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Julien FONTENAUD

BORDEAUX

En résumé

Mes compétences :
Comptabilité
Contrôle de gestion
Droit du travail

Entreprises

  • Numm - Consultant

    2014 - maintenant Assurer le support client ;
    Recueillir et analyser les besoins du client ;
    Rédiger les spécifications fonctionnelles ;
    Réaliser des cahiers de tests avec la collaboration du client et du développeur ;
    Superviser la correction des bugs ;
    Assister le client lors de la mise à disposition du logiciel aux utilisateurs finaux ;
    Participer au paramétrage et à la reprise des données du client ;
    Former les utilisateurs ;
    Diffuser l'information de l'état du projet.

  • ASAPE - Consultant Formateur Comptable

    Bordeaux 2013 - 2013 Taches Principales :
    - formation des utilisateurs logiciels,
    - paramétrage et assistance du support informatique,
    - réalisation de jeu de test,
    - rédaction de documentation client et interne,
    - maintenance et résolution de problèmes et dysfonctionnements de l'ERP liés à la comptabilité et gestion

  • IZARET AQUITAINE - Comptable Général

    2011 - 2011

  • WOD OMNIUM DENTAIRE - Comptable Général

    2011 - 2012 - Contrôle des documents comptables ;
    - Contrôle de la Trésorerie ;
    - Contrôle des comptes ;
    - Saisie des documents comptables ;
    - Rapprochement bancaire ;
    - Déclarations Fiscales ;
    - Relance Clients ;

    Et autres tâches exhaustives au métier de comptable général.

  • SELI - Contrôleur de gestion stagiaire

    2010 - 2010 Durant mon stage j'ai du mettre en place un un projet de gestion pour voir comment et par quels moyens le parc automobile serait renouvelé.

    Les objectifs de ma mission étaient :
    - recherche d'une meilleure solution d'acquisition des véhicules ;
    - réduire les coûts du parc automobile ;

    Ma première tâche fut d'étudier la situation de départ de la société afin d'en tirer les premiers constats.

    Ensuite il a fallu consulter le chef de projet pour lui présenter les premiers chiffres et expliquer l'orientation à prendre.

    En fonction des solutions choisies, il a fallu monter des budgets prévisionnels et constater les évolutions et les écarts avec ce qui était prévu. Pour résumer c'est le suivi budgétaire et le calcul et analyse des écarts.

    Pour finir il a fallu interpréter ces écarts et prendre des décisions correctives afin de prendre la meilleure solution pour lancer le projet.

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