gestion Usine, analyse du réel et validation de la tendance ;
  * Reporting mensuel à la Direction GénéraleTechnique (outil Skover DGT) ;
  * Mise en place de book uniformisé entre les usines DPL et Cosmétique Active pour le suivi du réel, des plans et budgets ;
  * Mise en place de la nouvelle structure Direction Technique : Intégration des équipes techniques, packaging et logistiques dans les systèmes d'information.

• BIOTHERM INTERNATIONAL -  Contrôleur Budgétaire

  1998 - 2003 * Gestion des frais de développement et frais de fonctionnement de la marque : réunion mensuelle avec les services pour suivi du réel, proposition de tendance, plan et budget ;
  * Reporting groupe + consolidation du book mensuel de gestion ;
  * Consolidation du CA des marchés et des comptes d'exploitation marchés. ;
  * Suivi des Ventes Pays (DIM) et préparation des réunions prospectives ;
  * Mise en place SAP : Tests des états, formation des équipes, « Hot line » service

Formations

• IAE - Université Jean Moulin Lyon 3

  Lyon 2012 - 2014 MASTER 2 Contrôle de Gestion - Audit

• Université D'Evry (Evry)

  Evry 1998 - 2000 Maitrise de Sciences de Gestion
  
  : MSG Mention AB : Maitrise de Sciences de Gestion Option finance en Alternance

• Université Paris 11 Paris Sud

  Orsay 1996 - 1998 DEUG
  
  : DEUG MIAS option Informatique (Mathématiques, Informatique appliquées aux Sciences)

• Lycée Sainte Claire

  Lille 1994 - 1995 Baccalauréat S option Mathématiques

Réseau

• Benoît DEVOS

• Laurent CORDIER

• Stéphane DEHUYSSER

• Virginie DEHUYSSER

• Xavier BREC