Julien GUILLAUME

En résumé

Entreprises

• Badie Vitrage - Directeur Logistique

  2016 - maintenant Analyse des coûts et tournées
  Travail en étroite collaboration avec le service commerciale afin d’optimiser les coûts transports
  Budget réduit à 8 % (auparavant 12 %)
  Management de la flotte transport (jusqu'à 10 camions) : chauffeurs et parc remorque

• Badie Vitrage - Directeur Gestion Industrielle et Logistique

  2014 - 2016 Création de de poste suite investissements dans l'usine
  Gestion de l'usine et des équipes de production en direct
  Supervision des différents services : maintenance, ordonnancement, qualité, logistique
  Management jusqu'à 50 personnes

• Rector Lesage - Gestionnaire de production

  MULHOUSE 2013 - 2014 Couëron 44
  
  Gestion de la production prémur
  
  Gestion de la sous-traitance ( armatures CFA et coffrages bois)
  
  
  
  

• Rector Lesage - Responsable planning prédalle et prémur

  MULHOUSE 2012 - 2013 Couëron 44
  
  Gestion planning prémurs et prédalles
  
  Coordination Bureau d'études, chantiers et production
  
  Gestion des transports

• Rector Lesage - Responsable planning prédalle

  MULHOUSE 2011 - 2012 Couëron 44
  
  Gestion planning prédalles
  Coordination Bureau d'étude, production et chantier
  Gestion des transports prédalles (2 chauffeurs en location)
  Gestion de production des prédalles

• Liotard Frères - Gestionnaire de production et stocks

  2009 - 2011 Saint Pierre des Corps 37
  
  Gestion de la production ( Calcul des besoins, Mise en fabrication)
  Gestion des stocks
  Gestion des transports
  Management d'une équipe de 5 caristes
  Gestion de la sous-traitance
  Négociation avec transporteurs et sous-traitants
  Réduction de 10% des coûts de sous-traitance

• Daher Aerospace - Coordinateur logistique

  Paray-Vieille-Poste 2009 - 2009 Site d'Airbus de Gron (proximité Saint-Nazaire)
  
  Gestion des flux d'approvisonnement sur le site d'Airbus pour la chaîne de l'A340

• Man Diesel - Technicien Méthodes

  Villepinte 2008 - 2008 Saint-Nazaire 44
  
  Objectif: diminuer le temps d'assemblage des moteurs
  
  En parallèle d'un investissement sur une chaine de production, ma mission a été de réduire considérablement le temps d'assemblage des moteurs diesel destinés aux centrales nucléaires et bateaux.
  
  Analyse de la gamme de production
  Analyse des temps de production
  Optimisation de la production
  
  Proposition d'assemblage sur 2 niveaux simultanément au lieu d'un seul.
  
  Résultat : réduction de 5 jours (passage de 15 jours d'assemblage à 10 jours)

• Armor - Logisticien (apprentissage)

  Nantes 2006 - 2008 La Chevrolière 44
  
  Gestion des stocks sur site et filiales étrangères (~1000 références)
  Mise en place de la gestion informatisée des stocks dans un entrepôt via SAP
  Fiabilisation des flux de l’entrepôt de matières premières
  Mise en place d’inventaires tournants
  Gestionnaire de production
  Gestion des transports
  Gestion de projet logistique

• Sud Loire Distribution , Rezé - Stagiaire

  2006 - 2006 Gestion des retours de marchandises
  Analyse des flux de réception
  Gestion des palettes vides
  Réorganisation de réserves
  Implantation des produits

Formations

• Ecole Internationale Des Transports Et De La Logistique

  Bruz 2006 - 2008 Maîtrise "Responsable d'Unité Logistique"

• IUT GESTION LOGISTIQUE TRANSPORT (Saint Nazaire)

  Saint Nazaire 2004 - 2006 DUT Gestion Logistique et Transport

Réseau

• Camille DUVIVIET

• Frederic BLEU

• Jean Pierre FABRE

• Nicolas DUFRESNE

• Olivier WINOCK

• Sara GIRAUD

• Thierry CAILLE

• Vivian BAUER