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Marie DENIS

Boulogne-Billancourt

En résumé

Je suis intéressées par des opportunités professionnelles en contrôle de gestion de projet de développement ou contrôle de gestion au sein d'une grande entreprise spécialisé dans les produits à haute contenu technologique (domaines tels énergie, métallurgie, défense, aérospatiale, appareils médicaux, automobile).

Je possède une expérience dans la finance, l’organisation transversale et l’amélioration de la performance à l'international. Dynamique, je suis dotée d'un fort esprit d'analyse et d'un excellent relationnel. La capacité d’apprendre vite et la rigueur étaient les qualités qui m’ont permis de réussir.


Trilingue Anglais-Français-Russe, Allemand (débutant)

Mes compétences :
Automobile
Reporting
Contrôle de gestion
Finance
Management de projet
Gestion de projet

Entreprises

  • Renault - Contrôle de gestion de projets

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2013 Élaboration du reporting mensuel de la profitabilité des véhicules commercialisés à destination du top management :
    Etudes de rentabilités des projets véhicule dans des phases amont de développement
    Contrôle de gestion des projets Services de Mobilité Renault (ex. Twizy Way) :
    - création de modèles économiques pour les services Mobilités Renault (compte de résultat, tableau de trésorerie)
    - travail avec les représentants des différentes fonctions pour consolidés les éléments de coûts et des recettes basés sur les hypothèses communes
    - étude de rentabilité et identification de pistes d'amélioration des projets
    - suivi du budget du plateau projet

  • RENAULT - Responsable des prévisions de ventes pour l'Asie, l'Afrique et le Moyen Orient

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2011 - Prise en main de la fonction dans des délais courts sans recouvrement
    - Réalisation des prévisions pour l’ensemble de la zone pour les projets à venir (2011 et au-delà)
    - Présentation des résultats au management du haut niveau

  • OPI Conseil - Consultante (6 mois)

    2005 - 2005 •Réalisation du business plan à 3 ans pour une entreprise de distribution des moteurs électriques en difficulté, élaboration du modèle financier associé (pistes d’amélioration de l’efficacité opérationnelle, recommandation de changement du positionnement)
    •Elaboration du business plan à 5 ans pour créer une entreprise de distribution des livres russes, élaboration le modèle financier associé (étude du marché et de l'industrie, définition du busines model et de la structure opérationnelle)

  • Renault - Chef de Projet

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2009 Mise en place d’un centre de développement commun Renault Nissan en Inde :
    - Recueil d’informations auprès des opérationnels et préparation des dossiers de décision pour la Direction Générale
    - Consolidation et suivi du planning du projet de la mise en place avec les représentants des différentes fonctions et ne collaboration avec Nissan
    - Contrôel de gestion du projet
    - Construction du compte de résultat et du tableau de la trésorerie du centre (en collaboration avec Nissan)
    - Etude de rentabilité
    => Centre mis en place dans les délais
    Audits internes Recherche et Développement
    - Support aux opérationnels pour la construction des plans d’action suite aux audits
    - Pilotage de la mise en oeuvre des plans d'action
    => Réduction des retards de 48% à moins de 10% en 1 an
    - Gestion d’autres projets d’organisation sur le périmètre R&D

  • Imagine Eyes - Consultante (4 mois, temps partiel)

    Talence 2004 - 2004 •Élaboration d'un business plan pour lever 5 millions d'euros du capital, élaboration le modèle financier associé (étude de l’industrie et des attentes client, définition de la structure opérationnelle)

  • Renault - Chef de projet

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2003 Gestion des projets de développement des outils collaboratifs visant à améliorer l'efficacité:
    •Définition des besoins avec les clients internes
    •Gestion des relations avec les équipes techniques
    •Déploiement et conduite de changement qui a permis à faire accepter les solutions standard par des différentes fonctions de l'entreprise (économies de plus de 350K€/an)

  • GE Healthcare - Team leader

    2000 - 2001 •Gestion des projets multinationaux pour améliorer l'infrastructure de la zone Europe Moyen-Orient Afrique
    •Recrutement et management d’une équipe de 5 ingénieurs prestataires (livraison des projets dans les délais dans un environnement exigeant)
    •Gestion des relations avec les clients internes et les fournisseurs (amélioration du niveau de satisfaction)

  • Steria - Consultante

    Paris 1998 - 2000 Maitrise d'ouvrage sur les projets d'implementation des nouvelles technologies pour les opérateurs télécoms (France Telecom, SFR, SITA)

  • CNRS-Université Paris XI - Chercheuse

    1995 - 1998 Montage d’expériences avec les cristaux liquides et élaboration des modèles théoriques appropriés (11 présentations orales et 5 articles, dont 2 dans la revue la plus prestigieuse de la Physique Fondamentale, « Physical Review Letters »)

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