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Julien LEMOINE

En résumé

Pour ma dernière année d'études à l'Iteem, j'ai choisi d'effectuer un échange avec l'université de Sherbrooke au Québec afin de me spécialiser en gestion de projet, en entrepreneuriat/intrapreneuriat tant en milieu industriel qu'en domaine public et organisationnel

Je recherche aujourd'hui un emploi temps plein dans le domaine de mes compétences en Génie Industriel et entrepreneurial qui associe:
- l'ingénierie
- La gestion de projet
- Le management
- Le business development

Je suis disponible immédiatement.

Vous pouvez me contacter par mail: julien.lemoine.iteem@gmail.com

Mes compétences :
Adaptabilité
Communication
entrepreneuriat
Génie industriel
Gestion de projet
Innovation
Intrapreneuriat
Management
Ressources humaines
Ingénierie

Entreprises

  • Iteem

    maintenant
  • Université de Sherbrooke - Etudiant en programme d'échange international

    Sherbrooke 2011 - 2012 Université de Sherbrooke – Programme d’échange international

    Faculté d’Administration : cours de Maitrise en Gestion des Ressources Humaines, de stratégie et gestion de projet international, de gestion budgétaire et d’intrapreneuriat
    Faculté de Génie : cours de Maitrise en gestion de projet, en entrepreneuriat et de méthodologie de conception

    Sherbrooke – Québec – Canada
  • Pt. Luxindo Raya, Groupe Vorwerk en Indonésie - Assistant Operational Manager et Project Manager

    2010 - 2011 Pt. Luxindo Raya, Groupe Vorwerk – Direct Selling de matériel électroménager, Jakarta Indonésie

    Pt. Luxindo Raya est la branche indonésienne du Groupe Vorwerk. Cette branche dépend de Lux Asia Pacific, situé à Singapour. Elle est spécialisé dans la vente directe, chez les consommateurs, de produits électroménagers comme les machines à laver, les aspirateurs et les purificateurs d'eau. En Indonésie, il y a 53 filiales, sur les îles de Sumatra, Java, Sulawesi et Kalimantan.

    Affecté à une mission de 8 mois au siège social de Pt. Luxindo Raya, à Jakarta, j'avais pour objectif d'optimiser l'organisation du département "Service" de l'entreprise, à la fois en proposant un modèle pour les filiales de Jakarta et des grandes villes, mais aussi pour les filiales situées en campagne où sur les îles moins peuplées. Dans ces missions, j'opérais en support du Manageur Opérationnel et du Chef de Projet. Ma mission m'a permis de travailler que ce soit avec les techniciens tant qu'avec le top management.

    Missions
    - Audit du service après vente de cinq filiales de Jakarta et d’une filiale sur Sumatra, concentré tout d'abord sur
    * les techniciens pour les activités de service après vente, de vente de consommables, de service à la garantie et aussi d'une nouvelle activité qui est celle de la collecte des crédits des clients,
    * les chefs de filiale pour les activités de management et de contrôle de l'activité des techniciens
    - Mise en place et formation à des solutions de contrôle des effectifs, des résultats et des objectifs destinées à 51 chefs de chaque filiale en Indonésie. Ces solutions sont adaptables pour les zones fortement peuplées comme Jakarta, et aussi dans les zones beaucoup moins peuplées.
    - Réalisation de la structure organisationnelle hiérarchique de la société et mise à jour des fiches de missions en support du Chef de Projet et du Gestionnaire des Ressources Humaines.

    Jakarta – Indonésie
    Durée: 8 mois

    APPORTS DE CE STAGE
    * Découverte d'une autre culture: indonésienne, asiatique, musulmane; et d'un magnifique pays
    * Apprentissage de la langue indonésienne: le Bahasa Indonesia; et maitrise de l'anglais
    * Autonomie et adaptabilité dans l'entreprise
    * Professionnalisme, responsabilité et respect des objectifs imposés
    * Voyage et partage culturel


    Vous pouvez retrouver mon expérience sur le blog de l'Iteem
    http://international.iteem.ec-lille.fr/region/asia/indonesia/
  • Alstom Transport - Stagiaire - Assistant Cost Manager

    2009 - 2009 Alstom Transport, Plateforme Métro, Valenciennes Petite-Fôret.

    Au sein du projet MF-2000 (conception du Métro RATP), j'avais pour mission d'assister le Cost Manager d'une part et de répondre à la problématique du chiffrage des non-conformités fournisseurs.

    Missions:
    - Étude des procédures des non-conformités sur chaine de production et sur chaine des essais;
    - Étude des coûts des non-conformités fournisseurs, investigation et analyse des dossiers datant de 2006 à 2009;
    - Mise en place d’une nouvelle procédure de chiffrage des non qualités fournisseurs entre les différents acteurs (Qualité, Chaîne de production, Essais, Cost Manager, Contract Manager, Project Manager);
    - Conception d’outils de suivi et de gestion des coûts de non-conformités fournisseurs pour pérennisation - outils semi automatisé (Visual Basic) ergonomique et aisément modifiable
    - Formation aux intervenants sur l'utilisation des outils
    - Constitution et archivage de dossiers de réclamations aux fournisseurs
    - Somme mise en jeu: plus de 800 000€

    Durée: 3 mois

    APPORTS DE CE STAGE:
    * La découverte de la complexité du milieu industriel ferroviaire, la gestion du projet, les métiers, les contraintes (clients, fournisseurs, production...)
    * Sens des responsabilités: surpris par, à la fois, le suivi de mon tuteur et l'autonomie dont je disposais. Ces responsabilités m'ont d'autant plus motivé car l'enjeu financier était de taille.
    * Techniquement: apprentissage du langage Visual Basic
    * L'envie de poursuivre mon projet professionnel dans le secteur industriel
  • Nord Fermeture, Groupe Bécart - Assistant Conducteur de Travaux

    2008 - 2008 Nord Fermeture - Groupe Bécart - Armbouts Cappel 59

    En tant qu'assistant conducteur de travaux, j'étais affecté au suivi de plusieurs chantiers au niveau du second oeuvre, plus particulièrement pour la fermeture extérieure (fenêtre, baie vitrée, menuiserie extérieure...).

    Effectifs: 16 opérateurs spécialisés

    Mission:
    - Répartition et gestion des équipes sur chaque chantier
    - Suivi de chantier
    - Design et Commande de fenêtres aux fournisseurs
    - Optimisation et gestion du fichier de prime des salariés

    Durée: 2 Mois


    APPORTS DE CE STAGE:
    * Découverte des différents métiers du BTP et leurs interdépendances (entre gros oeuvre et second oeuvre)
    * Sens des responsabilités dans le suivi d'équipe: répartition de la main d'oeuvre sur les différents chantiers
    * Négoce avec les fournisseurs
    * Relation avec le client
  • Iteem, École d'Ingénieur Manager Entrepreneur - Étudiant

    2006 - maintenant Cette formation, codirigée par l’École Centrale de Lille et l’École Supérieure de Commerce de Lille, prépare à l’obtention d’un diplôme « d’ingénieur de l’École Centrale de Lille, spécialité génie industrielle ».
    Cet apprentissage a pour point fort de délivrer une double compétence à la fois en ingénierie par les sciences traditionnelles, jumelées à un bagage de génie des affaires (Management de projet, marketing, stratégie commerciale).
    Le but est de nous transmettre la culture de l’entrepreneuriat et de pouvoir avoir toutes les clés en main (connaissance, compétences, expériences) pour pouvoir créer ou reprendre une entreprise.
    Adresse : www.iteem.ec-lille.fr

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