Karine BOMBENGER

En résumé

Entreprises

• F2A - Contrôleur de gestion unique

  BELIGNEUX 2012 - maintenant F2A est un groupe à taille humaine spécialisée dans la production et la commercialisation de produits aérauliques et acoustiques pour le bâtiment.
  
  Embauchée en 2012 dans le cadre de la mise en place d'un nouvel ERP, j'ai cumulé les fonctions de contrôleur de gestion commercial et opérationnel. Mes missions étaient principalement les suivantes:
  
  - Élaboration du budget annuel et mise à jour du prévisionnel selon différents scénarii d’activité (CA, investissements, productivité)
  - Présentation et actualisation mensuelle des tableaux de bord d’activité (ventes, production, frais généraux, investissements)
  - Suivi financier des projets R&D avec établissement du prix de revient et du retour sur investissements (ROI) des nouveaux produits
  - Organisation, réalisation et valorisation des inventaires biannuels (PMPA)
  - Auditrice des procédures internes selon les normes ISO9001 et ISO14001 (production et fonctions support)
  - Dans le cadre de la mise en place d’un nouvel ERP, réalisation des jeux de test du contrôle de gestion, de la logistique et de la production, et examen des écarts de ventes entre la comptabilité et l’analytique;

• Perstorp France - BUSINESS CONTROLLER

  2009 - 2012 PERSTORP France est une filiale du groupe suédois du même nom, spécialisée dans l’étude, la fabrication et la commercialisation de revêtements chimiques – Chimie des Isocyanates
  
  Embauchée en tant que contrôleur de gestion des frais fixes en 2009, j’ai pris la fonction de contrôleur de gestion de deux divisions dès 2010.
  
  CONTROLEUR DE GESTION DES DIVISIONS TDI et CHLORALKALI
  
  • Contrôle de gestion industriel
  
  - Clôture mensuelle des comptes comprenant l’ensemble des activités depuis l’arrêté des stocks et le déversement des objets de coûts jusqu’à l’établissement du compte de résultat
  - Elaboration et diffusion mensuelles des tableaux de bords de suivi des écarts de l’industrie comprenant les rendements et les prix de revient
  - Organisation et réalisation des inventaires tournants ; validation et ajustement des écarts dans le système
  
  • Contrôle de gestion commercial
  
  - Construction des rapports de ventes et de suivi de la marge par division
  - Analyse multidimensionnelle des ventes et explications des impacts volume, prix, taux de change et mix sur la marge
  - Suivi mensuel des frais proportionnels de ventes en évolution (%)
  - Réconciliation des ventes et des frais proportionnels de ventes entre la comptabilité générale et la comptabilité analytique (mise en place de SAP)
  - Mise en place d’un outil de suivi des ristournes clients et commissions agents
  - Calcul des prix de transfert inter division
  
  CONTROLEUR DE GESTION DES FRAIS FIXES
  
  - Élaboration en autonomie du budget des frais fixes, y compris le budget de la masse salariale (110 M€)
  - Mise en place d’un suivi budgétaire des frais fixes discuté lors de la réunion mensuelle de communication avec les opérationnels :
  • Mesure et explication des écarts,
  • Prévisions des mois à venir en fonction des actions en cours,
  • Synthèse d’activité à la direction.
  - Suivi de l’évolution des effectifs par service
  - Dans le cadre de la mise en place de SAP, remise à plat des centres de coûts et définition de leur agrégation

• Alstom Power - CONTROLEUR DE GESTION DE PROJETS

  Levallois-Perret Cedex 2007 - 2009 ALSTOM POWER est une entité de dimension internationale du groupe français ALSTOM, spécialisée dans la fabrication, le montage et la maintenance de centrales électriques
  
  Embauchée en tant que contrôleur de gestion de la division « Générateurs », j’étais en charge d’une douzaine de projets.
  
  CONTROLEUR DE GESTION DE PROJETS DE LA DIVISION « GENERATEURS »
  
  - Elaboration du budget des ventes et de la trésorerie pour l’ensemble de la division
  - Calcul des prix de vente et sécurisation des taux de change pour les matières premières de chaque projet
  - Etablissement des indicateurs trimestriels de suivi budgétaire en collaboration avec les responsables de projet et réunion de communication avec la direction financière :
  • Mesure et explication des écarts budgétaires
  • Projection glissante des coûts de production et de la marge
  • Ajustement des prévisions de trésorerie selon les avancés de la production
  • Identification des risques et opportunités et définition des actions à mener
  • Synthèse d’activité à la direction générale
  - Etablissement d’un suivi des activités de change avec l’appui de la trésorerie

• OMV Solutions - Stagiaire en controle de gestion

  2006 - 2007 OMV Solutions est une filiale du groupe autrichien "Oesterreichische Mineralöl Verwaltung" de dimension internationale, actif dans l'exploitation et la distribution d'hydrocarbures.
  
  Stage de fin d'études (août 2006 - Janv 2007)
  
  - Analyse de marché et préparation des prévisions de ventes
  - Synthèse des frais réels par projet versus le budget (Access)
  - Examen des contrats fournisseurs (politique de réduction des frais fixes)

• Behr - Stagiaire controle de gestion

  2005 - 2005 BEHR est un groupe allemand international spécialisé dans la production de climatiseurs et de radiateurs pour l'industrie automobile.
  
  Stage en consolidation financière (juin - août 2005)
  
  - Création d’un fichier informatique de consolidation comptable (excel)

Formations

• Fachhochschule Des Bfi Wien (Wien)

  Wien 2005 - 2006 Economie Européenne et Gestion d'Entreprise
  
  Dernière année de formation en vue de l'obtention d'un double-diplôme franco-allemand

• ESC Dijon (Dijon)

  Dijon 2003 - 2005 Gestion financière des entreprises
  
  Préparation de deux années en vue de l'obtention d'un double-diplôme franco-allemand

• Lycée Kleber (Strasbourg)

  Strasbourg 2001 - 2003

Réseau

• Adrien SAUTY

• Cécile BAUX

• Clémence EPP

• Emilie HEILIGENSTEIN

• Eric PFEIFFER

• Jean-Marc BOLLON

• Joris GALLI

• Nicolas DUQUESNOY

• Stéphanie COURTY

• Veronique GELIN- VUAILLAT