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Julien HAUSSY

Paris

En résumé

Je suis le fondateur et dirigeant d'Espaces Atypiques, le réseau d'agences immobilières expert en immobilier contemporain : loft, duplex, ateliers, biens avec terrasses, maisons d'architecte et rénovations contemporaines sur Paris, Marseille, Lyon, Bordeaux, les Yvelines, Lille et Annecy.
Après 10 ans d'expérience dans la finance et la stratégie au sein de grands groupes internationaux, tout d'abord dans les télécommunications, puis au sein du Groupe Caisses d'Epargne, j'ai décidé de me lancer dans l'entrepreunariat en 2008. Cela a constitué un défi personnel répondant à la volonté de transformer ma passion en métier.
Dans le cadre du fort développement du réseau en franchise, je suis à la recherche de personnes talentueuses souhaitant ouvrir leur agence immobilière atypique.
www.espaces-atypiques.com
www.franchise-espaces-atypiques.com

Mes compétences :
vente
immobilier
luxe
architecture
paris
Direction générale
Management
location
Gestion
Développement commercial
Conseil
Finance
Recrutement
Stratégie

Entreprises

  • Espaces Atypiques - Fondateur et Dirigeant

    Paris 2008 - maintenant Espaces Atypiques est un réseau d'agences immobilières créé par une équipe passionnée d'architecture contemporaine et de design, souhaitant proposer une sélection de biens qui ont pour point commun leur esprit atypique : des espaces d'origines industrielles ou commerciales, des appartements ou des maisons réhabilités dans un esprit contemporain ou disposant d'une terrasse ou d'un jardin, des maisons d'architecte...

  • Espaces Atypiques - Fondateur et Dirigeant

    Paris 2008 - maintenant

  • Espaces Atypiques - Fondateur et Dirigeant

    Paris 2008 - maintenant

  • Groupe BPCE - Responsable contrôle de gestion

    PARIS 2005 - 2008 DIRECTION DU CONTRÔLE DE GESTION GROUPE
    Pilotage financier des filiales assurance (CNP, GCE Assurance), immobilier (Nexity, Meilleurtaux.com, Maisons France Confort) et logement social
    Coordination du Plan Stratégique du Groupe dans sa phase de déclinaison opérationnelle
    Suivi des flux croisés avec Natixis. Analyse de la répartition de valeur entre les réseaux et les filialesPilotage et évolution du Tableau de Bord Directoire du Groupe en intégrant les chantiers stratégiques
    Membre permanent du Comité des Agréments Produits Groupe et du Change Management Office
    Supervision de deux contrôleurs de gestion junior

    PÔLE ASSURANCE
    Contrôle de gestion de l’ensemble des filiales assurances du groupe
    Conduite des projets transverses du Pôle Assurance (ALM, cartographie des SI financiers, IFRS, Solvency II, normalisation des rapports ACAM, Embedded Value)
    Tableau de bord activité du Pôle Assurance (création, mise en place d’outils, analyse)
    Etudes financières ponctuelles (valorisation, rentabilité, commissionnement, ROE, marché)

  • Gestitres - Groupe BPCE - Responsable Politique Tarifaire

    2002 - 2005 DIRECTION STRATEGIE MARKETING
    Participation à la création de la Direction Stratégie Marketing. Elaboration du plan stratégique
    Garantie de la rentabilité de la société. Elaboration d’une politique tarifaire pour les clients
    Mise en place d’une comptabilité analytique (ABC). Etudes de rentabilité par produit et par client
    Qualification financière des projets d’investissement (business développement)
    Supervision du marketing marché, best practices, parts de marché. Détection des tendances d’activité
    Mise en place et coordination des tableaux de bord pour la Direction Générale
    Management d’une équipe de trois personnes

  • Verizon - Analyste stratégique

    PUTEAUX 2000 - 2002 STRATEGIC MARKETING EMEA
    Préparation du plan stratégique : études de marché, de la concurrence et de l’environnement économique et technologique, définition des objectifs de revenus, marge et part de marché, optimisation des produits, services, canaux de distribution et développement géographique et stratégie d’investissement et sélection des nouveaux segments à développer
    Due diligence : pré-audits d’acquisitions, sélection de sociétés cibles, évaluation de synergies
    Consolidation et analyse des résultats financiers

  • Alcatel Lucent - Responsable Recouvrement Export

    Paris 1999 - 2000 GESTION FINANCIERE DES CONTRATS
    Animation de la politique de recouvrement pour toutes les business divisions
    Mobilisation de tous les acteurs : finance, réalisations, commerce et juridique
    Responsable du reporting mensuel des arriérés de paiement pour la société

  • Alcatel Lucent - Assistant du Directeur Administratif et Financier

    Paris 1998 - 1999 DIRECTION FINANCIERE - ISLAMABAD - PAKISTAN
    Reporting mensuel et budget de la filiale, contrôle financier, étude des contrats et garanties
    Gestion et valorisation des stocks. Audit des procédures du magasin. Réalisation d’un inventaire
    Détaillé des immobilisations pour la mise en place de l’ERP SAP/R3
    Responsable de la comptabilité fournisseurs, réconciliation et négociation des grands comptes
    Création d’un programme de consolidation et de simulation des résultats financiers

Formations

  • Northeastern University (Boston)

    Boston 1997 - 1998

  • Northeastern University (Boston)

    Boston 1997 - 1998 Finance et Stratégie

  • Northeastern University (Boston)

    Boston 1997 - 1998

  • Ecole Supérieure De Commerce

    Reims 1994 - 1997 Finance

  • Lycée Pierre De Fermat

    Toulouse 1993 - 1994 Classe Preparatoire HEC

Réseau

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