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Julien CHRISTIN

Paris

En résumé

Manager au sein d'une SSII, j'ai, aujourd'hui, l'opportunité de compléter mes acquis fonctionnelles en supply chain (Développement produit, Achats, Distribution, Qualité) dans le domaine du luxe avec des compétences dans les systèmes d'informations relatifs à la SC, mais aussi dans le management d'équipes aussi bien en contexte projet qu'en mode TMA, matriciel ou encore hiérarchique direct.

Mes compétences :
SRM
flux logistique
Outsourcing
Management equipe
Maintenance de système d'information
Gestion de la distribution

Entreprises

  • saint laurent - WW MIS OPERATIONS MANAGER

    Paris 2015 - maintenant

  • Viséo - Manager

    Boulogne-Billancourt 2014 - 2015 Client actuel : Louis Vuitton Malletier

    Technologie : TXT

    Missions 1 : Responsable TMA (Stream Leader) distribution
    - Pérenniser les actions mises en place
    - Déléguer & responsabiliser les consultants sous ma responsabilité
    - Optimiser les processus SI existant (automatisation de procédures manuelles, augmentation de l'autonomie des utilisateurs, identification & optimisation des temps de traitement de certains process...)

    Mission 2 : Manager équipe projet TXT chez Louis Vuitton
    - Management matriciel
    - Assurer le staffing (staffing moyen à 90%) en réponse aux besoins client
    - Répondre aux appels d'offre
    - Assurer le reporting aux managers LV
    - Accompagner la montée en compétence des nouvelles recrues
    - Gestion de la facturation suivant les modalités convenues

    Mission 3 : Mentor de plusieurs consultants
    - Management hiérarchique
    - Réalisation d'entretiens individuels semestriel/annuel
    - Définition des objectifs et mesure de la performance
    - Entretiens de recrutement

  • Viséo - Consultant Senior - Stream Leader Distribution chez Louis Vuitton

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2013 Client : Louis Vuitton Malletier

    - Gestion d'une équipe via un management en partie offshore
    - Assurer la stabilité des applications de distribution des entrepôts jusqu'aux magasins (organisation de Task Force)
    - Coordonner les équipes techniques lors d'incidents
    - Assurer la communication aux utilisateurs dans le cas d'incidents de production
    - Gérer les évolutions (budget, planning...) suite aux demandes utilisateurs
    - Modification / rédaction de spécifications Techniques & pilotage des développement avec les équipes de développement
    - Participer à la résolution des tickets utilisateurs et s'assurer du maintient du SLA (service Level Agreement) contractualisé avec LV
    - Analyse des problématiques de productions & sollicitation de l'expertise Editeur si besoin
    - Mise en place de plan d'améliorations continues (industrialisations de process...)
    - Réalisation de reporting (construction de KPI sous cognos) aux correspondants zones (contexte international)

  • Lancel - Responsable Projet SI Supply Chain

    Paris 2009 - 2012 - Analyse et recueil des besoins de l’ensemble des métiers Supply chain
    - Chef de Projet SRM (TXT Chain)
    -Réalisation de spécifications fonctionnelles (analyse des besoins et définition des processus cibles)
    -Supervision de l’équipe fonctionnelle et technique
    -Conception tableaux de bord de pilotage activité
    -Rédaction et exécution des tests unitaires et d’intégrations
    -Réalisation des formations et de la conduite du changement
    -Reporting opérationnel à la direction de programme
    -Gestion du budget
    -Définition et recettage de report opérationnel et stratégique


    -Membre de l’équipe projet dans le cadre de la migration d’un ERP
    -Rédaction et gestion du planning de Cut-over
    -Définition des procédures de transcodifications des données
    -Pilotage de l'adaptation des interfaces existantes

    - Mise en place d’indicateur (appropriation, gestion des tickets incidents)

    - participation aux comités TMA
    -caractérisation des tickets clients
    -Suivi et validation des solutions

    - Initialisation de nouveaux projets sur le calcul de capacité finies et sur les prévisions de commandes

    - Mise en place de Key Performance indicators pour les fabricants et les fournisseurs

    - Définition des besoins fonctionnelles pour le calcul des forecast matières premières

  • Lancel - Ingénieur Qualité Produit fini

    Paris 2009 - 2010 - Inspection qualité des productions, analyse des rapports d’inspection et validation des dérogations en collaborations avec les fournisseurs, Mise en place de performances fournisseurs
    - Identification des risques qualités sur les pré-collections et mise en place des modifications avant la phase de production
    - Rédaction du book qualité pour définir les standards de production, de traçabilité des produits et mise à niveau.

  • Lancel - Acheteur Cuir dans le cadre d’un remplacement

    Paris 2008 - 2008 Développement de la gamme couleur pour la nouvelle saison, Suivi des développements avec les différents tanneurs, Validation avec les équipes Style des couleurs, Déploiement à l’ensemble des cuirs et textile de la collection, Création des masters de production

  • Lancel - Chef de Projet Chiffrage prototype

    Paris 2007 - 2008 Elaboration des hypothèses de chiffrage
    Détermination des surfaces nettes et brutes des cuirs/textile composant un produit
    Coût de la main d’œuvre en fonction de la complexité des produits et des coûts de transport
    Réalisation des coûts prévisionnels pour les produits stratégiques

  • Altran - Consultant : Paint Project Engineer

    Vélizy-Villacoublay 2005 - 2007 - Négociation des plans de validation avec le client,
    - Chiffrage des coûts, plan prévisionnel des ressources et coordination des compétences pour maintenir les délais
    - Réalisation de plans d’actions : plan de levée de risques
    - Collaboration aux « Sourcing Comittee » et aux lancements d’appels d’offres dans le cadre de la gestion de projet
    - Négociation avec le service Achat pour les choix des fournisseurs
    - Déplacement sur site pour Audit de mise en conformité suivant le référentiel interne

Formations

  • Institut Polytechnique Du Hainaut Cambresis IPHC

    Aulnoy Lez Valenciennes 2001 - 2004 Management et Gestion de Projet

    Management et optimisation de la production, Gestion de Projet - Le diplôme délivré est celui d'ingénieur de l'Ecole des Mines de Douai

Réseau

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