Menu

Julien JACQUOT

STE-FOY-LÈS-LYON

En résumé

Alstom Transport – segment Informations Solutions (fabrication de trains - usine de Villeurbanne, centre d’excellence mondial de réalisation des équipements électroniques – Rhône)

Depuis Mai 2008 :
Contrôleur de gestion industriel
- Suivi des coûts réels (fabrication, achats, couvertures) versus engagements : 120 M€ de CA analysé
- Mise en place d’indicateurs produits et pilotage des plans d’action métiers (développement produit, achats, fabrication, offres)
- Interface avec les offres pour les cotations nouveaux produits
- Responsabilité site du logiciel ERP (développements, processus)

Mes compétences :
Achat
Contrôle de gestion
Contrôle de gestion industriel
Electronique
Finance

Entreprises

  • Alstom Transport - Acheteur

    maintenant

  • Alstom Transport - Electronic Commodity Manager

    2007 - 2008 Responsable achat mondial commodité « Electronique » : composants et sous-traitance de cartes électroniques (CA annuel : 80 M€ ; fournisseurs mondiaux (Asie, Brésil, Canada, Europe; 10 acheteurs sur 6 sites mondiaux)
    - Négociation des contrats-cadre avec les fournisseurs (maîtrise du QCD)
    - Elaboration et mise en place d’une stratégie moyen terme sur la commodité
    - Développement d’un plan LLCC dans le but d’atteindre 10% du CA en 3 ans
    - Pilotage d’un groupe de travail multi-métiers (industrialisation, conception, lignes de produits) sur le positionnement des composants électroniques utilisés par rapport aux road-map fabricants

  • Alstom Transport - Responsable de pôle d’achat composants et sous-traitance de cartes électroniques

    2004 - 2007 CA annuel : 25 M€ ; fournisseurs nationaux et européens : Italie, Hongrie
    - Négociation de la part locale des contrats avec les fournisseurs (QCD)
    - Pilotage hiérarchique d’une équipe de 2 acheteurs opérationnels
    - Pilotage opérationnel des sous-traitants internationaux--- Chef de projet externalisation production cartes (10 M€ de production interne externalisés en 2 ans)
    - Chef de projet mise en place d’un réseau d’achats de composants en réseau avec partenaires interne et externe Alstom (40 M€ d’achat de composants)

  • Alstom Transport - Responsable de pôle logistique de sous-traitance et d’ordonnancement d’atelier interne

    2002 - 2004 CA annuel total : 15 M€ ; fournisseurs nationaux & développement à l’international de nouveaux fournisseurs
    - Négociation des contrats avec les fournisseurs- Pilotage hiérarchique d’une équipe de 6 personnes
    - Création, développement et pilotage opérationnel des sous-traitants internationaux (prévisionnels de besoin, commandes, suivi des délais, suivi des plans d’action)

  • Alstom Transport - Coordinateur industriel (projets de R&D, clients interne groupe et externe)

    2000 - 2002 - Réalisation, suivi et pilotage du planning de développements des produits
    - Anticipation & suivi de l’arrivée en production des produits
    - Suivi de production série (reporting client) et gestion de la sortie de garantie
    - Gestion des modifications (dossiers, mise à jour interne et externe)
    - Suivi financier des projets (frais fixes et variables)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :