-
Société Générale - SGCIB
- Chef de projet
2011 - maintenant
* Responsable du projet de création de la filiale loi bancaire - Prise en charge du chantier juridique, fiscal et financier :
> Définition des modalités de transfert juridico-comptable et fiscal et fiche d'investissement
> Montage des éléments du dossier d'agrément de l'activité par le régulateur français :
> Etude des besoins opérationnels de la filière finance et risques : risque de marché, crédit, liquidité et prudentiel
* Responsable du projet de cartographie des activités de marché et de conformité aux lois Volcker et LSRAB pour la Direction Financière en France et aux US : interactions avec les régulateurs, Structuration de la solution en termes d'organisation, process et solution IT, gestion du changement, reporting, ...
* Définition de la vision stratégique pour la valorisation des produits dérives de change au sein de la Direction Financière et validation de la feuille de route ;
-
BNP Paribas
- Responsable du projet
Paris
2010 - 2010
* Responsable du projet création de l'activité banque privée BNP au Maroc après l'obtention du go-to-market: Adaptation du modèle économique BNP Paribas banque privée aux spécificités locales, définition du business plan, monitoring et gouvernance projet , Définition du triptique marketing (produit, rentabilité et faisabilité opérationnelle et IT) , Animation commerciale et définition des processus de reporting client relevant du périmètre Opérationnel de l'activité
-
Murex
- Account Manager de clients européens
Paris
2004 - 2009
* Animation et suivi de la relation d'un portefeuille clients européens : Bnp Paribas Prime Broker (dérivés Equity), Swedbank (Dérivés Change), Natixis (Change), Caboto-Intesa (Fixed Income et Crédit), RZB (Dérivés Change)
* Pilotage de l'implémentation de l'outil Murex en salles de marchés : front office (pricing), back office et comptabilité : gestion de délais et contraintes clients ; coordination des SSII
* Identification des tendances du marché et étude d opportunité de nouveaux produits (e.g. CFD)
* Formation des collaborateurs et élaboration du kit de Knowledge Management sur les domaines d'expertise développée.
Bnp Paribas-Paris, Direction Stratégie Banque à l Internationale 2004 (6mois)
* Pilotage d'un projet de centralisation des activités back office des filiales DOM-TOM et supervision des chantiers suivants :
* Etude d opportunités d offshoring des activités et cadrage du projet
* Coordination des aspects RH ;
* Définition d'un standard processus, IT et organisation basé sur les best practice ;
* Définition des scénarios d'offshoring
* Participer à la due-diligence pour l'acquisition de la filial Turque (aspects filière back office et finance). ;
-
BNPP SFDI - Degree Training
- Consultant en strategy
2004 - 2004
Gestion d’un projet de décentralisation des activités opérationnelles de 5 filiales :
* Analyser les aspects réglementaires, informatiques et organisationnels
* Coordonner l’implémentation avec les spécialistes IT, RH, consultants,...
-
Murex
- Consultant, responsable de compte
Paris
2004 - maintenant
Responsable de comptes clients :
* Participation à la rédaction des réponses aux RFP, organisation des démos, workshops, formations pour les clients …
* Gestion des projets d’implémentation, de migration et de maintenance dans le cadre du suivi de la relation clients.
Références clients : Swedbank, BNPPrime Brokerage, Natixis, Caboto-Intesa, CAAM. Spécialisation en produits financiers de change (front, back) ; taux et actions (Back).
-
Akce Finance
- Manager en organisation et stratégie
2001 - 2003
* Management de projets de réorganisation et de restructuration de clients :
* Crédit Agricole, déploiement de Bâle II sur les volets risque opérationnel et ALM
* BMCE Capital, déploiement du dispositif organisationnel en matière de conformité et de contrôle interne
* Sécurité Sociale : Optimisation de l'activité trésorerie (renégociation des contrats cadres, mise en place d indicateurs de performance et système de centralisation des flux) ;
* Management des équipes (10 personnes) : encadrement, et évaluation des collaborateurs, cadrage et suivi des missions ;
-
AKCE Finance Morroco
- Consultant en organisation et strategy
2001 - 2003
Accompagnement d’établissements marocains pour restructurer et piloter leurs activités :
* Ré-engineering, implémentation de la réglementation, négociation de contrats cadres, montage de dossiers financiers et levée de fonds.
* Références clients: Crédit Agricole; Office Nationale de Pêche; CNSS, BMCE Capital...
-
Ernst & Young
- Auditeur financier
Courbevoie
1998 - 2000
* Audit des états financiers et juridiques des filiales de groups français (l Oréal, Aventis, ..).
* Analyse du contrôle interne et suivi des indicateurs de risque
* Définir et implémenter les indicateurs de performance ;
* Management des équipes (4 personnes) : encadrement, et évaluation des collaborateurs, cadrage et suivi des missions ;
-
wafa assurance
- Rattaché à la direction en charge de l'opération de prise de participation du personnel
casablanca
1998 - 1998
-
ERNST & YOUNG - MOROCCO
- Auditor
1998 - 2000
Chef de mission en audit et conseil suivant les standards internationaux dans le secteur des services (tourisme, banque et pêche)
Références clients : BMCE, BCM, ONA, SONARP, Groupe Accor…
