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Julien INGELAERE

ESSARS

En résumé

Après 15 ans d’expérience au sein de groupes internationaux de renom, je souhaite aujourd’hui apporter mon expérience en controlling industriel / R&D et mon expertise SAP au service d’une entreprise me permettant de pratiquer l’anglais et partageant mes valeurs.

julien.ingelaere@yahoo.fr

Mes compétences :
Reporting et TDB
Gestion de projets de recherche
Gestion des frais de structures
Indicateurs production
SAP FI/CO
Microsoft Excel
Business Objects
Microsoft PowerPoint
Microsoft Office
Anglais courant

Entreprises

  • AgroMousquetaires - Contrôleur financier

    2016 - maintenant - Construction du contrôle de gestion site : Indicateurs, suivi CA, budget, PRI
    Détermination des méthodes et aide à la mise en place
    - Management du service Finance-RH avec 3 collaborateurs
    - Chef de projet SAP : mise en place sur les modules FI/CO/ADV/Achats
    Référent SAP en contrôle de gestion pour l’ensemble des sites de la filière
    - Comptabilité et fiscalité : Clôtures mensuelles (stocks, provisions, immobilisations, …) et annuelles (Liasses fiscales, TVA, rapport d’activité, …)
  • REYDEL AUTOMOTIVE France SAS - Contrôleur de gestion R&D

    Harnes 2015 - 2016 - Création et mise en place de l'intégralité des outils nécessaires au suivi réel et détaillé de chaque projet -> Pointage projet, suivi laboratoire, Innovation,...
    - Gestion des frais du centre technique -> Implémentation des reporting avec objectif de dupliquer sur l'ensemble des BU de la R&D Monde
    - Elaboration des budgets
    - Mise en place des Best practices et création des modes opératoires
  • Nexans - Contrôleur de gestion industriel / R&D

    Casablanca 2011 - 2015 - Mise en place des indicateurs industriels, suivi global des frais directs et gestion du plan d’action -> Esprit de terrain
    - Contrôle de gestion commercial : Benchmark, prix de revient produit et support aux négociations clients
    - Construction et implémentation des reporting du site -> Reporting références déployés sur le périmètre France
    Connexion avec l’ensemble des acteurs -> Aide à la prise de décision
    - Organisation du comité de gestion : permet le lien entre la finance et la production
    - Budgets et plan stratégique à 3 ans
    - Clôtures mensuelles : gestion des contrats énergétiques, suivi des engagements, stocks, flux matières,...
  • ARCELORMITTAL - Contrôleur de gestion industriel

    2007 - 2011 - Responsable reporting mensuels site et groupe : Réalisation, analyse et corrections à apporter
    - Gestion des clôtures mensuelles (Contrôle et suivi des dépenses, gestion des stocks,…)
    - Suivi des coûts directs et action avec les opérationnels sur les améliorations à apporter
    - Suivi de la solution SAP CO et requêtes SAS DWH (développement et évolution de projets)
    - Réalisation et suivi des budgets 2008 à 2011 en relation avec les services concernés
    - Analyse des données des outils de production : capacités, dépenses, pointage,…
  • ROQUETTE Frères - Gestionnaire budgétaire - Bureau d'étude

    Lestrem 2004 - 2006 - Enregistrement et contrôle des commandes et des factures de la filiale chinoise
    - Suivi des projets et analyse des coûts d’investissements
    - Etudes des projets existants et à venir avec les opérationnels sur les stratégies à appliquer
    - Force de proposition sur les performances à appliquer et les améliorations à apporter

    N.B. : Etudes réalisées en Anglais en relation avec l’équipe locale chinoise

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