Julien LEFEBVRE

En résumé

Entreprises

• CABANES-SAS - Responsable production

  2013 - maintenant Réaliser les plannings de production d’un parc machines en respectant les exigences client en termes de quantités, de coûts, de qualité et de délais.
  
  Réaliser les plannings d’affectations du personnel sur les postes de charge en fonction des compétences.
  
  Manager les équipes et définir des objectifs en rapport avec la stratégie de l'entreprise.
  
  Communiquer quotidiennement les priorités et opportunités aux chefs d’équipes.
  
  Contacter les clients et fournisseurs pour communiquer l’avancement des fabrications.
  
  Améliorer et optimiser l'utilisation du système de gestion intégré ERP.
  
  Répondre aux demandes d'offres de prix.
  
  Responsable de la démarche LEAN engagée au sein de l’entreprise, suivi d’un plan d’actions.
  
  Suivi des indicateurs de productivité et communication des résultats (TRS, Taux de service, CA…)
  
  Mise en place de projets avec consultants externes (Définitions de fonctions, Organisation des flux, gestion de stock, remise en état de l’ERP, calculs du prix de revient des produits…)
  
  Amélioration de la gestion des flux.
  
  Membre du comité de pilotage.
  
  Représentant de l’entreprise au cluster Aériades (Cluster aéronautique).
  

• CABANES-SAS - Technicien Qualité

  2013 - 2013 Gestion des non conformités internes et externes
  Management de la Qualité produit et process
  Création et mise à jour des documents Qualité
  Gestion des instruments de contrôle

• CIL - Responsable amélioration continue

  SAINT BARTHELEMY 2013 - 2013 Définir un plan d'actions visant à optimiser les zones de travail
  Mettre en place une gestion des appareils de contrôle
  Définir les plannings du laboratoire de contrôle
  Gérer les non conformités interne/externe et communiquer avec les clients
  Mettre en place des actions visant à réduire les non conformités
  Management de la Qualité sur site

• Essilor Varsovie - Auditeur

  2011 - 2011 Audit d’un site de production de verres ophtalmiques Essilor durant une semaine (Varsovie).
  Objectifs :
  - Comparer les méthodes de production atelier de mécanique générale vs Atelier de prescrisption de verres ophtalmiques
  
  - Opération de benchmarking

• Essilor - Responsable projet

  Charenton-le-Pont 2010 - 2012 Septembre 2010 à septembre 2012 :
  Responsable adjoint apprenti au secteur usinage de La Compasserie, site de production du groupe ESSILOR à Ligny en Barrois (55) :
  
  - Remise en service d’un centre d’usinage (Maintenance, programmation, mise en service et réglages, formation des opérateurs, réalisation de modes opératoires, introduction en production)
  
  - Suivi et mise en place d’indicateurs (C.A atelier, TRS, Coût des rebuts, Taux qualité, Gestion des non-conformités, gestion des rebuts fournisseur…)
  
  - Mise en place d’une démarche amélioration continue (Analyse des indicateurs, dégagement d’axes de travail, définition d’actions, priorisation d’actions, création de groupes de travail...)
  
  - Elaboration d’un dossier de demande d’investissement pour l'achat d’un centre d’usinage.
  
  -

• CoRDM - Opérateur qualifié

  2008 - 2010 Septembre 2008 à septembre 2010 : Apprenti rattaché au secteur rectification de la Co RDM, à Verdun (55) : Lecture de plans, suivi de gammes d'usinage, Tourner, Fraiser, Rectifier, Contrôler, Maintenance machine, Optimisation d’usinages, Conception, réalisation de porte pièce.

• Fours à chaux du groupe LHOIST - Technicien maintenance

  2008 - 2008 Maintenance en atelier mécanique aux fours à chaux de DUGNY sur Meuse (55): Maintenance de systèmes industriels, atelier mécanique : tôlerie, soudure.

Formations

• IFE - International Faculty Of Engineering (Lodz)

  Lodz 2011 - 2012 Business and Technology - Septembre 2011/ Janvier 2012 :
  Mobilité d’études ERASMUS en Pologne (Lodz), cursus suivit : Business and Technology à « International Faculty of Engineering »

• IPI

  Chalons En Champagne 2010 - 2012 Master I
  
  Management de production,
  Management de projet,
  Logistique
  Communication
  QSE,
  Innovation industrielle,
  Lean Manufacturing,
  Kaizen, 5S, TPM, Kanban, AMDEC
  

• CFA Lycée Jean ZAY

  Jarny 2008 - 2010 BTS IPM en Alternance (Industrialisation des Produits Mécaniques)
  
  50 % de la formation réalisée en entreprise (CoRDM (Verdun 55))
  

• Lycée Vauban

  Verdun 2006 - 2008 Bac STI GM Option ISI ISP : Sciences et Technologie Industriel Génie Mécanique option Initiation aux Sciences de l’Ingénieur, Informatique et Systèmes de Production

Réseau

• Alexandre KERN

• Anthony MARTIN

• Aurélie COLLIGNON

• Bruno GUYOT

• Christophe VARNIER

• Ferry QUENET

• Jean-François LEDUN

• Kevin SCHWEITZER

• Marc GENTILE

• Michel PILON *