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Julien GIRAUD

Saint-Ouen

En résumé

Mes compétences :
Pilotage
Planification
Coordination
MOA
Géomarketing

Entreprises

  • GFI Informatique - IT Manager

    Saint-Ouen 2010 - maintenant Manage les différents projets qui me sont confiés dans le cadre de la transformation digitale de nos clients
    Pour le Crédit du Nord : projet tablette Sécurisée Réseau France – budget de 1,6M€ (~3500 utilisateurs)
    Pour Total : projet Mobilité technicien et projet Logistics – budget de 2M€ (~3100 utilisateurs)
    - Identifie et analyse les besoins pour améliorer l’expérience utilisateur et créer de la valeur pour les utilisateurs
    - Challenge les budgets et solutions proposés par les partenaires

    Dans le cadre du développement de la société Gfi Informatique :
    - Détecte les futurs besoins clients et est force de proposition sur les talents à proposer → 12 consultants positionnés
    - Rédige et chiffre les réponses sur mesure aux appels d’offre reçus →appel d’offres remportés d’un montant de 1.2M€
    - Animation atelier métier
    - Rédaction SFG
    - Recette: préparation et pilotage recette fonctionnelle
    - Communication utilisateur
    - point avancement

  • Partenor Conseil - Consultant senior

    Courbevoie 2008 - 2010 Dans le cadre de la fusion entre GDF et Suez, cadre pilote et finalise le projet de fusion de l’infrastructure bureautique à destination de 18000 utilisateurs répartis sur 400 sites et pour un coût de 36M€
    - En charge d’un périmètre de 3200 utilisateurs
    - Manage une équipe opérationnelle de 10 techniciens

    Dans le cadre du développement de la société Partenor :
    - Rédige et chiffre les réponses sur mesure aux appels d’offre reçus – Appel offre remporté d’un montant de 150K€
    - Identifie les ressources clés pour la réalisation des projets (Time to Market)

  • STERIA - Consultant

    Paris 2006 - 2008 Pour EDF dans le cadre de la transformation financière du groupe, au sein de la Direction financière : 24 projets, 6M€ de budget
    - Assiste le Directeur de département et contribue à l’amélioration du fonctionnement collaboratif de l’équipe et de son cadre de fonctionnement (gouvernance, budget, communication, Reporting,etc..)

  • SSII - Consultant

    2005 - 2006 Pour Renault dans le cadre de l’optimisation et harmonisation des outils commerciaux : ROI projet de 1,5 an
    - Analyse la mise en place d’une solution décisionnelle à l’échelle européenne, dans le cadre du pilotage de la performance commerciale Renault
    - Réalise le business plan et identifie les sources de gains potentiels : baisse du coût du projet de 1,6M€ à 1,2M€

  • Cabinet de Conseil en Marketing - Chargé d'etude Géomarketing

    2001 - 2005 CGère les comptes Colt Telecom, Zambon et Renault SA et Nissan pour un chiffre d’affaire ~150K€/an
    - Elabore la stratégie d’implantation commerciale des différents clients
    - Réalise les différentes études de marché demandées par les clients
    - Prospecte auprès des différents clients et prospects de la société les nouveaux besoins d’études
    - Rédige et chiffre les réponses sur mesure pour les différentes demandes clients et appels d’offres → 2 appels d’offre remportés de 10 études pour un CA annuel de 100k€/an

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