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Une idée qui vole - Brand activation & idea hunting
- Fondatrice et gérante
2011 - maintenant
1. Activation de marques : conception de stratégies de moyens & déploiement de mécaniques de communication
- Créer & alimenter une relation impliquante et engageante entre la marque et ses publics
- Composer pour cela un scénario de communication global en mixant les médias pertinents (event, digital, PR, POS, médias classiques)
- Construire une expérience de marque à travers un dispositif opérationnel pérenne ou éphémère
2. Chasse aux idées
: Une idée qui vole accompagne ses clients dans leur processus de création
- Conception et mise en œuvre de stratégies de communication en réponse à une problématique identifiée (dans le cadre d’appel d’offres notamment)
- Training des collaborateurs aux techniques de créativité et aux outils indispensables pour la structurer et la communiquer
- Accompagnement des organisations dans l’identification de leurs problématiques de communication, leur rationalisation, leur formalisation en plan de communication intégré, et dans la formulation des challenges créatifs associés
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Auditoire / TBWA
- Directrice de la communication, du marketing et du développement
Villers Cotterets
2010 - maintenant
- Construction de la marque: repositionnement, promesse de marque & création des outils
- Communication externe / interne: plan de communication & stratégie de moyens / création & animation de l’expertise communication interne (démarche, outil, mesure)
- Business développement
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Auditoire / TBWA
- Directrice exécutive en charge du planning stratégique et du new business
Villers Cotterets
2009 - 2010
- Définition du positionnement new business de l’agence
- Management de l’équipe (8 personnes)
- Lancement et animation de l’expertise brand experience (event, digital, new media, global)
- Pilotage des études, mise en place et formation des équipes aux outils de mesure (KPI / ROI)
- Validation des plans d’action et des stratégies de moyens propres à chaque appel d’offre
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Auditoire / TBWA
- Directrice conseil
Villers Cotterets
2007 - 2009
En charge d’une business unit de l’agence
CA 2008 : 12 millions €. MB 2008 : 2,2 millions €
Budgets: Alstom, Coca Cola, Renault, Nissan
• Management de l’équipe (15 personnes)
• Gestion, coordination et supervision de la business unit : RH, finances, opérationnel
• Mise en place des process de garantie de CA et de rentabilité (2008 : + 10% de performance)
• Interface Achats (négociations contrats / revenus / rémunération)
• Définition et mise en œuvre d’une stratégie de développement commerciale
• Élaboration & pilotage des stratégies de marques et des plans de communication
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Auditoire / TBWA
- Brand Manager
Villers Cotterets
2004 - 2007
Budget: NISSAN EUROPE
• Élaboration des stratégies et des plans de communication pluri médias annuels en partenariat avec l’agence de publicité (media planning, community management, stratégie de moyens, story telling)
• Conception & pilotage des prises de paroles évènementialisées de la marque en Europe : lancements de produits presse & grand public ; communication interne / incentive / conventions commerciales / stimulation ; street marketing / experiential / communication financière & corporate
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Auditoire / TBWA
- Planner stratégique & chef de projet New Business
Villers Cotterets
2002 - 2004
• Prise de briefs, analyse et benchmarkng, études de positionnement
• Conception des projets
• Pilotage des équipes (création, production, logistique, voyage)
• Écriture et présentation des recommandations
Principaux projets conduits: SNCF, Emirat du Qatar, CIO, Pfizer, ASO, ...
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The link, Euro RSCG
- Chef de projet
2001 - 2002
CHEF DE PROJETS, COMMUNICATION INTERNE & RH
• Élaboration et mise en place de stratégies de communication
• Création et positionnement de « marques employeur »
• Suivi de projets media et hors media
Principaux clients : Carrefour, France Telecom, Fnac, Petit Bateau, Yves Rocher, Alten
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SNCF
- Direction de la stratégie
2000 - 2001
Chargée d’études
• Analyses comparées des secteurs déréglementés en France, en Espagne et en Italie
