Julien DESBORDES

En résumé

Entreprises

• Valmet SAS - Product Sales Manager

  2007 - maintenant Valmet est une société internationale, composée de plusieurs branches (Pulp, Paper, Power), et avec plusieurs milliers de salarié dans le monde
  
  Je suis rattaché à la division Service dans le domaine des habillages pour les machines à papier. Nous sommes spécialisés sur les machines à papier larges et rapides.
  
  Je m'occupe de la vente (négociations de marchés pour plusieurs années), et du service de ces consommables (textiles industriels à forte technicité). Le service représente 90% de mon activité, et consiste à suivre les performances de mes produits sur les machines à papier (en marche et à l'arrêt). Je réalise des audits techniques sur sites, et participe à l'optimisation du process de mes clients.
  
  Je suis rattaché hiérarchiquement à un General Sales Manager France au sein du organisation matricielle. Je dépend administrativement d'une usine Valmet basée en France.
  Mes produits sont produits en Finlande. Je suis en home office, et profite d'une grande autonomie d'organisation de mes interventions. J'aime le contact avec le terrain et les équipes opérationnelles chez mes clients ainsi la forte technicité de mon poste.

• NORSKE SKOG Golbey - Responsable d'Equipe Papier

  Golbey 2005 - 2007 Norske Skog Golbey est une usine intégrée (production de pâte et de papier) spécialisée dans le papier journal. L'usine fonctionne à feu continu.
  
  J'ai été responsable de l'une des six équipes, en travail posté. J'avais 18 personnes sous ma responsabilité : opérateurs de deux machines à papier, et de la finition. J'étais hiérarchiquement rattaché à un Directeur de Production.
  
  Le poste à ensuite évoluer, et je suis devenu Responsable Performance. Plus aucune hiérarchie directe, mais une hiérarchie fonctionnelle sur les 47 personnes (personnel d'une équipe sur l'ensemble de l'usine). Mon poste consistait à piloter les opérations au niveau de l'usine (coordination entre des différents ateliers : machines à papier, finition, pâtes DIP/TMP, énergie, et fuides) afin de garantir la performance de l'usine à l'échelle de la faction. J'étais hiérarchiquement rattaché à un Directeur de la Performance.

• NORSKE SKOG Golbey - Technical Customer Service

  Golbey 2002 - 2005 Mon rôle était d'assurer l'interface entre la production des machines à papier, et les clients qui utilisaient le papier (Presse Quotidienne Nationale et Régionale).
  
  Je réalisais le support technique pour les ventes (papier journal) sur la France, l'Italie et le Benelux. Je visitais mes clients de manière réactive et proactive. Je gérais les réclamations en apportant une expertise technique. Je remontais les contraintes rencontrées par les utilisateurs pour améliorer le process de fabrication en interne. Les clients utilisaient des rotatives offset coldset et heatset (impression de nuit des quotidiens).
  
  J'étais rattaché au Directeur des Ventes.

• Imprimerie LIENHART - Fabricant

  1999 - 2002 L'imprimerie Lienhart était spécialisée dans la fabrication de livre (dos carré collé).
  
  J'étais principalement en charge de l'élaboration des dossiers de fabrication (contrôle des éléments fournis par les clients, choix des méthodes, et approvisionnement).
  
  Je m'occupais aussi des devis, du planning, et de la gestion de la production de l'atelier en fonction des besoins et des congés.
  
  J'étais aussi responsable de la sous-traitance couleur en Espagne (Bilbao).

Formations

• Institut National Polytechnique (Grenoble)

  Grenoble 1996 - 1999 Imprimerie / Transformation des Papiers et Cartons
  
  Formation sur les différentes techniques d'impression des papiers et cartons, ainsi que leurs transformations.