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Karim MZAOUROU

NICE

En résumé

Descriptif ci-dessous.

Entreprises

  • Eunice - Création (Directeur)

    2011 - 2013 3 parties: Petite entreprise (PME).
    I. Administration
    II. Gestion des ressources humaines
    III. Mercantile
    IV. Structurer les services en autonomie avec de vrais professionnels en charge de.

    Autres:
    a. Comptabilité
    b. Gestionnaire de parc informatique
    c. Analytique

    Quelques chiffres (Humblement, société fermée):
     • Augmentation du nombre d'employés: 6 à 50 (en poste permanent)
     • Chiffre d'affaires <30%
     • Création d'un service de qualité à la clientèle dédiée
     • CA: 20K€ à 150K€ mensuel
    (1.8M € pour la 1ère année, 1.5M € la 2e).

    I. Administration
    Gestion et organisation
    • Superviser et piloter l’activité et la gestion du centre d'appels
    • Elaborer les tableaux de bords (Maîtrise des coûts, étude de rentabilité)
    • Définir et suivre les indicateurs de vente par secteur
    • Déterminer les objectifs commerciaux et contrôler des niveaux de performance
    • Optimiser et rationaliser les coûts, stocks, pubs, marges, masse salariale

    B.Marketing
    • Assurer le service aux clients et son bon suivi
    • Négocier les contrats partenaires après les avoir identifiés
    • Définir et mettre en place les actions de communication, actions promotionnelles (Interne et externe)

    C. Gestion RH
    • Recruter, intégrer, former et s’assurer de la montée en compétences et du suivi de carrières
    • Créer les contrats de travail, mener les entretiens préalables
    • Organiser des élections DP et animer des réunions CE-DP

    D. Management: Esprit d'entreprise
    • Organiser le travail des différents services sur la base des objectifs
    • Dimensionner,encadrer,coordonner et animer les équipes
    • Conception des process
    • Elaborer des argumentaires et contre-objections
    • Réaliser les tableaux de bord de chaque activité avec les indicateurs de performance
    • Suivre la mise en œuvre des objectifs et contrôle des résultats

    E. Développement commercial
  • Eunice - English: Creation (Director)

    2011 - 2013 3 parts:Small business company
    I. Administration
    II. Human Resource Management
    III. Mercantile
    IV. Structuring autonomous services with real professionals in charge of.

    Others:
    a. Accounting
    b. IT park manager
    c. Analytic

    Some numbers (Humbly,society closed):
    •Increase in number of employees: 6 to 50 (In permanent position)
    •Turnover <30%
    •Creating a customer quality service
    •CA: 20k€ to 150K€ (1.8M€ for 1st year, 1.5€ 2nd).

    I. Administrative
    A. Management and organization
    • Development and monitoring dashboards (Daily, weekly, monthly, yearly):Expected sheaves
    • Supervision and management of the structure
    • Cost controls, profitability, statistics, analysis
    • Define and track sales by sector indicators
    • Identify the society objectives and monitoring performance levels
    • Optimization and rationalization of costs, pubs, margins payroll

    B.Marketing
    • Providing service to prime clients & customers
    • Negotiate contract partners
    • Define and implement communication actions and promotional activities ( Internal and external).

    C.Human Resource Management
    • Recruitment, integration, training to rise in skills and help career tracking
    • Creation of employment contracts and
    initial interviews
    • Organization of staff authority (Elections of delegates of personnel, conducting meetings of the works council and authority staff).

    D. Management: Team working
    • Organize the work of the various services on the basis of objectives
    • Sizing, supervise and coordinate the teams
    • Forming manager
    • Development of arguments and objections with them
    • Creation of each activity tables with specific performance indicators with
    • Monitoring the implementation of the objectives and results

    E. Commercial Development
    • Definition and implementation of trade policy
    • Monitoring and developing of possible profitability of the structure
    • Identification of possible improvement and corrective action plans
    • Adaptation of sales and strategies of our society
     • Response to tendering.
  • Eunice - II. Chargé de recrutement

    2011 - 2013 Au début de l'entreprise, j'étais en charge de tout (Budget restreint au démarrage), j'ai fait par moi-même où (Les bases avec des soutiens/aides externes). Lorsque l'entreprise a commencé à fonctionner correctement et l'effectif en hausse, j'ai recruté de réels professionnels pour ces postes au sein de l'entreprise. J'apprends des autres.

    A.Gestion des offres d'emplois
    • Définition des profils en liaison avec les opérationnels (Elaboration des annonces)
    • Sourcing: Job boards,base de données interne, cooptation, approche directe,cabinet
    • Rédaction et diffusion des offres de poste par voie d'annonce (Support presse, UFIPO, Internet, ANPE)
    • Réactualisation des offres
    • Représenter son entreprise lors de forums pour l'emploi afin d'approcher de futurs collaborateurs

    B. Gestion RH
    • Recruter, intégrer, former et s’assurer de la montée en compétences et du suivi de carrière
    • Créer des contrats de travail, mener les entretiens préalables
    • Organiser des élections DP et animer des réunions CE-DP

    C. Administration de l’activité de recrutement et développement humain
    • Tri et classement des CV reçus (Quotidiennement)
    • Suivi des candidatures (Accusé de réception par mail ou courrier)
    • Mise à jour et enregistrement
    • Gestion de la base de données

    D. Compétences complémentaires
    • Travaux administratifs liés au recrutement (Réponses suite à entretien, suivi administratif des dossiers, de la préparation des promesses d’embauche aux contrats de travail et déclaration DUE)

    E. Développer l'esprit d'entreprise et d'équipe
  • Eunice - II. English: Human Ressources

    2011 - 2013 At the start of the company I was in charge of everything (Shoestring budget at start), I did all by myself (The basics with external support/help) later when company was operating well, and the number of employees increased, I hired real professionals for those jobs in the company.

    A.RH management
    • Recruit (preliminary interviews management), integrate, train and ensure the skills and help the career tracking
    • Creation of employment contracts (Re-check, correct and validate by a law firm)
    • Choice of enterprise insurance with employees, etc. (Comparison made with them)

    B. Management Jobs
    • Definition of profiles in link with operational, development of job ads
    • Sourcing: job boards, internal database, cooptation, direct approach, recruting firm. Drafting and dissemination of job offers by advertisement (press Support, UFIP, Internet, ANPE)
    • Updating the company offers
    • Represent the company at employment forum to approach future colleagues.

    C.Search, selection and interviews of candidates
    • Search for candidates
    • Analysis and selection of Curriculum vitae
    • Approach by email and by phone for a first selection
    • Telephone approach for qualification of candidates
    • Conduct maintenance (Evaluation and validation of potential)
    • Writing assessments of interviews (Basics provided by professional relationships/partners and Internet)

    D. Administration and development of recruitment activity
    • Sorting and daily ranking of CV received
    • Monitoring of applications (receipt by email or post)
    • Update, registration, scheduling of new CV in the database
    • Managing the database.

    E. Developing Team Spirit and wellness Society Spirit
  • Eunice - III.Mercantile

    2011 - 2013 Prospection mercatique
    • Veille concurrentielle, identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise
    • Participer à la définition du plan d’action commercial, des objectifs et des moyens ( Prospection multicanal, visites terrain, etc)
    • Définition et identification des cibles commerciales
    • Identifier les clients potentiels à l’aide de fichiers dédiés, d’annuaires et des réseaux professionnels
    • Identifier les cibles à potentiel et les circuits de décision au sein des entreprises ciblées
    • Prospecter et conquérir de nouveaux clients par des visites sur le terrain et / ou à distance
    • Adapter l’offre commerciale aux besoins exprimés par les prospects
    • Négocier avec les clients les prix, les opérations, Ies délais et les quantités
    • Elaborer les propositions commerciales (Période test), et les solutions de facturation

    Développement et suivi commercial
    • Suivi clientèle en vue d'une fidélisation
    • Répondre à leurs demandes, rédiger l’offre commerciale, négocier les termes (Découvrir, reformuler, proposer, traiter les objections, conclure)
    • Faire signer les bons de commande (closing) et les contrats de vente
    • Gestion des commandes: Ouverture de comptes, devis, encours, facturation, recouvrement, livraison, réclamations
    • Gestion des litiges et remontées d'informations

    Gestion de la relation client
    • Effectuer un reporting régulier et adpaté de son activité pour le donneur d'ordres
    • Participation à des projets spécifiques: élaborer ou optimiser les outils de marketing opérationnel, etc
    • Participation aux actions de marketing opérationnel
    • Remontées d'informations sur de possibles améliorations

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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