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Octelio Conseil
- Consultante
2008 - maintenant
Octelio Conseil est l'agence qui accélère le marketing de ses clients en concevant des programmes de marketing relationnel on et off line ambitieux.
Notre mission est d'animer efficacement les différentes étapes du cycle de vie marketing des clients et des prospects pour contribuer à la conquête de part de marché et au développement du chiffre d'affaires.
Octelio Conseil représente une équipe de 17 professionnels qui fédère des expertises sectorielles et fonctionnelles autour de 5 domaines de compétences complémentaires pour accélérer le développement du capital client :
- Gestion de bases de données marketing : hébergement, administration, data cleansing, gestion et commercialisation de fichiers
- Datamining : qualification et enrichissement de fichiers, profiling, scoring
- Marketing Relationnel : conseil stratétique, création de campagnes de marketing direct, plan d'activation différenciés, recrutement et fidélisation de clients, dispositifs promotionnels
- Marketing Interactif : web design, création de campagnes, gestion d'opérations, analyses des résultats, conseil et achat media
- eCRM : web stratégie, développement de l'audience, activation et monétisation de de bases de données, acquisition et fidélisation de prospects et de clients, programmes de newsletters.
Octelio Conseil propose à ses clients un principe de collaboration basé sur l'Efficacité, le Pragmatisme et le Pro-activité pour vous apporter des résultats tangibles et quantifiés dans un budget maîtrisé.
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Cadbury Schweppes
- Chef de groupe Bonbons- La pie qui chante/Kréma
Paris Cedex
2006 - 2007
CHEF DE GROUPE BONBONS (CA 110M€, budget 3M€, encadrement 2CP, 2 ACP), Acting as Chef de marché (6 mois)
- Responsable de la stratégie de portefeuille des marques La Pie qui Chante, Kréma sur les circuits GMS et OOF: rationalisation du portefeuille de marques, réflexion sur positionnement
- Développement de nouveaux produits (Titeuf gélifié, Menthe Claire du monde, tubo gélifié) : priorisation des projets, travail avec R&D (Fce, Esp), packaging, test quali et quanti, coordination logistique/production
- Elaboration d’un nouveau process de réflexion global bags ( Mise à plat des acquis, recommandation nouvelles méthodologie d’études, travail sur optimisation rentabilité ayant des impacts industriels)
- Management d’un CP et d’un ACP sur la gestion courante de la marque et l’activation des plans publi-promotionnels.
- Construction et suivi des volumes, PdM et budget, pilotage du compte d’exploitation
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Cadbury Schweppes
- Chef de produit senior Poulain/1848
Paris Cedex
2004 - 2006
CHEF DE MARQUE POULAIN/1848 (CA 110M€, budg. > 10 M€, encadrement 1CP, 1 ACP, 2 stag.)
- Construction des plans Marketing : Analyse du marché, des marques, recommandation de gestion du portefeuille, du plan publi promotionnel, de la tarification de la gamme (recommandation changement de format Amour de lait et baisse tarifaire de 15%)
- Mise en place des plans d’action: plan média, nouvelle stratégie de communication (TV « la rose en chocolat », Presse), Management des équipes dans les actions promotionnelles (TG magasins, partenariats Monceau Fleurs, échantillonages)
- Construction et suivi des volumes, de la PDM et du budget
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Cadbury Schweppes
- Chef de produit senior Hollywood
Paris Cedex
2003 - 2004
CHEF DE MARQUE HOLLYWOOD (CA 180M€, budget >20 M€, encadrement 2 ACP, 1 stag),
Acting as chef de groupe
- Management des ACP dans la gestion des marques et activation des plans promotionnels GMS et OOF
- Com/Média : Construction des plans média, réflexion stratégique et développement de 4 spots TV (Powerfresh, Tonic, Fluormint et Blancheur), nouvelles signature publicitaire Hollywood, développement de 2 sponsoring TV, 1 publireportage sur Fluormint.
- Mise en place de nouveaux outils de construction et suivi des volumes, PdM de la marque
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Cadbury Schweppes
- Chef de produit senior- Schweppes
Paris Cedex
2001 - 2003
CHEF DE PRODUIT SCHWEPPES (CA 90 M€, budget > 10 M€, encadrement 1 ACP, 1 stag.)
- Elaboration et mise en place des plans Marketing 2002 (GMS et hors domicile)
- Développement copies : TV (avec l’international)/ affichage (Decaux, Insert), presse et radio ( au local), suivi budgétaire, test copies (campagne affichage au-dessus des normes)
- Lancement de nouveaux produits : développement R&D (centre aux USA), packaging, plan de lancement. Agrum’ et Lemon light en 2002 = 85% de la croissance de Schweppes fruits.
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Sara Lee- Brossard
- Chef de produit
1999 - 2001
CHEF DE PRODUIT SURGELES : marque Brossard et Lenôtre (CA 30 M€, budget 500 K€,)
- Elaboration plan marketing 2000 et 2001 : analyse marché, marques, plan promotionnel
- Développement de nouveaux produits et optimisation mix marketing: Bavarois (rentabilité x 2), Forêt Noire (+ 8,5% vol en 01), partenariat Mattel, Entremets et apéritif Lenôtre.
- Projet de développement européen (R&D anglaise, test et création packaging).
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Fromageries Bel
- Assistante chef de produit
Paris
1998 - 1998
- Organisation des opérations promotionnelles ( partenariat Playmobil, prime directe « la paille », jeu)
- Elaboration d’un packaging événementiel Kiri, création d’argumentaire.
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Agence design Lonsdale
- Stagiaire commerciale
1997 - 1997
- Relation client : suivi de création/ suivi de budget/ interface équipe créative
- Recommandation stratégique: décodage univers lessive et shampoing
