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Julien NAYROLLES

PARIS 17

En résumé

Certification PMI-PMP obtenu le 7 juin 2013

Compétences clés:
- Management d'équipe: France et international, contexte multiculturel
- Management de projet: de l'initialisation à la clôture, différents types de projet ou de portefeuille de projet (projets opérationnels, projets de conduite du changement, projets de service), formateur
- Management des exigences: dans le domaine aéronautique en phase de pré-développement d'un programme A/C, sous environnement DOORS
- Connaissance du monde Aéronautique (9 ans)

Mes compétences :
Toulouse
Management d'équipe
Aéronautique
Management de Projet

Entreprises

  • Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence - Senior Consultant

    PARIS 17 2013 - maintenant Senior Consultant for the Business Application Consulting division, more specifically on Engineering and Program management
  • Groupe ALTEN - Chef de projet

    2011 - 2013 Chef d'un projet de service pour le client AIRBUS (support en gestion de projet). Gestion de 35 consultants. Je suis en charge:
    - de la gestion opérationnelle du projet (objectifs de "on-time delivery", "right first time" et satisfaction client)
    - de la définition et du déploiement des processus, méthods et outils relatifs à l'activités support gestion de projet, conformément aux exigences du groupe ALTEN
    - de la capitalisation des bonnes pratiques et du retour d'expérience
    - de l'organisation de revues périodiques (client, management ALTEN)
  • Groupe ALTEN - Responsable risques et production projet

    2010 - 2011 Au sein d'un projet de service pour le client AIRBUS (support en gestion de projet), 55 consultants. J'étais en charge:
    - de la définition, du déploiement et du suivi de la gestion des riques au sein du projet
    - de la coordination opérationnelle des activités de service auprès des responsables d'équipe (4 responsables sur 4 sites)
    - de la définition et du suivi des actions d'amélioration
    - de la préparation de la réponse à Appel d'Offre
  • Groupe ALTEN - Chef de projet adjoint

    2009 - 2010 Projet de service pour le client AIRBUS (gestion des exigences), 40 consultants sur 3 sites. J'étais en charge:
    - Suivi des livrables (définition des baselines opérationnelles, édition d'indicateurs de performance, préparation au passage en Unité d'oeuvre)
    - Gestion des risques (identification, définition de plan de mitigation ou de correction, suivi)
    - implémentation des directives liées à la gestion des exigences pour le programme AIRBUS A350
    - de la gestion des exigences pour le management du programme A350 et pour des périmètres systèmes (ATA24, 27, 29, 30, 31)
  • Groupe ALTEN - Project Management Officer

    2006 - 2009 Au sein du service AIRBUS Systèmes électriques - Recherche et Technologies, j'étais en charge:
    - du support au chef de service sur toutes les activités liées à la gestion de projet (définition des plans projet, suivi des plannings, des dépenses, des risques, édition des reportings, capitalisation)
    - de la préparation des revues TRL (Technology Readiness Level)
    - du support au montage de projet à financement externe (projet national et projet européen) pour AIRBUS et ses partenaires

  • Groupe ALTEN - Project Management Officer

    2004 - 2006 Assistant chef de programme AIRBUS, consultant ALTEN
    Au sein du programme AIRBUS ROUTE06, j'étais en charge:
    - de la gestion de projet d'amélioration et de réduction de coût
    - de la coordination des activités spécifiques au "knowledge management"
    - de la coordination des activités spécifiques relatives à la conduite du changement au sein du bureau d'études (mise en place de formation GREEN BELT / BLACK BELT pour les cadres AIRBUS)

Formations

  • Ecole Des Hautes Etudes Commerciales (HEC) (Jouy En Josas)

    Jouy En Josas 2002 - 2004
  • Institut Eurecom (Sophia Antipolis)

    Sophia Antipolis 2001 - 2002 Ingénieur
  • Institut National Des Télécommunications (Evry)

    Evry 1998 - 2002 Ingénieur

    Réseaux télécoms

Réseau