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Kamel BIBI

PUTEAUX

En résumé

Je suis actuellement contrôleur de gestion ( chargé de mission) au sein d'une collectivité territoriale de plus de 40 000 habitants.
Je suis rattaché à la direction générale des services.
Ma mission principale est d'introduire une culture de gestion au sein des services à travers notamment la mise en place d'outils de pilotage pour les services, construction de tableaux de bord pour la direction générale et des études ponctuelles (audit d'organisation de services...)
Je suis en poste depuis juin 2008.

Entreprises

  • Collectivité de montrouge - Controleur de gestion

    2008 - maintenant Controleur de gestion au sein de la direction générale des services.

    Evaluation des politiques publiques de la commune ( études de coûts, évolutions de ces activités)
    Mise en place d'un suivi de la masse salariale infra annuel, accompagné d'un suivi des effectifs et d'indicateurs ( absentéisme, turn over ..)
    Construction de tableaux de bord de l'activité des différents services pour la direction générale.
    Etudes ponctuelles:
    Audit des heures supplémentaires au sein de la commune.
    Etudes des tarifs des prestations municipales avec propositions d'une nouvelles tarifications.
  • ETABLISSEMENT HOSPITALIER COCHIN SAINT VINCENT DE PAUL - CONTROLEUR DE GESTION

    2006 - 2009 Contrôleur de gestion d'un pôle d'activité à l'établissement hospitalier de Cochin

    Le pôle d'activité se compose de 5 services (Urgences, la Réanimation médiale, le département d'anesthésie, les Brûlés et la Psychiatrie. Ce pôle englobe 400 agents (médicaux et non médicaux), se compose de 97 lits et représente un budget d'exploitation annuel dépassant les 50 millions d'euros.

    Ma mission consiste :
    Elaboration des procédures et outils de gestion dans le cadre du pilotage médico économique de l'activité des services composant le pôle.
    Conception de tableaux de bord d'activité (mensuels et trimestriels) et d'indicateurs de gestion dans le cadre de la mise en place de la tarification à l'activité.
    Conception d'un compte d'exploitation du pôle avec la détermination des unités d'oeuvre et l'utilisation des données de comptabilité analytique et du PMSI)
    Analyse des écarts, de l'activité et des performances avec rédaction de synthèses sur l'activité à commenter au Chef de pôle et à La Direction Générale.
    Etablir des prévisions de fin d'année sur la base de l'activité et du budget constatés.
    Gestion financière, en préparant et participant aux négociations budgétaires et en suivre l'exécution budget d'exploitation supérieure à 6 millions €.
  • AP-HP - CHARGE DE MISSION

    Paris 2005 - 2006 Septembre 2005- Septembre 2006

    Chargé de mission pour la mise en œuvre des pôles d'activités au sein du service d’analyse de gestion au siége de l’Assistance Publique des Hôpitaux de Paris (cette mission concerne 39 établissements hospitaliers).
    J’ai pour mission :
    Instruire les projets de modification de structures de l’ensemble des hôpitaux de l’AP-HP : avis technique sur la faisabilité des découpages en pôles proposés, schématisation sous Excel, avis technique sur la simplification des structures proposées, dialogue avec les hôpitaux.
    Accompagner les hôpitaux dans la démarche de mise en place des pôles et de simplification de la structure.
    Participer à l’amélioration des outils et des procédures du fonctionnement des pôles.
  • MAIRIE DE NEUILLY SUR SEINE - REDACTEUR TERRITORIAL

    2003 - 2005 Nov. 2003-Septembre 2005

     Rédacteur territorial contractuel au service financier de la Mairie de Neuilly sur seine.
    J’ai pour mission :
    Participation à l’élaboration du budget
    - Mise en place de tableaux de bord
    - Participation à l’établissement des prévisions des dépenses de fonctionnement
    Suivi de la dette de la ville
    - Saisir et modifier les nouveaux emprunts dans Loan et Finance Active
    - Etablir les prévisions budgétaire la concernant.
    Mise en place d’un suivi sur le marché des crèches
    - Collecter l’information auprès des services concernés
    - Mettre en place des tableaux de bord pour suivre l’activité de ce marché

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