Julien MOUTON

En résumé

Entreprises

• Cinémotion - Technico-commercial

  Ellange Gare 2016 - maintenant Au sein de la société Cinemotion, je suis chargé de développer l'activité et de faire progresser le chiffre d'affaire, en trouvant de nouveaux clients, tout en fidélisant la clientèle actuelle, par le biais de démarchage, publicité, et différents moyens de communication internet. J'ai, par ces techniques, contribué à l'augmentation du chiffre d'affaire de plus de 32% en 2 ans.
  
  Secteur d'activité :
  - Hifi-Vidéo. (Magasin de 200 m²)
  - Création de salles de cinéma privées.
  - Intégration.
  - Domotique.
  
  Compétences opérationnelles :
  - Dimensionnement du stock.
  - Organisation d'animations et d'événements.
  - Développement de la stratégie d'achat.
  - Développement de la communication commerciale.
  - Organisation du salon de la hi-fi et du Home-Cinéma du Luxembourg, à Mondorf Les Bains.
  - Développement des moyens de communication par internet.
  - Développement du site internet.
  
  
  
  

• ALSF (Arvato Logistique Service France) - Responsable d'exploitation

  2012 - 2016 Souhaitant évoluer vers un poste de manager, j'ai eu l'oportunité d'entrer au sein de la société Arvato Logistique Service France, au poste de responsable d'exploitation. J'ai ainsi la responsabilité, avec une équipe d'environ 60 personnes, des flux internes et externes de l'entreprise, la stratégie d'entreposage, et les retours clients.
  
  Secteur d'activité :
  - Sous-traitance logistique et distribution SONY et WARNER Music.
  - Entrepôt de 32000²
  - 98000 emplacements de stockages.
  - Parc de 55 Engins de manutention.
  
  Compétences managériales :
  - Dimensionnement et gestion des équipes d'agents d'exploitation et d'agents de maîtrise.
  - Entretiens d'embauches
  - Animation des équipes..
  - Entretiens individuels de progrès.
  - Définition des plannings de travail, et des priorités.
  - Suivi des formations, des souhaits d'évolutions, de mobilité.
  
  Compétences Opérationnelles :
  - Animation, organisation de réunions et de groupes de travail.
  - Gestion de projets.
  - Contact logistique des différents clients.
  - Elaboration du budget annuel du service.
  - Mise en place et suivi de tableaux de bords relatifs à l'activité.
  - Elaboration des procédures de travail.
  - Responsable inventaire tournant.
  - Responsable de la stratégie d'entreposage, ayant pour but d'optimiser la place disponible et la préparations des commandes.
  - Suivi et traitement des réclamations clients et fournisseurs.
  - Utilisation d'outils lean, comme le 5S, le DMAIC, ou l'Ishikawa.

• Pierbrg Pump Technology Sarl - Logisticien

  2006 - 2012 Au sein de l'unité de production "pompes à vides / VOLVO trucks", j'ai en charge l'ordonnancement de 40 produits sur 5 lignes de production, la gestions de l'approvisionnement de 500 composants, et l'organisation des livraisons des clients, tout cela à moindre coût, et en respectant les contraintes aussi bien interne (exigences qualités, respect des objectif de stock, aléas de production...) qu'externes (problèmes fournisseurs, transports, modifications planning client...). J'ai aussi la responsabilité des la gestion des obsolètes, que ce soit composants ou produits finis, lors d'une modification pièce.
  
  De plus, en tant que contact logistique principal du client VOLVO trucks, je suis en charge de la gestion des nouveaux projets logistique, comme la mise en place de stocks de consignations, proche des différentes usines de ce client.
  
  En interne, dans la cadre d'amélioration continue de la logistique, j'ai proposé et conduit la mise en place du concept KANBAN au sein de l'usine.
  
  Secteurs d'activité :
  - Equipementier automobile de rang 1.
  - 110 machines d'usinage et d'assemblage.
  - 40 clients internationnaux, dont les plus grande marques automobiles.
  
  Compétences Opérationnelles :
  - Management de 70 fournisseurs, approvisionnant plus de 500 composants.
  - Ordonnancement de 40 produits sur 10 centres d'usinage 5 linges d'assemblage.
  - Traitement et relances des commandes fournisseurs par MRP.
  - Gestion de projets relatifs à l'activité.
  - Key user logistique Volvo Trucks.
  - Utilisation et amélioration continue de SAP R3 4/6C (Modules MM, WM, SD et PP).
  - Gestion des modification, et introduction en production.
  - Gestion des production des echantillons initiaux, avant série.
  - Moteur dans la démarche Lean de l'entreprise > Etude et mise en place du Kanban, mise en place de groupes de travail VSM, DMAIC.

• Apprenti Pierburg Pump Technology - Assistant logistique : gestion de production

  2004 - 2006 : Fonctions : Assistant logistique : gestion de production, suivi fournisseurs-clients, gestion des stocks, remplacement personnel expéditions, réorganisation des différents magasins de stockage de l'usine. Utilisation quotidienne de SAP, participation à la mise en place du nouveau système SAP R/3 P49 et P51, au niveau Gestion production et logistique sortante.

Formations

• Université De Lorraine

  Metz 2014 - 2015 Master Management de la chaîne logistique globale
  
  Préparation du Master 2 en Management de la chaîne logistique globale par Validation des acquis d'expérience.

• AFT - IFTIM

  Metz 2004 - 2006 TSMEL
  
  : Préparation du titre TSMEL (Technicien supérieur des méthodes et exploitation en logistique) en contrat de qualification, au centre AFT-IFTIM de METZ, 57.
  * Obtention du titre.
  * ;

Réseau

• Blanc ALEXANDRE

• Didier CAMISAN

• Eric JULLIEN

• Gilles GROSSE

• Olivier LEMAIRE

• Philippe SCHWARTZ

• Pierre JANSSEN-WEETS

• Pierre VOYAU

• Théo PETERSON

• Thierry MAREC