Karine DEMAURAS

En résumé

Entreprises

• K D'INNOVATION - Fondatrice - Directrice du Développement & de l'Innovation Compagny Manager & Innovation CEO

  2008 - maintenant Dédiée au MANAGEMENT de L'INNOVATION et pour des projets de Recherche & Développement
  Organisation des processus & Structuration des projets
  Objectif : Créer de la VALEUR pour l'utilisateur & les équipes de R&D
  
  Apporter des connaissances (K) ouvertes (open innovation) en croisant des domaines techniques au sein d'entreprises en croissance ou en mutation.
  
  Philosophie : LE PRODUIT A L’ÉCOUTE DE L'UTILISATEUR FINAL
  * une démarche personnalisée construite autour des USAGES et des APPRENTISSAGES des utilisateurs comme de l'équipe elle-même
  
  * AGILE : optimisation des processus en Bottom Up fortement inspirée des méthodes agiles (Lean Start Up)
  = recherche et construction du chemin le plus rapide vers la commercialisation du produit...
  
  * VALORISATION : les activités de R&D sont inscrites à l'actif comme une ressource stable (en haut du bilan), elles doivent répondre à des règles strictes.
  = des SAVOIR FAIRE : si je sais faire un produit, je dois pouvoir m'adapter à une demande à valeur ajoutée ou développer des partenariats QUALITATIFS et RÉCIPROQUES.
  = une ORGANISATION développant l'expérience et les connaissances techniques de l'équipe. C'est un actif qui ne cherche qu'à vivre et être valorisé contact de mes clients.
  
  = + de 50 projets budget moyens (10 K€ à 3 M€)
  = Pour des PME CA 4 à 23 M€
  
  Thématiques projets :
  - Développement de l'enfant 0-3 ans : + 30 produits distincts visant à satisfaire les besoins de l'enfant dans ses relations avec ses parents.
  - Industrie :
  Dispositifs médicaux : fertilité des mammifères, aide à la mobilité des personnes handicapées moteurs (fauteuils et rééducation à la marche), rééducation de l’incontinence urinaire...
  Plasturgie / Mécanique / Électronique :
  Design : Charnière de lunettes amovible
  Animaux domestiques : Détecteur d'intrusion pour les chats, Collier anti aboiement pour les chiens.

• Eurinnov (Paris- La Défense) - Consultante Innovation

  2007 - 2008 Cabinet de conseil spécialisé en financement de l'innovation très orienté vers les sociétés innovantes du secteur logiciel.
  Missions / Prestations :
  Montage de projets collaboratifs européens de type Eureka - Assistance aux projets FP7…
  - Clarification du projet et/ou audit de positionnement stratégique ;
  - Consolidation technologique et/ou veille technologique ;
  - Recherche de partenaires technologiques et/ou commerciaux ;
  - Promotion des projets ;
  - Réalisation d’études technico-économique : étude de marché, concurrence… ;
  - Rédaction de la proposition d’accords de consortium ;
  - Mise en place et participation à des actions collectives auprès des institutionnels et des collectivités locales.
  
  Management/suivi de projets
  - Projets régionaux, nationaux et européens ;
  - Suivi des travaux des partenaires et de la remontée d’information lors de la phase amont au lancement du projet ;
  - Organisation des réunions entre les partenaires des consortiums ;
  - Gestion du planning de dépôt des dossiers… ;
  - Gestion et suivi administratif des dossiers, mise en place d’outils de reporting ;
  - Accompagnement à la mise en œuvre et le lancement des projets.
  
  Finance, Fiscalité & Juridique
  - Choix de l’outil de financement lié à un appel d’offres régional, national ou européen ;
  - Elaboration du budget avec le client et les partenaires ;
  - Réalisation documents de synthèse pour un Crédit d’impôt recherche ;
  - Politique de commercialisation….
  
  
  Thématiques Projets :
  -> Soft et hardware,
  -> Outils décisionnel et Gestion des risques d'assurance (Vie et non vie),
  -> Sauvegarde et archivage de données,
  -> Architecture 3D et eco-construction...
  
  Typologie de financements traités :
  APT OSEO : Aide au montage de partenariat technologique (recours à l'assistance d'un conseil pour le montage d'un partenariat technologique européen)
  COFACE : Aide à l'export
  EUREKA : Montage de Projet innovant réalisation de prototype recherche appliquée,
  Type de financement = 60 % du budget de développement du leader français du projet maximum, sous la forme d'avance remboursable et de subvention pour le ou les partenaires universitaires,
  Gestion et instruction du dossier en France, dossier en français, commission tous les trimestres
  
  CIR : Crédit d'impôt Recherche
  
  PCRDT : Programme cadre de recherche et développement technologique
  Type de financement 75 % du projet pour les PME
  100 % pour les universités
  50 % pour les groupes
  Il s'agit de subvention, il faut bien compter 9 à 12 mois entre l'idée et l'accord de financement.
  = 3 projets de taille européenne avec budget moyen de 3 M€,
  = 3 crédits d’impôts de 50 à 300 K€.
  
  Cette mission était une opportunité visant à acquérir les compétences concernant le dispositif fiscal du crédit d'impôt recherche. C'est aussi un nouvel environnement technologique et technique avec des projets de développement de logiciel.
  Il s'agissait également d'entreprises innovantes en développement (créées depuis plus de 8 ans minimum) ce qui leur permettaient d'être le leader du projet collaboratif que nous avions à structurer.

• Ventoris SA (Gironde, Auvergne) - Consultante Chef de projet

  2006 - 2007 Cette structure est une société de portage (bordelaise) qui me permet de facturer les différentes prestations que je mets à la disposition de mes clients.
  
  C’était pour moi un pallier permettant de tester certaines de mes prestations sur le marché Auvergnat. Il s’agissait d’optimiser ma prospection auprès de mes clients et de ne pas avoir à leur dire de patienter jusqu’à la création de mon entreprise. J'étais ainsi particulièrement réactive ; d’autant que le fait d’être déchargée de toutes les tâches administratives était particulièrement confortable lors de mes démarches terrain.
  
  Missions / Prestations : Accompagnement à la création d'entreprise
  - Prospection et détection de projets innovants au sein des entreprises clientes très en amont de la création ; public d’inventeurs privés, porteurs d’idées… ;
  - Recherche de l’adéquation Homme/Projet pour les créateurs : formalisation de l’identité de la société ;
  - Veille technico-économique structurée autour des concepts porteurs dans les domaines tels que les biotechnologies, les NTIC, l’environnement et le développement durable, la constitution de réseaux d’experts et d’institutionnels…
  - Eligibilité à des dispositifs de soutien financier publics ;
  - Recherche d’experts pour la qualification d’un projet ;
  - Définition et montage d’un Business Plan en optimisant les coûts, délais et qualité ;
  - Réalisation d’études technico-économiques : études de marché, concurrence… ;
  - Montage de dossiers de demande d’aides régionales, nationales et européennes ;
  - Après dépôts des dossiers, intervention en support, mise en place d’outils de reporting.
  
  Thématiques projets accompagnés :
  -> Agro-tourisme et développement durable;
  -> Développement durable des territoires;
  -> Tourisme d'affaires...
  
  Il s’agissait d'une nouvelle opportunité visant à conforter mes connaissances techniques dans le domaine du développement durable : contrainte réglementaire, marketing, certification...

• Association Compétences Temps Partagé - Chargée de promotion & Recherche de financements

  2005 - 2006 Cette association nationale existe depuis plus de 10 ans en Auvergne en tant qu'organisme de promotion du temps partagé de cadres expérimentés auprès des entreprises : une de ses principales forces est de pratiquer la prospection en porte à porte auprès des entreprises.
  
  -> Élaboration des outils et supports de communication pour les particuliers, les entreprises et les institutionnels ;
  -> Participation et formation à la prospection ;
  -> Accueil des nouveaux adhérents ;
  -> Recherche de financements ;
  -> Formation & Réalisation de bilan de compétences pour les cadres en reconversion
  -> Représentation de l'association auprès des entreprises, et des institutionnels.
  
  Cette mission était pour moi l'opportunité de conforter les différentes compétences de terrain que j'ai acquises au cours de mon parcours professionnel. D'une part, les relations humaines liées à l'environnement associatif et au contact de cadres en recherche de missions ou d'emploi ; et d'autre part, les relations publiques avec le relationnel auprès des entreprises auvergnates.
  
  Il s'agissait d'une véritable action de Front Office avec la structuration des actions de communication pour l'association.

• Groupe Banque Populaire du Massif Central BPMC - Chargée d'étude Ingénierie financière

  2004 - 2004 Au sein du service Entreprise en charge des opérations de Capital Développement en Auvergne,
  
  Étude d’opportunités sur le portefeuille clients (CA > 700 K€) de la banque pour l'accompagnement et le montage de LBO :
  
  => Analyse Haut de bilan,
  => Étude & transmission d'entreprise
  => Étude d’opportunité technologique, analyse projet de développement éventuel. . .

• Groupe Caisse d'épargne - Chargée de Clientèle pour les Particuliers

  2004 - 2004 Mission commerciale auprès des clients particuliers
  Gestion des comptes clients
  Commercialisation de produits financiers placement FCPI...
  
  Il s'agissait d'une opportunité visant à comprendre la culture bancaire et à conforter mes compétences commerciales auprès d'un public non professionnel.

• Freelance - Marketing Freelance

  2002 - 2003 Étude de faisabilité sur la commercialisation d'une cellule de veille auprès des PME innovantes et industrielles.
  
  Grâce à cette démarche de terrain, j'ai pu conforter l'approche veille stratégique auprès d'une vingtaine d'entreprises industrielles et de structures d'accompagnement publiques.
  
  Cette démarche m'a également fait prendre conscience de besoins émergents pour les chefs d'entreprise quant à la mise à disposition des méthodes visant à structurer une démarche de développement notamment pour la cible PME sans une équipe de R&D dédiée.
  
  J'ai créé depuis une cellule de veille dédiée visant à répertorier toutes les méthodes connues.
  
  Avec une antériorité de 10 ans aujourd'hui, elle me permet aujourd'hui de proposer des réponses personnalisées aux problématiques de management de projets et de développement de produits que peuvent rencontrer les jeunes entreprises innovantes.

• Novimac Groupe SOFIMAC - Consultante Ingénierie de l'innovation

  2000 - 2002 Objectifs : rechercher l'effet levier par les financements publics en parallèle de levées de fonds privées.
  
  Où ?
  Au sein de la filiale Conseil adossée à une société d'investissement régionale.
  
  Ayant un profil généraliste mais néanmoins passionnée par les nouvelles technologies, j'étais chargée de monter des projets de R&D européens collaboratifs de type Eureka (recherche documentaire, recherche de partenaires industriels et universitaires, recherche d'antériorité technologique, état de l'art, rédaction des dossiers de demande d'aide...), au sein d'une société de conseil spécialisée en recherche de financement d'entreprises avec effet levier public/privé (OSEO, FEDER, Aide régionale aux fonds propres, Aide au recrutement d’ingénieur...).
  
  Réalisations :
  Comment présenter un produit innovant qui n'existe pas ?
  +
  Faire sens auprès de différents partenaires : financiers, institutionnels, futurs salariés, famille, amis...
  +
  Créer de la valeur autour des savoir-faire technologiques d'une entreprise innovante
  
  Cet environnement a été particulièrement enrichissant et a nourri mon esprit créatif, au contact de dirigeants créateurs de sociétés innovantes dans de nombreux secteurs d'activités :
  Biotechnologies : screening haut débit pour l'identification d'anticorps Monoclonaux, Tests d'identification d'une maladie orpheline liée au virus Epstein Barr
  NTIC : méthode de traitement mathématique pour le transferts de données multimédia sur réseau mobile,
  Méthode de cryptage de données
  Industrie : Développement de nouveaux procédés de tressage...
  Mon intervention avait pour objectif de réaliser un effet levier en parallèle à différentes levées de fonds privés.
  
  = 4 projets de taille européenne (3 partenaires chacun) d’un budget moyen de 2 M€
  
  Je m’intéresse depuis tout particulièrement à la valorisation des entreprises innovantes : modèle économique, process de développement et organisation humaine, développements technologiques, développement et protection des savoir faire, veille prospective..., ainsi qu'à la psychologie sociale de ces organisations très spécifiques.
  
  J'ai enfin créé ma propre cellule de veille technologique afin de suivre l'évolution des secteurs technologiques pour lesquels j'ai travaillé dans le cadre de mes missions.

Formations

• ISEOR Institut De Socio Economie Des Organisations (Ecully)

  Ecully 2009 - 2010 Intervention & Management socio économique
  
  Outils & Méthodes Performance + - Outils et méthodes visant à déterminer les coûts cachés
  Formation : Réussir le changement
  -> L’intervention socio-économique, le rôle de la gestion du temps dans la démarche
  -> Préparation des acteurs au changement et rôle des intervenants
  -> Un projet de changement autofinancé par le recyclage des coûts cachés
  -> Les outils de management des activités et de l’i

• IHEDN Institut Des Hautes Etudes De Défense Nationale

  Paris 2008 - 2008 Séminaire n°286 « Sécurité économique et protection du patrimoine »
  
  Séminaire visant à sensibiliser sur les dispositif de surveillance des activités économiques stratégique françaises
  -> " Les dispositifs de prévention en matière de
  sécurité économique"
  -> "Les intrusions sur les systèmes d’information et
  de communication, les cas de cybercriminalité"
  -> " La protection du patrimoine industriel et
  économique "...

• Université Clermont 1 Auvergne (Clermont Ferrand)

  Clermont Ferrand 2003 - 2004 Certificat d'aptitude à l' Administration des Entreprises
  
  Mention AB
  
  En réaction à l'éclatement de la 1ère bulle internet et n'ayant connu que les entreprises innovantes, il s'agit de maîtriser la gestion d'entreprises.
  
  Pour ne jamais perdre de vue les principes de base de toute bonne gestion d'une entreprise....

• Ecole De Management Léonard De Vinci

  Paris 1999 - 2000 MAE Master Management des Affaires Européennes
  
  Marketing / Communication - Méthode de management communication institutionnelle, Lobbying

• SOUTH BANK UNIVERSITY MA in European Policy Studies (Londres)

  Londres 1999 - 2000 MA European Policy Studies

• Université Clermont 1 Auvergne (Clermont Ferrand)

  Clermont Ferrand 1998 - 1999 Prépa concours

• Université Clermont 1 Auvergne (Clermont Ferrand)

  Clermont Ferrand 1993 - 1998 Maîtrise option Droit Public interne
  
  Droit des contrats
  Fiscalité