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Julien GIRODON

Paris

En résumé

10 ans dans l’accompagnement des directions opérationnelles et informatiques de grandes organisations, pour sélectionner et mettre en oeuvre les projets de transformation sur les plans Organisationnels, Processus et Technologiques

Pour mieux me connaître, 3 points essentiels selon moi:

✔ EQUIPE: je travaille pour et au sein d’une équipe. L’ouverture d’esprit et le consensus éclairé doivent être des valeurs partagées entre les collaborateurs. Et les intérêts de l’entreprise, du projet, de l’équipe doivent dépasser les seuls enjeux individuels... Même si ces derniers sont à intégrer pour un management durable!

✔ MANAGEMENT PRAGMATIQUE: je privilégie les solutions simples et efficaces, que l’on améliore et adapte de manière incrémentale. Et transposer rigoureusement une solution décrite par un gourou du management, ou même implémentée avec succès dans un autre contexte est risqué. Les organisations sont complexes, et ce qui m'anime est justement de les rendre plus intelligibles!

✔ INNOVATION: je suis convaincu que l’innovation technologique et managériale ne doit pas être subie par les entreprises “qui devraient juste s’adapter” … Mais l’innovation est au contraire une source d’opportunités permanentes pour améliorer l’entreprise et son écosystème (collaborateurs, clients, fournisseurs, partenaires, …). “Rien n’est permanent, sauf le changement”: alors plutôt que de simplement s’adapter au changement, autant en tirer profit!

Formation ingénieur génie industriel INSA Lyon, avec certifications:
- Lean six sigma (IASSC)
- Gestion de projet (PMI)

Compétences:
- Business analyse et amélioration du fonctionnement des organisations
- Gestion de projets technologiques et coordination des expertises
- Capacité à gérer les problématiques à la fois techniques et organisationnelles

N’hésitez pas à me contacter pour échanger sur un des sujets qui me passionnent: innovations technologiques et managériales, transformation digitale des organisations, …

Mes compétences :
Business Analysis
Management
Project management
Business Process Management

Entreprises

  • Redsen consulting - Manager

    Paris 2014 - maintenant Redsen consulting est un cabinet Suisse de conseil spécialisé en business analyse, management des processus et gestion de projet.

    Je suis en charge de deux practices:
    - Practice "Processus et Organisation": nous améliorons le fonctionnement de votre entreprise sur les plans organisationnels et processus. Avec vous: vous savez pourquoi, nous savons comment.
    - Practice "Assurance": nous accompagnons les entreprises du secteur de l'assurance / prévoyance dans les transformations propres au secteur. Sur les aspects organisationnels, processus et IT.

    Depuis décembre 2015: j'interviens à 100% en tant que product owner / business analyst métier dans le domaine de la prévoyance à la CPEG (Caisse de Prévoyance de l'Etat de Genève).

    * Livrables types: SCRUM product backlog, processus métiers cibles, schémas directeurs métiers / IT, référentiels d'entreprise (incluant les cartographies organisationnelles, processus et IT), conventions de modélisation, supports de formation.

    * Outils: Casewise, Process4.biz, outils liés au Lean six sigma, MTM.

    * Méthodes: Lean six sigma, SCRUM.

  • BPMS Suisse - Business process analyst

    Meyrin 2012 - 2014 BPMS est un cabinet de conseil Suisse spécialisé dans la modélisation et l'optimisation des processus métiers.

    * Principales responsabilités:
    - Assistance aux départements opérationnels dans la mise en oeuvre de démarches ou projets centrés sur l'amélioration des processus.
    - Formation et coaching de business analysts sur les activités liées à l'amélioration des processus.
    - Assistance aux départements informatiques dans la définition de leurs schémas directeurs informatiques, alignés avec les objectifs stratégiques et les processus métiers.
    - Sélection et mise en oeuvre d'outils informatiques d'automatisation des processus pour le compte de départements métiers.

    * Principaux clients:
    - Banques privées
    - CIO - Comité International Olympique (2 missions)
    - Etat de Vaud (3 missions)
    - Université de Genève
    - IMD business school
    - tl (Transport Lausannois)
    - Haute horlogerie de luxe (2 manufactures)
    - Palexpo
    - FHVI (Fédération des Hôpitaux Vaudois)

    * Livrables types: schéma directeurs métiers / IT, processus métiers actuels / cible, référentiel d'entreprise (incluant les modèles organisationnels et processus), méta-modèles et conventions de modélisation, matériels de formations.

    * Outils: Aris, Casewise, Process4.biz, Mega, Win Design, MS Visio.

    * Méthodes: Lean six sigma, BPMN, IIBA, méthode BPMS.

  • Danone - Stage Coordinateur Activités Supply chain

    Paris 2007 - 2007 J'ai travaillé en tant que Coordinateur supply chain au sein de l'équipe en charge de coordonner les projets marketing et leurs impacts sur la supply chain.

    * Mon rôle était:
    - Coordination de projets marketing, afin de limiter les impacts sur la supply chain (du plan de production, à la gestion des stocks en passant par les approvisionnements).
    - Modélisation et amélioration des processus, avec pour objectif d'améliorer la communication entre les équipes marketing et supply chain.

  • BearingPoint - Business analyst / Project management officer

    Paris la Défense cedex 2007 - 2012 BearingPoint est un cabinet international de conseil en management et technologie.
    Je faisais parti de l'équipe "PMO - Project Management Office".

    * Principales responsabilités:
    - Audit de gestion de projets.
    - Mise en place de structure PMO: définition des méthodes et des outils pour la gestion des projets, formation / coaching des chefs de projet.
    - Business analyse: rédaction des cahiers des charges fonctionnels, tests de validation et formation aux utilisateurs.
    - Rôle de PMO, en charge de la coordination des équipes, contrôle des plannings, des budgets, des livraisons et des risques.

    * Principaux clients:
    - GDF Suez
    - DGME (Direction Générale de la Modernisation de l’État)
    - DGAC (Direction Générale de l'Aviation Civile)
    - EDF

    * Livrables types: cahier des charges métiers, spécifications fonctionnelles, tableaux de bord projet / plannings, stratégie de tests, plans de tests / scénarii de tests, matériels de formation.

    * Outils: Business object, SAP, HP Quality center, outils BearingPoint basés sur les outils de la suite Microsoft.

    * Méthodes: IIBA, PMI, méthodes BearingPoint.

  • Total - Stage Business Process Analyst

    COURBEVOIE 2006 - 2006 J'ai travaillé en tant que Business Process Analyst sur un projet de e-procurement dont le but était de construire un système informatique de gestion des approvisionnements en matériel de bureaux pour toute l'entreprise.

    * Mon rôle était: modélisation de processus, développement et paramétrage informatique sur webmethods.

    Pendant ce stage, j'étais employé par Logica (maintenant racheté par CGI), un cabinet de conseil international.

  • Altech Environment USA - Stage technicien (Chicago)

    2005 - 2005 - Traduction de notices techniques du français vers l’américain.
    - Participation à un projet interne de refonte de la gestion des stocks de la filiale.

  • Environnement SA - Stage ouvrier

    2003 - 2003 Première expérience professionnelle : stage ouvrier en atelier de production.

Formations

  • Digicomp Academy Suisse Romande SA (Genève)

    Genève 2015 - 2015 Certification Green Belt Lean Six Sigma (IASSC)

  • CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers

    Paris 2011 - 2012 Unité de valeur validée "Etudes juridiques générales"

    Etudes juridiques générales (cours à distance)

  • PMI® Project Management Institute

    Paris 2009 - 2009 CAPM - Certified Associate in Project Management

  • Universidad Carlos III De Madrid (Madrid)

    Madrid 2006 - 2007 Ingenieria Industrial

    Echange universitaire dans le département de Ingeniería industrial. Approfondissement de l’espagnol.

  • Institut National Des Sciences Appliquées

    Lyon 2002 - 2007 Génie Industriel

    Achats, supply chain, procédés industriels et systèmes d'information.
    Forte culture projet.
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