Julien TRANQUARD

En résumé

Entreprises

• Groupe RIDEAU Aluminium - Responsable Achats

  2013 - maintenant CA MH Rideau = 40M€
  Portefeuille Achats = 25M€
  
  1- Recentralisation de la fonction Achats afin de la replacer en amont dans le système de management global.
  La matière première représentant 65% du coût de revient du produit vendu.
  
  2- Mise en place d'une démarche achat globale avec :
  
  a) Définition de la politique achats et supply chain
  
  b) Mise en place de la méthodologie achats et des moyens de suivi associés afin d'alléger la part Matière Première dans le Coût de Revient des Mobil Home.
  (Pareto, Sourcing France + Etranger , Consultations, Négociations, Contractualisation)
  Après seulement quelques mois, CR Global baissé d'environ 4% (soient environ 800 K€ de gains)
  
  c) Lancement, auprès des fournisseurs stratégiques, d'une démarche d'amélioration continue
  --> indicateurs de performance achat, logistique et qualité
  
  d) Management de la fonction Approvisionnement (1 Approvisionneur + 2 Caristes).
  Pilotage du projet : mise en place d'une gestion des stocks et des appros sur l'ERP en place.
  
  3- Conduite de nombreux projets.
  Management d'équipes Projet (Ingénieurs BE + Technique, Acheteurs Groupe, Qualiticiens, Méthodistes)

• Groupe MILLET Portes et Fenêtres - Acheteur / Lead Buyer

  2005 - 2013 CA Millet = 65M€
  Montant des Achats = 30M€
  Portefeuille Achats géré : environ 20M€
  
  Impliqué directement avec le Directeur des Achats du Groupe pour établir la Stratégie du service achats.
  
  Management des Familles de Produits et des Fournisseurs Stratégiques Français et Étrangers
  Familles gérées :
  - PVC profils des menuiseries (2 Gammistes extrudeurs - Allemagne),
  - VITRAGE (Groupes internationaux et fabricants de Vitrage Isolant indépendants Français),
  - ACCESSOIRES type poignées, crémones, fiches, etc... (Fabricants Italiens, Français, Allemands et Polonais).
  
  
  Déploiement de la Stratégie Achats élaborée.
  
  - réalisation des appels d'offres
  - prospection / veille du marché / benchmarking permanent France + Etranger
  - consultation des fournisseurs potentiels
  - négociation
  - contractualisation
  
  Le Groupe Millet étant fortement engagé dans une démarche de Développement Durable, 100% des achats respectaient la charte environnementale en vigueur au sein du Groupe Millet.
  En plus de correspondre à ma manière de penser, cette spécificité Millet m'a permis d'appréhender de manière globale la thématique des Achats Durables.
  
  Collaboration quotidienne avec 2 assistantes achat.
  

• DR SERVICES - ANGLETERRE - Mission à l'International - Service Export

  2004 - 2005 Entreprise située à Wolverhampton (Birmingham).
  Mission menée dans le cadre de l'ARIJE (Poitiers) dans l'objectif principal de parfaire mon niveau d'anglais dans un environnement international.
  
  Chargé de développer la partie export (Europe de l'Ouest).
  Objectifs commerciaux et financiers surpassés.

• WARTSILA - Acheteur

  2004 - 2004 Mission de fin d'études:
  Sourcing en Inde en vue de l’industrialisation d'un moteur de char d'assaut en Inde.
  Pratique de l'Anglais quotidienne.
  

Formations

• Institut Supérieur Des Achats (Rochefort)

  Rochefort 2002 - 2004 Manager Achats et Supply Chain
  
  Responsable des achats et des approvisionnements - Diplôme de Niveau I
  Bac +5

• Lycée Paul Guerin

  Niort 2000 - 2002 Gestion de projets Industriels
  Bac + 2

Réseau

• Bruno MARTIN

• Farida IBBARI

• Jo-Anne PAYET

• Joao LOPES

• Magalie COLLETER

• Olivier HAUBTMANN

• Philippe GUEDON

• Richard RENAUDEAU

• Thierry LEBRETON

• Vincent COSSET