Mes compétences :
Merchandising
budgets
retro planning
Wholesale
Audit
retail
Entreprises
La Halle Chaussures et Maroquineries
- Directeur des ventes
2013 - maintenant Lancement de la nouvelle stratégie commerciale.
• Mise en place du nouveau concept La Halle.
• Restructuration de la division NO.
• Pilotage de 7 directeurs régionaux. .
• Imprimer une dynamique commerciale forte à travers l’analyse des indicateurs commerciaux et la mise en œuvre de la politique commerciale.
• Développement de la politique merchandising.
• Pilotage des comptes d’exploitation et suivi de l’ EBITDA.
• Suivi du plan d’expansion.
• Définition et suivi des budgets.
• Harmonisation des méthodes de travail sur le réseau La Halle.
KAPORAL
- Directeur commercial retail
Marseille2012 - 2013• Élaboration de la stratégie commerciale retail de la marque.
• Restructuration des services du siège et pilotage des services merchandising, approvisionnements, web, ressources humaines, travaux et développement
• Pilotage de 5 directeurs régionaux.
• Harmonisation des différents circuits de distribution.
• Modification des contrats de franchise et d’affiliation.
• Mise en place des process de travail avec les services du siège.
• Validation des concepts de boutiques et du développement organique du réseau.
• Contrôle et suivi du compte d’exploitation.
• Définition des budgets.
• Suivi de l’audit du fond d’investissement (towerbrook).
• Mise en place du projet web en magasin.
• Mise en place des comités de direction DG/ DAF/ Directeur commercial retail et Wholesale.
• Construction des positionnements référence par famille de produits pour chaque magasin.
