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PartnerRe
- Group HRIS manager
2014 - maintenant
PartnerRe's company provides insurance companies around the globe with multiple lines of re/insurance — property casualty, specialty lines, life, health, risk transfer — as well as wholesale insurance solutions. PartnerRe is about 1200 collaborators based on the following main locations : US/ Bermuda/ Switzerland/ France/ Asia area.
My mission : under the general direction of the Head of HR Operations, manage the HRIS on a group-wide scale and support the HR Policy & processes
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ConvictionsRH
- Manager - Direction de projets de développement RH/ SIRH Internationaux
2013 - 2014
• Client : Direction RH de SPIE Oil & Gas services
• Mission : Accompagnement de la DRH Groupe de SPIE OGS dans la conception et le déploiement de son SIRH à l’international (Modèle HR Groupe vs local)
• Périmètre : 3600 employés/ 21 Pays
• Domaines RH couverts : Carrière & Performance, Compétences, Recrutement, Compensation & Benefits, Formation, Workforce planning, Gestion administrative, Paie
• Outil SIRH : SAGE HRM/ SAGE X3
• Langue : Français/ Anglais
• Rôle : Chef de projet RH/ SIRH International
- Définition du Core Model HR standard avec les sites majeurs à l’international
- Pilotage des phases de conception du Core Model HR sur le pilote France
- Définition et conduite de la stratégie de déploiement du CORE Model à l’international (4 vagues de déploiements sur 4 mois)
- Gestion des spécificités locales et de l’application du Core Model HR (Gap analysis conduits sur chacun des périmètres déployés – 21 Pays)
- Définition et conduite de la gestion du changement sur l’ensemble des périmètres déployés
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ConvictionsRH
- Manager - Responsable de projets de développement RH/ SIRH International
2012 - 2013
• Client : Direction RH de SPIE Oil & Gas services
• Mission : Définition de la feuille de route RH/SIRH et assistance au choix du SIRH Groupe
• Périmètre : 3600 employés/ 21 Pays
• Domaines RH couverts : Carrière & Performance, Compétences, Recrutement, Compensation & Benefits, Formation, Workforce planning, Gestion administrative, Paie
• Langue : Français/ Anglais
• Rôle : Chef de projet RH/ SIRH International - Pilotage de l'appel d'offre SIRH
- Définition avec la DRH du Core Model RH/ SIRH (Processus pilotés au niveau Groupe et Processus gérés localement)
- Conduite des ateliers d’expression de besoins RH & SIRH du Groupe et rédaction du cahier des charges de SPIE Oil & Gas services sur la gestion du capital humain
- Conduite de l’appel d’offre SIRH sur la gestion du capital humain (Carrière et Performance, Recrutement, Workforce planning, Formation)
- Définition du modèle d’organisation local et de son plan d’implémentation - 3 CSP paie et Gestion administrative (Asie, Afrique et Moyen-Orient)
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ConvictionsRH
- Manager - Direction de projets de développement RH/ SIRH internationaux
2012 - 2013
• Client : Direction générale de VINCI Energies, leader dans le secteur des énergies
• Mission : Définition du schéma directeur RH et SIRH du Groupe
• Périmètre : 60000 collaborateurs/ 25 pays/ 1500 entreprises
• Processus RH couverts : Compétences & Carrière, Performance, Recrutement, Gestion administrative, Paie, Formation, Rémunération, gestion des affaires
• Langue : Français/ Anglais
• Rôle : Chef de projet
- Analyse des besoins : 49 entretiens conduits toutes divisions confondues à l’international
- Conduite des ateliers de priorisation des besoins business et métier RH avec les membres du Comité de direction (Matrice carré d’or/ ceinture d’argent – priorisation à 3 ans)
- Cartographie des paysages applicatifs existants/ cibles sur le périmètre groupe
- Identification et formalisation des scenarii de trajectoires RH et SIRH
- Conduite du Comité de Pilotage sur l’arbitrage du schéma directeur RH et SIRH du Groupe
- Définition du CORE Model SIRH et de l’offre RH et SIRH du Groupe supportés par un business case à 5 ans
- Organisation des démonstrations éditeurs pour le choix d’un outil SIRH adressant la gestion du capital humain dans sa globalité
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ConvictionsRH
- Consultant Sénior - Expertise transformation des organisations RH
2010 - 2012
• Client : Directeur d'AXA Group Solutions (Entité transverse en charge du pilotage des projets RH et SIRH du Groupe AXA)
• Objet de la mission : Expertise Pilotage & transformation organisation
• Contexte : Programme d'harmonisation et de déploiement des processus RH et outils SIRH du groupe
• Encadrement : Coordination du compte AXA GS (8/ 10 consultants)
• Langue de travail : Anglais
• Rôle : Expert Pilotage & transformation organisation
MISSIONS CONDUITES :
- Pilotage du projet de transformation d'organisation du service de support du SIRH Groupe d'AXA
• Audit de l'organisation existante et définition du modèle organisationnel cible
• Cartographie des compétences cibles vs détenues et définition des processus cibles
• Formalisation de la stratégie d'implémentation du modèle cible et plan de conduite du changement
• Définition du business case sur 5 ans
• Pilotage des transferts de compétence entre les différents acteurs (Nearshore/ Off Shore/ On site)
• Externalisation du support de niveau 1 & 2 vers l'inde et ré-internalisation des compétences de pilotage et d'expertise (support de niveau 3)
- Pilotage du projet “e-Pop” (MsProject professional) - Project Management
• Définition & déploiement de la méthodologie de gestion de projet du groupe
• Définition des règles de gestions et processus liés à la gestion de projet
• Définition des templates de gestion de projet (Ms Project professional)
• Définition de la stratégie de déploiement (Pilote & séquencement)
• 36 projets intégrés & pilotés (15 chefs de projets – Scope Programme)
- Pilotage du chantier « Cost Optimization People In’ Program» - Program Management
• Cadrage et pilotage du chantier (Objectifs, Roadmap, Scheduling, Sponsor…)
• Construction d’un dashboard stratégique aligné sur le modèle d’organisation cible
• Suivi des Savings du programme (Off Shoring, Near Shoring, Strategic Partnership)
• Gestion des aspects contractuels liés aux resource mix (Strategic partnership, Near shore, Off shore)
• Gestion des aspects juridique liés à l’externalisation d’activités (CNIL –Data privacy & Compliance)
- Pilotage du chantier « Gouvernance People In’ Program » - Program Management
• Définition de l’organisation cible de la People In’ Program Governance
• Définition des instances de gouvernance (Missions, Participants, Agenda, …)
• Cartographie des flux d’informations – Interactions entre les instances de gouvernance
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ConvictionsRH
- Consultant Confirmé - Développement RH/ SIRH International
2009 - 2010
• Client : Direction RH du Groupe Carrefour
• Objet de la mission : Définition de la feuille de route RH/ SIRH du Groupe Carrefour et déploiement du SIRH à l'international
• Périmètre : Population cadres (43.000 personnes) - 41 BU/Pays
• Outil SIRH : PeopleSoft HRMS V8.9
• Langue de travail : Français & Anglais
• Encadrement : 8/10 Consultants juniors
• Rôle : Responsable des équipes Déploiement & Support du SIRH Groupe de Carrefour
- Domaines RH couverts par le SIRH Groupe : Gestion des Compétences et Carrière, Gestion des Bonus, Recrutement & Mobilité, Indicateurs & reporting social
- Encadrement de l’équipe Déploiement (6 chefs de projet déploiement) – Déploiement du SIRH Groupe Carrefour sur l’ensemble des processus métier du Groupe
- Encadrement de l’équipe Support (3 Consultants) - Amélioration continue et pilotage de la Tierce maintenance applicative pour les entités (Pays et BU) du groupe Carrefour passées en maintenance
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ConvictionsRH
- Consultant confirmé - Développement RH/ SIRH International
2008 - 2009
• Client : Directrice du GIE ASIRH de Thales Groupe (Entité de pilotage des projets RH et SIRH du Groupe Thales)
• Objet de la mission : Déploiement international de la solution de recrutement Groupe sur 23 pays/ divisions
• Langue de travail : Anglais
• Outil SIRH : Active Recruiter v6.04
• Role: Chef de projet - Pilotage des déploiements internationaux
- Pilotage du déploiement international (Kick off, Réunion avancement, COPROJ, COPIL)
- Mise en place des outils pilotages (Planning prévisionnel, indicateurs et outils de suivi)
- Kit de déploiement (Gap analysis et identification des contraintes légales)
- Encadrement MOE et suivi des équipe projet locales BU/ Pays
- Gestion des contraintes légales
- Définition de l’architecture fonctionnelle
- Paramétrage de la solution
- Gestion des traductions
- Kit de formation
- Formation HR users et conception des supports pédagogiques
- Animation de séances de formation à distance
- Démonstration sur l’application (Sametime)
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ConvictionsRH
- Consultant Junior - Développement RH/ SIRH International
2007 - 2008
• Client : Direction RH du Groupe Carrefour (Octobre 2007 - Juillet 2008)
• Objet de la mission : Audit et note de cadrage en vue de la mise en place d'un SIRH sur les processus Rémunération & Pilotage RH
• Rôle : Pilotage du projet de Rémunération & Benefits pour les 43 000 cadres du Groupe
- Définition du périmètre "pilote" (France, Brésil, Pologne, Espagne)
- Réalisation de l'audit des pratiques existantes sur les pays pilotes
- Conduite des ateliers d'expression de besoins et définition des processus cibles
- Analyse des écarts et des pratiques convergentes dans le Groupe
- Réalisation de la note de cadrage
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Club Méditerranée
- Chargé de Recrutement Europe/ Afrique
Paris
2006 - 2007
Recrutement des employés du Club Méditerranée pour le CSP Europe/ Afrique.
Activités : Sourcing/ Entretiens collectifs & individuels/ Forum/ Relation école/ Relation ANPE/ Suivi d'intégration
Volume de recrutement annuel : 4500 employés
Profils recrutés : 90 métiers et 10 secteurs d'activité différents
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Club Med
- Stagiaire recrutement europe
Paris
2005 - 2006
Accompagnement des recruteurs pour le CSP Europe/ Afrique du Club Méditerranée.
Activités : Sourcing/ Refonte de l'ensemble des des job description/ Forum/ Relation école/ Relation ANPE/ Suivi d'intégration
Volume de recrutement annuel : 4500 employés
Profils recrutés : 90 métiers et 10 secteurs d'activité différents
