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Julien PUECH

PARIS

En résumé

Après 7 années passées en cabinet de conseil (2007-2014), essentiellement en accompagnement de Directions RH de grands groupes, j'ai décidé de rejoindre en 2014 le Groupe PartnerRe en qualité de Group HRIS manager rattaché au Directeur du service HR Group Operations.

Mon challenge chez PartnerRe est de réussir à faire converger des politiques RH locales (15 pays représentés) vers un Core Model RH Groupe supporté efficacement dans un SIRH (SAP SuccessFactors).

Mes compétences :
Gestion de projet
Transformation des organisations
Gestion de budget
Ressources humaines
International
Management
SIRH

Entreprises

  • PartnerRe - Group HRIS manager

    2014 - maintenant PartnerRe's company provides insurance companies around the globe with multiple lines of re/insurance — property casualty, specialty lines, life, health, risk transfer — as well as wholesale insurance solutions. PartnerRe is about 1200 collaborators based on the following main locations : US/ Bermuda/ Switzerland/ France/ Asia area.

    My mission : under the general direction of the Head of HR Operations, manage the HRIS on a group-wide scale and support the HR Policy & processes
  • ConvictionsRH - Manager - Direction de projets de développement RH/ SIRH Internationaux

    2013 - 2014 • Client : Direction RH de SPIE Oil & Gas services
    • Mission : Accompagnement de la DRH Groupe de SPIE OGS dans la conception et le déploiement de son SIRH à l’international (Modèle HR Groupe vs local)
    • Périmètre : 3600 employés/ 21 Pays
    • Domaines RH couverts : Carrière & Performance, Compétences, Recrutement, Compensation & Benefits, Formation, Workforce planning, Gestion administrative, Paie
    • Outil SIRH : SAGE HRM/ SAGE X3
    • Langue : Français/ Anglais

    • Rôle : Chef de projet RH/ SIRH International

    - Définition du Core Model HR standard avec les sites majeurs à l’international
    - Pilotage des phases de conception du Core Model HR sur le pilote France
    - Définition et conduite de la stratégie de déploiement du CORE Model à l’international (4 vagues de déploiements sur 4 mois)
    - Gestion des spécificités locales et de l’application du Core Model HR (Gap analysis conduits sur chacun des périmètres déployés – 21 Pays)
    - Définition et conduite de la gestion du changement sur l’ensemble des périmètres déployés
  • ConvictionsRH - Manager - Responsable de projets de développement RH/ SIRH International

    2012 - 2013 • Client : Direction RH de SPIE Oil & Gas services
    • Mission : Définition de la feuille de route RH/SIRH et assistance au choix du SIRH Groupe
    • Périmètre : 3600 employés/ 21 Pays
    • Domaines RH couverts : Carrière & Performance, Compétences, Recrutement, Compensation & Benefits, Formation, Workforce planning, Gestion administrative, Paie
    • Langue : Français/ Anglais

    • Rôle : Chef de projet RH/ SIRH International - Pilotage de l'appel d'offre SIRH

    - Définition avec la DRH du Core Model RH/ SIRH (Processus pilotés au niveau Groupe et Processus gérés localement)
    - Conduite des ateliers d’expression de besoins RH & SIRH du Groupe et rédaction du cahier des charges de SPIE Oil & Gas services sur la gestion du capital humain
    - Conduite de l’appel d’offre SIRH sur la gestion du capital humain (Carrière et Performance, Recrutement, Workforce planning, Formation)
    - Définition du modèle d’organisation local et de son plan d’implémentation - 3 CSP paie et Gestion administrative (Asie, Afrique et Moyen-Orient)
  • ConvictionsRH - Manager - Direction de projets de développement RH/ SIRH internationaux

    2012 - 2013 • Client : Direction générale de VINCI Energies, leader dans le secteur des énergies
    • Mission : Définition du schéma directeur RH et SIRH du Groupe
    • Périmètre : 60000 collaborateurs/ 25 pays/ 1500 entreprises
    • Processus RH couverts : Compétences & Carrière, Performance, Recrutement, Gestion administrative, Paie, Formation, Rémunération, gestion des affaires
    • Langue : Français/ Anglais

    • Rôle : Chef de projet

    - Analyse des besoins : 49 entretiens conduits toutes divisions confondues à l’international
    - Conduite des ateliers de priorisation des besoins business et métier RH avec les membres du Comité de direction (Matrice carré d’or/ ceinture d’argent – priorisation à 3 ans)
    - Cartographie des paysages applicatifs existants/ cibles sur le périmètre groupe
    - Identification et formalisation des scenarii de trajectoires RH et SIRH
    - Conduite du Comité de Pilotage sur l’arbitrage du schéma directeur RH et SIRH du Groupe
    - Définition du CORE Model SIRH et de l’offre RH et SIRH du Groupe supportés par un business case à 5 ans
    - Organisation des démonstrations éditeurs pour le choix d’un outil SIRH adressant la gestion du capital humain dans sa globalité
  • ConvictionsRH - Consultant Sénior - Expertise transformation des organisations RH

    2010 - 2012 • Client : Directeur d'AXA Group Solutions (Entité transverse en charge du pilotage des projets RH et SIRH du Groupe AXA)
    • Objet de la mission : Expertise Pilotage & transformation organisation
    • Contexte : Programme d'harmonisation et de déploiement des processus RH et outils SIRH du groupe
    • Encadrement : Coordination du compte AXA GS (8/ 10 consultants)
    • Langue de travail : Anglais
    • Rôle : Expert Pilotage & transformation organisation

    MISSIONS CONDUITES :

    - Pilotage du projet de transformation d'organisation du service de support du SIRH Groupe d'AXA
    • Audit de l'organisation existante et définition du modèle organisationnel cible
    • Cartographie des compétences cibles vs détenues et définition des processus cibles
    • Formalisation de la stratégie d'implémentation du modèle cible et plan de conduite du changement
    • Définition du business case sur 5 ans
    • Pilotage des transferts de compétence entre les différents acteurs (Nearshore/ Off Shore/ On site)
    • Externalisation du support de niveau 1 & 2 vers l'inde et ré-internalisation des compétences de pilotage et d'expertise (support de niveau 3)

    - Pilotage du projet “e-Pop” (MsProject professional) - Project Management
    • Définition & déploiement de la méthodologie de gestion de projet du groupe
    • Définition des règles de gestions et processus liés à la gestion de projet
    • Définition des templates de gestion de projet (Ms Project professional)
    • Définition de la stratégie de déploiement (Pilote & séquencement)
    • 36 projets intégrés & pilotés (15 chefs de projets – Scope Programme)

    - Pilotage du chantier « Cost Optimization People In’ Program» - Program Management
    • Cadrage et pilotage du chantier (Objectifs, Roadmap, Scheduling, Sponsor…)
    • Construction d’un dashboard stratégique aligné sur le modèle d’organisation cible
    • Suivi des Savings du programme (Off Shoring, Near Shoring, Strategic Partnership)
    • Gestion des aspects contractuels liés aux resource mix (Strategic partnership, Near shore, Off shore)
    • Gestion des aspects juridique liés à l’externalisation d’activités (CNIL –Data privacy & Compliance)

    - Pilotage du chantier « Gouvernance People In’ Program » - Program Management
    • Définition de l’organisation cible de la People In’ Program Governance
    • Définition des instances de gouvernance (Missions, Participants, Agenda, …)
    • Cartographie des flux d’informations – Interactions entre les instances de gouvernance
  • ConvictionsRH - Consultant Confirmé - Développement RH/ SIRH International

    2009 - 2010 • Client : Direction RH du Groupe Carrefour
    • Objet de la mission : Définition de la feuille de route RH/ SIRH du Groupe Carrefour et déploiement du SIRH à l'international
    • Périmètre : Population cadres (43.000 personnes) - 41 BU/Pays
    • Outil SIRH : PeopleSoft HRMS V8.9
    • Langue de travail : Français & Anglais
    • Encadrement : 8/10 Consultants juniors

    • Rôle : Responsable des équipes Déploiement & Support du SIRH Groupe de Carrefour

    - Domaines RH couverts par le SIRH Groupe : Gestion des Compétences et Carrière, Gestion des Bonus, Recrutement & Mobilité, Indicateurs & reporting social

    - Encadrement de l’équipe Déploiement (6 chefs de projet déploiement) – Déploiement du SIRH Groupe Carrefour sur l’ensemble des processus métier du Groupe

    - Encadrement de l’équipe Support (3 Consultants) - Amélioration continue et pilotage de la Tierce maintenance applicative pour les entités (Pays et BU) du groupe Carrefour passées en maintenance
  • ConvictionsRH - Consultant confirmé - Développement RH/ SIRH International

    2008 - 2009 • Client : Directrice du GIE ASIRH de Thales Groupe (Entité de pilotage des projets RH et SIRH du Groupe Thales)
    • Objet de la mission : Déploiement international de la solution de recrutement Groupe sur 23 pays/ divisions
    • Langue de travail : Anglais
    • Outil SIRH : Active Recruiter v6.04

    • Role: Chef de projet - Pilotage des déploiements internationaux

    - Pilotage du déploiement international (Kick off, Réunion avancement, COPROJ, COPIL)
    - Mise en place des outils pilotages (Planning prévisionnel, indicateurs et outils de suivi)
    - Kit de déploiement (Gap analysis et identification des contraintes légales)
    - Encadrement MOE et suivi des équipe projet locales BU/ Pays
    - Gestion des contraintes légales
    - Définition de l’architecture fonctionnelle
    - Paramétrage de la solution
    - Gestion des traductions
    - Kit de formation
    - Formation HR users et conception des supports pédagogiques
    - Animation de séances de formation à distance
    - Démonstration sur l’application (Sametime)
  • ConvictionsRH - Consultant Junior - Développement RH/ SIRH International

    2007 - 2008 • Client : Direction RH du Groupe Carrefour (Octobre 2007 - Juillet 2008)
    • Objet de la mission : Audit et note de cadrage en vue de la mise en place d'un SIRH sur les processus Rémunération & Pilotage RH

    • Rôle : Pilotage du projet de Rémunération & Benefits pour les 43 000 cadres du Groupe

    - Définition du périmètre "pilote" (France, Brésil, Pologne, Espagne)
    - Réalisation de l'audit des pratiques existantes sur les pays pilotes
    - Conduite des ateliers d'expression de besoins et définition des processus cibles
    - Analyse des écarts et des pratiques convergentes dans le Groupe
    - Réalisation de la note de cadrage
  • Club Méditerranée - Chargé de Recrutement Europe/ Afrique

    Paris 2006 - 2007 Recrutement des employés du Club Méditerranée pour le CSP Europe/ Afrique.

    Activités : Sourcing/ Entretiens collectifs & individuels/ Forum/ Relation école/ Relation ANPE/ Suivi d'intégration

    Volume de recrutement annuel : 4500 employés

    Profils recrutés : 90 métiers et 10 secteurs d'activité différents
  • Club Med - Stagiaire recrutement europe

    Paris 2005 - 2006 Accompagnement des recruteurs pour le CSP Europe/ Afrique du Club Méditerranée.

    Activités : Sourcing/ Refonte de l'ensemble des des job description/ Forum/ Relation école/ Relation ANPE/ Suivi d'intégration

    Volume de recrutement annuel : 4500 employés

    Profils recrutés : 90 métiers et 10 secteurs d'activité différents

Formations

  • Université Lyon 1 Claude Bernard

    Villeurbanne 2005 - 2006 Spécialisation Ressources Humaines

    Master 2 Management des organisations - Master II Management des Organisations
  • Cardiff University Of Wales Institute (Cardiff)

    Cardiff 2004 - 2005 Human Resources

    Master I Business adminstration & HR management
  • Univerité Claude Bernard Lyon 1

    Lyon 2003 - 2004 Licence - IUP

    IUP Commerce et Vente
  • UFRAPS UCBL

    Lyon 1999 - 2001 DEUG option Football

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