Mes compétences :
Marketing
Mode
Études marketing
Textile
Marketing stratégique
Gestion de projet
Entreprises
KANTAR Worldpanel
- Business Unit Manager
maintenantBusiness Unit Manager / PANELS CONSOMMATEURS Textile et Téléphonie Mobile
MANAGEMENT d’une équipe de 7 collaborateurs : 1 Group Manager, 4 Consultants et 2 Chargés d’Etudes
-> garante de la qualité et de la valeur ajoutée des prestations réalisées
-> développement de la relation de confiance avec les clients, partage de leurs questions stratégiques
DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
-> Responsable développement de CA : portefeuille de 50 clients locaux et internationaux
-> Diversification de l’offre proposée : études thématiques, typologies, bilans d’image, affinité média, questions ad-hoc…
COMMUNICATION EXTERNE : organisation du Client’s Day, relations journalistes (fourniture de tendances marché : jeans, lingerie…)
NEWBIZZ : développement CA via nouveau panel sur la Téléphonie
-> Prospection opérateurs et fabricants, adaptation de l’outil aux évolutions marché (tablettes, Free…)
KANTAR Worldpanel
- Group Manager
2005 - 2011MANAGEMENT d’une équipe : 2 consultants et 2 chargés d’étude
-> Motivation, évaluation, suivi
-> Développement des compétences/formation
DEVELOPPEMENT DE CA
-> Prospection, vente et négociation des contrats sur un portefeuille de 30 clients : Carrefour, Cora, Géant, C&A, Promod, Dim, Playtex, Clarks, La Halle, ...
-> Gains de nouveaux clients : Pimkie, Vert Baudet, Daxon, La Redoute, Spartoo...
KANTAR Worldpanel
- Consultant
2001 - 2004Mission marketing :
-> Analyses du marché textile, à partir d’un panel permanent de 8 000 foyers
-> Mise en avant de recommandations marketing et commerciales
-> Présentations orales auprès des équipes du client (DG, marketing, trade…)
Gestion d’un portefeuille clients fabricants et distributeurs :
-> Leclerc, 3 Suisses, Cora, Playtex, Barbara, Well, Alain Manoukian…
DIM
- Assistante de Prévisions des Ventes
Paris2000 - 2000- Estimation des ventes selon cycle de vie produits, stratégie mkg et remontées terrain
- Gestion de 2 marques (Dim et Chesterfield), 3 gammes et 200 références
- Création d’un tableau de reporting mensuel diffusé aux principaux services