Menu

Julien CRASNIER

TOKYO

En résumé

Mes compétences :
Management
Sourcing
Automobile
Gestion de projet
Commerce international
Négociation
Logistique
Achats
Luxe
Transport

Entreprises

  • PMC

    maintenant

  • PIAA - Purchasing Jr. Manager

    2014 - maintenant Missions :
    • Négociations et réduction des coûts.
    • Signature de contrats long termes avec productivités annuelles
    • En charge des commodités LED, Halogènes, Wipers et Roof boxes

    Résultats :
    • Développement d'un nouveau packaging pour les essuies-glaces (réduction des coûts de 20%)
    • Négociation avec les forwarders, rationalisation du panel fournisseurs (de 12 à 2)
    • Réduction des MOQ, du temps de livraison et productivité annuelle négociée avec les principaux fournisseurs.

  • PMC - Business development Manager

    2012 - 2013 Management et développement de nouvelles opportunités commerciales pour des marques françaises de luxe et de haute joaillerie, sur la zone Japon, Chine et Corée.

    Haute joaillerie :
    1) Brand Manager (Japon) pour Akillis, Morganne Bello et Lalique.
    Signature d'un contrat de distribution pour Morganne Bello et organisations d'expositions pour Akillis et Lalique

    Mode :
    2) Licence Manager pour Figaro Paris (7 contrats de licences au Japon, en Corée et en Chine) Wafrica (Kimono de luxe), et Cavalier Bleu (Vestes de haute couture)

  • Valeo Japan - Project Buyer

    2009 - 2011 Missions :
    - Négociation et sélection des fournisseurs pour les projets internationaux. Gestion de 80 fournisseurs.
    - Reporting de l’index des projets. Budget du dernier projet : 25 millions d’euros.
    - Contrôle des coûts, de la qualité et des délais des projets.
    - Amélioration de la marge brute des projets, en moyenne 15% au-dessus des objectifs.

    Résultats :
    - Réduire significativement le prix des pièces grâce a des négociations basées sur l’analyse du cost breakdown (e.g. Prix de la magnetic clutch réduit de 17%).
    - Création d’un fichier Excel utilisé pour le suivi et le reporting du budget des projets.
    - Amélioration du design et du prix des projets grâce aux analyses “Design to cost” (e.g. Prix des piston rings réduit de 43%).

  • Valeo Groupe - Assistant directeur achats hors-production Groupe

    2009 - 2009 • Analyse des appels d’offres hors production du groupe Valeo (transport, location de voitures et voyage)
    • Négociation et implémentation des résultats au niveau mondial (réduction du panel des transporteurs de 70%)
    • Mise en place d’enchères inversées (15 millions d’euros d’économisés pour le freight en Europe)
    • Mise en place d’un unique prestataire de location de voitures pour l’ensemble du groupe Valeo (économie de 12%)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :