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Julien RAGEY

ISSY LES MOULINEAUX

En résumé

Avec 17 ans d'expériences dans le domaine des NTIC et certifié ITIL, je suis amené à gérer des projets orientés BI en tant que MOE mais aussi des projets métiers en tant AMOA. Mes connaissances techniques et fonctionnelles me permettent de gérer tous types de projets mais également de réaliser des audits des processus IT afin d'identifier et de proposer des "quick-wins".
Participant au projet d'organisation des SI, j'ai mis en place une solution de BPM permettant d'implémenter la gestion des incidents et la gestion des changements au sein de la DSI.

Mes compétences :
ERP
Business Intelligence
ITIL
Sage Accounting Software
Oracle
Microsoft SQL Server
JDEdwards Suite
TALEND (ETL)
Audit
VMware
GENERIX
Microsoft O365
Lotus Notes/Domino
Business Objects
Ascential DataStage

Entreprises

  • Chryso - Responsable des systèmes d'information

    ISSY LES MOULINEAUX 2011 - maintenant Mise en place ERP SAGE X3
    Infogérence SI
    Planning, ordonnancement
    Maintien en conditions opérationnelles du système
    Proposition d'évolution du système aux directions métiers
    Suivi des coûts IT, Schéma directeur

  • MATERIS / DSI - DIR. DE PROJETS, RESPONSABLE BI

    2008 - 2011 Domaines couverts : AMOA / BPM / BI / SI RH

    Missions :
    - Assister nos clients dans la définition des besoins (AMOA)
    - Piloter les projets : Cadrage, conception, réalisation et déploiement
    - Sélectionner et piloter les prestataires
    - Choix d'outils : Appels d'offres, POC, Gestion contractuelle, Décision
    - Management transverse

    Principales réalisations :
    - Direction d'un projet innovant pour la formulation béton impliquant l'ensemble des laboratoires R&D internationaux du groupe CHRYSO (2009-2010).
    Résultat : partage et recherche des informations facilités, Constitution d'une base "Monde" des essais bétons.

    - Conférence utilisateurs au CNIT (Oct 2010).
    Présentation de la solution BPM implémentée au sein de la DSI (+100 personnes présentes)

    - Sélection d'un outil commun à la DSI pour le développement et le suivi des flux inter-applicatifs (2010).
    Objectif : Dans le cadre de la migration de nos ERP, nécessité d'un outil commun et partagé par l'ensemble des acteurs de la DSI
    Résultat : Mise en place d'un "Framework" partagé par tous (55 personnes sur 3 sites). Harmonisation des traitements, Réduction des temps des développements.

    - Mise en place d'un outil de gestion de portefeuille de projets R&D en mode SaaS (25 utilisateurs)
    Résultat : Visualisation consolidée des projets en temps réel (Coûts, impacts business, ETP).

    - Mise en place d'un infocentre VENTES pour notre filiale espagnole (2008)
    Résultat : KPI disponibles à J+1.

    - Refonte du SI RH
    *Mise en place d'un nouveau portail RH pour les collaborateurs
    *Mise à niveau de tout le réglementaire de paie
    *Formation et accompagnement des utilisateurs
    *Coordination des prestataires

  • MATERIS / DSI - Responsable BI

    2004 - 2008 Resp. Domaine BI et Chef de projet pour la DSI

    Domaines couverts : BI / ITIL / Intranet

    Missions :
    - Assister nos clients dans la définition des besoins (AMOA)
    - Piloter les projets : cadrage, conception, réalisation et déploiement
    - Sélectionner et piloter les prestataires
    - Management direct et indirect des équipes pluridisciplinaires

    Principales réalisations :
    - Direction d'un projet de mise en oeuvre des "bonnes pratiques" ITIL au sein de la DSI
    *Projet stratégique pour la DSI concernant l'ensemble des services (Bureautique, Systèmes & réseaux, Etudes)
    *Recherche de la solution BPM la plus adaptée au contexte de la DSI (50 personnes sur 2 puis 3 sites)
    Résultat :
    *Optimisation des processus de communication inter-services
    *Mise en place d'un véritable Servicedesk avec reconnaissance de l'appelant
    *Mise en place du processus de gestion des changements (RFC)
    *Communication dans la presse spécialisée(JournalDuNet) et lors d'un séminaire Editeur (+ 150 personnes)

    - Direction des projets de migrations des outils BI au sein des différentes activités du groupe (2006 à 2008)
    *Projet critique impliquant toutes les fonctions métiers des activités et notamment les directions générales
    *Gestion des comités de pilotages et des communications

    Résultat :
    *+ des 400 utilisateurs et +1000 rapports migrés
    *Déploiement, formation et accompagnement au changement des utilisateurs

  • MATERIS DSI / CHRYSO / PAREXLANKO / - CHEF DE PROJET BI

    2000 - 2004 Domaines couverts : Finances / Logistiques / Ventes / Achats

    Missions :
    - Assister nos clients dans leur expression des besoins (AMOA)
    - Concevoir, réaliser, déployer les DATAMARTS des activités du groupe
    - Gestion des prestataires

    Outils :
    - BusinessObjects et DATASTAGE

    Principales réalisations :
    - Mise en place d'un infocentre permettant de fournir à la direction commerciale et aux forces de ventes l'ensemble de leur reporting de pilotage de l'activité
    Résultat : Réduction du délai de 1 mois à J+1 pour mettre à disposition les indicateurs (CA, QTE, NB CDES, etc.)

    - Mise en place d'un infocentre achats permettant de fournir les indicateurs à la direction des achats
    Résultat:
    *Suivi de l'exhaustivité des matières premières (Uniquement les principales avant)
    * Calcul du mixte prix et du mixte produits

  • ALTEN - Consultant

    Boulogne-Billancourt 1999 - 2000 Mise en place de DATAMART et définition du reporting associé grâce aux outils BusinessObjects et DATASTAGE

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