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Juliette DE BAROLET

BORDEAUX

En résumé

SA PRÉSENTATION

41 ans, mariée, 4 enfants
Organisée, dynamique, sportive, ouverte
Volontaire
Formation HEI
Anglais maitrisé, notion d'allemand
Présidente APEL

Mes compétences :
Distribution
Organisation
Supply chain

Entreprises

  • TOBEFRESH - Responsable exploitation

    2013 - maintenant Responsable de l'exploitation de la distribution de produits en ultrafrais et reprise des invendus
    Commandes aux fournisseurs
    Préparation des documents de livraison
    Gestion des plannings
    Gestion du parc de véhicules et des vitrines en magasins
    Reprise des invendus
    Facturation des clients
    Mise en place d'un outil de gestion et d'une base de données
    Exploitation de la base de données (TBD)

  • La Redoute,Roubaix (Vente par correspondance) - Chef de projet de restructuration du reseau commercial

    2006 - 2009 Coordonner les projets de restructuration commerciale
    Planifier les projets, piloter les ressources internes, contrôler le plan d'avancement, alerter sur les dysfonctionnements, construire le Plan Moyen Terme, mesurer les impacts financiers
    Résultats : économie de frais de fonctionnement par la réorganisation et e cession de centres d'appels, croissance du CA/m² et nouveau positionnement commercial par la fermeture du réseau de magasins et la création d'un nouveau concept boutique

  • La Redoute - Chef de projet optimisation stockage logistique

    Roubaix 2004 - 2006 Étudier le regroupement de plateformes de stockage d'articles très encombrants
    Auditeur les fonctionnements des enseignes, analyser les flux, déterminer la capacité de stockage, définir la localisation de l'entrepôt, piloter un cabinet d'expert
    Résultats : économie de frais de fonctionnement par à création d'un seul entrepôt commun à La Redoute et à la Mason de Valérie

  • La Redoute - Chef de projet Supply Chain

    Roubaix 2000 - 2004 Coordonner les projets d'optimisation de la Supply Chaîne
    Piloter 6 groupes de travail, coordonner et priorités les projets informatiques, communiquer sur l'avancement, construire le Plan Moyen Terme, piloter les ressources et les budgets
    Résultats : amélioration de la disponibilité des produits et des révisions par un nouveau mode d'approvisionnement et implantation d'un nouveau logiciel

  • La Redoute, HEI, IAE - Intervenante en formation

    1996 - 2009 La Redoute : formation à la méthodologie de projets
    HEI : formation à la logistique d'approvisionnement en VPC
    IAE : Formation aux techniques quantitatives

  • La Redoute - Chef de projet en organisation logistique

    Roubaix 1996 - 2000 Élaborer des projets d'optimisation de logistique industrielle de à pré étude à la réalisation
    Analyser l'existant, rechercher des solutions, chiffrer les investissements, préconiser un scénario, mettre en pace le plan d'action, former, accompagner les opérationnels
    Résultats : livraison plus rapide par la délocalisation de logistique de filiale européenne, approvisionnement de la 1ère boutique sommes heure, meilleures conditions de travail par la modernisation du poste de garde

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