Julien CHRISTIN

En résumé

Entreprises

• saint laurent - WW MIS OPERATIONS MANAGER

  Paris 2015 - maintenant

• Viséo - Manager

  Boulogne-Billancourt 2014 - 2015 Client actuel : Louis Vuitton Malletier
  
  Technologie : TXT
  
  Missions 1 : Responsable TMA (Stream Leader) distribution
  - Pérenniser les actions mises en place
  - Déléguer & responsabiliser les consultants sous ma responsabilité
  - Optimiser les processus SI existant (automatisation de procédures manuelles, augmentation de l'autonomie des utilisateurs, identification & optimisation des temps de traitement de certains process...)
  
  Mission 2 : Manager équipe projet TXT chez Louis Vuitton
  - Management matriciel
  - Assurer le staffing (staffing moyen à 90%) en réponse aux besoins client
  - Répondre aux appels d'offre
  - Assurer le reporting aux managers LV
  - Accompagner la montée en compétence des nouvelles recrues
  - Gestion de la facturation suivant les modalités convenues
  
  Mission 3 : Mentor de plusieurs consultants
  - Management hiérarchique
  - Réalisation d'entretiens individuels semestriel/annuel
  - Définition des objectifs et mesure de la performance
  - Entretiens de recrutement

• Viséo - Consultant Senior - Stream Leader Distribution chez Louis Vuitton

  Boulogne-Billancourt 2012 - 2013 Client : Louis Vuitton Malletier
  
  - Gestion d'une équipe via un management en partie offshore
  - Assurer la stabilité des applications de distribution des entrepôts jusqu'aux magasins (organisation de Task Force)
  - Coordonner les équipes techniques lors d'incidents
  - Assurer la communication aux utilisateurs dans le cas d'incidents de production
  - Gérer les évolutions (budget, planning...) suite aux demandes utilisateurs
  - Modification / rédaction de spécifications Techniques & pilotage des développement avec les équipes de développement
  - Participer à la résolution des tickets utilisateurs et s'assurer du maintient du SLA (service Level Agreement) contractualisé avec LV
  - Analyse des problématiques de productions & sollicitation de l'expertise Editeur si besoin
  - Mise en place de plan d'améliorations continues (industrialisations de process...)
  - Réalisation de reporting (construction de KPI sous cognos) aux correspondants zones (contexte international)

• Lancel - Responsable Projet SI Supply Chain

  Paris 2009 - 2012 - Analyse et recueil des besoins de l’ensemble des métiers Supply chain
  - Chef de Projet SRM (TXT Chain)
  -Réalisation de spécifications fonctionnelles (analyse des besoins et définition des processus cibles)
  -Supervision de l’équipe fonctionnelle et technique
  -Conception tableaux de bord de pilotage activité
  -Rédaction et exécution des tests unitaires et d’intégrations
  -Réalisation des formations et de la conduite du changement
  -Reporting opérationnel à la direction de programme
  -Gestion du budget
  -Définition et recettage de report opérationnel et stratégique
  
  
  -Membre de l’équipe projet dans le cadre de la migration d’un ERP
  -Rédaction et gestion du planning de Cut-over
  -Définition des procédures de transcodifications des données
  -Pilotage de l'adaptation des interfaces existantes
  
  - Mise en place d’indicateur (appropriation, gestion des tickets incidents)
  
  - participation aux comités TMA
  -caractérisation des tickets clients
  -Suivi et validation des solutions
  
  - Initialisation de nouveaux projets sur le calcul de capacité finies et sur les prévisions de commandes
  
  - Mise en place de Key Performance indicators pour les fabricants et les fournisseurs
  
  - Définition des besoins fonctionnelles pour le calcul des forecast matières premières

• Lancel - Ingénieur Qualité Produit fini

  Paris 2009 - 2010 - Inspection qualité des productions, analyse des rapports d’inspection et validation des dérogations en collaborations avec les fournisseurs, Mise en place de performances fournisseurs
  - Identification des risques qualités sur les pré-collections et mise en place des modifications avant la phase de production
  - Rédaction du book qualité pour définir les standards de production, de traçabilité des produits et mise à niveau.

• Lancel - Acheteur Cuir dans le cadre d’un remplacement

  Paris 2008 - 2008 Développement de la gamme couleur pour la nouvelle saison, Suivi des développements avec les différents tanneurs, Validation avec les équipes Style des couleurs, Déploiement à l’ensemble des cuirs et textile de la collection, Création des masters de production

• Lancel - Chef de Projet Chiffrage prototype

  Paris 2007 - 2008 Elaboration des hypothèses de chiffrage
  Détermination des surfaces nettes et brutes des cuirs/textile composant un produit
  Coût de la main d’œuvre en fonction de la complexité des produits et des coûts de transport
  Réalisation des coûts prévisionnels pour les produits stratégiques

• Altran - Consultant : Paint Project Engineer

  Vélizy-Villacoublay 2005 - 2007 - Négociation des plans de validation avec le client,
  - Chiffrage des coûts, plan prévisionnel des ressources et coordination des compétences pour maintenir les délais
  - Réalisation de plans d’actions : plan de levée de risques
  - Collaboration aux « Sourcing Comittee » et aux lancements d’appels d’offres dans le cadre de la gestion de projet
  - Négociation avec le service Achat pour les choix des fournisseurs
  - Déplacement sur site pour Audit de mise en conformité suivant le référentiel interne

Formations

• Institut Polytechnique Du Hainaut Cambresis IPHC

  Aulnoy Lez Valenciennes 2001 - 2004 Management et Gestion de Projet
  
  Management et optimisation de la production, Gestion de Projet - Le diplôme délivré est celui d'ingénieur de l'Ecole des Mines de Douai

Réseau

• Bruno STEFANINI

• Eric MAZODIER

• Frédéric BRUTIER

• Jean-Baptiste PEREL

• Julie MOREAU

• Laetitia COURRIER

• Marie-Claude CAZILHAC

• Maurizio DEI

• Sonia LE SAUX

• Véronique CHRISTIN