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Karine DEMAURAS

CHAMALIÈRES

En résumé

Créative pragmatique, j'évolue depuis plus de 12 ans dans la création de Start Up et les entreprises en diversification, en participant au développement de produits innovants.

IMPLIQUEE : les solutions toutes faites ? connais pas... Je suis celle toujours partante pour résoudre des problèmes complexes, souvent avec de l'huile de coude mais toujours avec créativité et empathie.

CREATIVE PRAGMATIQUE : une idée n'a pas de valeur si elle n'est pas traduite en ACTION ou un modèle économique = création de valeur = conception de solutions avec le chemin optimal pour parvenir rapidement à l'objectif.

FACILITATRICE : je construis des passerelles entre les USAGES, les experts MÉTIERS vs TECHNIQUES. De mon parcours de direction en PME, je sais créer du lien sur l'ensemble de la chaîne de valeur

L'essentiel est le TEMPO en apportant l'énergie et la motivation aux équipes de R&D par la gestion directe de projets complexes.

INTRAPRENEURE : en considération de l'intérêt et les connaissances développées pour les produits de mes clients, je construis & fais pousser la culture de l'innovation en interne par le management et la structuration de leurs portefeuille de projets innovants.

= Ma curiosité est ma principale alliée pour la valorisation de la composante technologique et les savoir-faire des projets que je gère.

= De mon expérience de terrain, je nourris quotidienne la composante humaine et relationnelle de mon métier.

= De mon parcours de terrain, j'ai acquis le goût des PME, de solides connaissances et méthodes de développement dans de nombreux domaines technologiques : Biotechnologie, Dispositif médicaux, NTIC, Industrie plastique...

Et le goût de l’entrepreneuriat....

La prochaine étape ?
Je suis la binôme FINANCE, GESTION, MARKETING et JURIDIQUE disposée à rencontrer
= d'un passionné de TECHNOLOGIES voulant s'investir dans une entreprise innovante...
= et / ou d'une PME souhaitant filialiser une nouvelle activité.

Bonne découverte...
http://www.kdinnovation.com

Mes compétences :
Marketing produits
Marketing stratégique et opérationnel
Finance d'entreprise
Juridique entreprise
Financement de l'innovation
Partenariats stratégiques
Innovation collaborative
Capital investissement
Innovation Managériale
Capital développement
Capital risque
Innovation de rupture
Technologies ou produits innovants
Innovation ouverte
Innovations technologiques
Optimisation de processus
Personnal branding
Droit des contrats
Gestion de projets
Contrôle interne
Droit des affaires
Management de projet
Finances publiques
Management de transition
Management par la valeur
Management créativité
Actif immatériel de 'R&D'
Gestion
Créativité
Valorisation
Management
Innovation
Organisation
Coaching
Transmission d'entreprise

Entreprises

  • K D'INNOVATION - Fondatrice - Directrice du Développement & de l'Innovation Compagny Manager & Innovation CEO

    2008 - maintenant Dédiée au MANAGEMENT de L'INNOVATION et pour des projets de Recherche & Développement
    Organisation des processus & Structuration des projets
    Objectif : Créer de la VALEUR pour l'utilisateur & les équipes de R&D

    Apporter des connaissances (K) ouvertes (open innovation) en croisant des domaines techniques au sein d'entreprises en croissance ou en mutation.

    Philosophie : LE PRODUIT A L’ÉCOUTE DE L'UTILISATEUR FINAL
    * une démarche personnalisée construite autour des USAGES et des APPRENTISSAGES des utilisateurs comme de l'équipe elle-même

    * AGILE : optimisation des processus en Bottom Up fortement inspirée des méthodes agiles (Lean Start Up)
    = recherche et construction du chemin le plus rapide vers la commercialisation du produit...

    * VALORISATION : les activités de R&D sont inscrites à l'actif comme une ressource stable (en haut du bilan), elles doivent répondre à des règles strictes.
    = des SAVOIR FAIRE : si je sais faire un produit, je dois pouvoir m'adapter à une demande à valeur ajoutée ou développer des partenariats QUALITATIFS et RÉCIPROQUES.
    = une ORGANISATION développant l'expérience et les connaissances techniques de l'équipe. C'est un actif qui ne cherche qu'à vivre et être valorisé contact de mes clients.

    = + de 50 projets budget moyens (10 K€ à 3 M€)
    = Pour des PME CA 4 à 23 M€

    Thématiques projets :
    - Développement de l'enfant 0-3 ans : + 30 produits distincts visant à satisfaire les besoins de l'enfant dans ses relations avec ses parents.
    - Industrie :
    Dispositifs médicaux : fertilité des mammifères, aide à la mobilité des personnes handicapées moteurs (fauteuils et rééducation à la marche), rééducation de l’incontinence urinaire...
    Plasturgie / Mécanique / Électronique :
    Design : Charnière de lunettes amovible
    Animaux domestiques : Détecteur d'intrusion pour les chats, Collier anti aboiement pour les chiens.
  • Eurinnov (Paris- La Défense) - Consultante Innovation

    2007 - 2008 Cabinet de conseil spécialisé en financement de l'innovation très orienté vers les sociétés innovantes du secteur logiciel.
    Missions / Prestations :
    Montage de projets collaboratifs européens de type Eureka - Assistance aux projets FP7…
    - Clarification du projet et/ou audit de positionnement stratégique ;
    - Consolidation technologique et/ou veille technologique ;
    - Recherche de partenaires technologiques et/ou commerciaux ;
    - Promotion des projets ;
    - Réalisation d’études technico-économique : étude de marché, concurrence… ;
    - Rédaction de la proposition d’accords de consortium ;
    - Mise en place et participation à des actions collectives auprès des institutionnels et des collectivités locales.

    Management/suivi de projets
    - Projets régionaux, nationaux et européens ;
    - Suivi des travaux des partenaires et de la remontée d’information lors de la phase amont au lancement du projet ;
    - Organisation des réunions entre les partenaires des consortiums ;
    - Gestion du planning de dépôt des dossiers… ;
    - Gestion et suivi administratif des dossiers, mise en place d’outils de reporting ;
    - Accompagnement à la mise en œuvre et le lancement des projets.

    Finance, Fiscalité & Juridique
    - Choix de l’outil de financement lié à un appel d’offres régional, national ou européen ;
    - Elaboration du budget avec le client et les partenaires ;
    - Réalisation documents de synthèse pour un Crédit d’impôt recherche ;
    - Politique de commercialisation….


    Thématiques Projets :
    -> Soft et hardware,
    -> Outils décisionnel et Gestion des risques d'assurance (Vie et non vie),
    -> Sauvegarde et archivage de données,
    -> Architecture 3D et eco-construction...

    Typologie de financements traités :
    APT OSEO : Aide au montage de partenariat technologique (recours à l'assistance d'un conseil pour le montage d'un partenariat technologique européen)
    COFACE : Aide à l'export
    EUREKA : Montage de Projet innovant réalisation de prototype recherche appliquée,
    Type de financement = 60 % du budget de développement du leader français du projet maximum, sous la forme d'avance remboursable et de subvention pour le ou les partenaires universitaires,
    Gestion et instruction du dossier en France, dossier en français, commission tous les trimestres

    CIR : Crédit d'impôt Recherche

    PCRDT : Programme cadre de recherche et développement technologique
    Type de financement 75 % du projet pour les PME
    100 % pour les universités
    50 % pour les groupes
    Il s'agit de subvention, il faut bien compter 9 à 12 mois entre l'idée et l'accord de financement.
    = 3 projets de taille européenne avec budget moyen de 3 M€,
    = 3 crédits d’impôts de 50 à 300 K€.

    Cette mission était une opportunité visant à acquérir les compétences concernant le dispositif fiscal du crédit d'impôt recherche. C'est aussi un nouvel environnement technologique et technique avec des projets de développement de logiciel.
    Il s'agissait également d'entreprises innovantes en développement (créées depuis plus de 8 ans minimum) ce qui leur permettaient d'être le leader du projet collaboratif que nous avions à structurer.
  • Ventoris SA (Gironde, Auvergne) - Consultante Chef de projet

    2006 - 2007 Cette structure est une société de portage (bordelaise) qui me permet de facturer les différentes prestations que je mets à la disposition de mes clients.

    C’était pour moi un pallier permettant de tester certaines de mes prestations sur le marché Auvergnat. Il s’agissait d’optimiser ma prospection auprès de mes clients et de ne pas avoir à leur dire de patienter jusqu’à la création de mon entreprise. J'étais ainsi particulièrement réactive ; d’autant que le fait d’être déchargée de toutes les tâches administratives était particulièrement confortable lors de mes démarches terrain.

    Missions / Prestations : Accompagnement à la création d'entreprise
    - Prospection et détection de projets innovants au sein des entreprises clientes très en amont de la création ; public d’inventeurs privés, porteurs d’idées… ;
    - Recherche de l’adéquation Homme/Projet pour les créateurs : formalisation de l’identité de la société ;
    - Veille technico-économique structurée autour des concepts porteurs dans les domaines tels que les biotechnologies, les NTIC, l’environnement et le développement durable, la constitution de réseaux d’experts et d’institutionnels…
    - Eligibilité à des dispositifs de soutien financier publics ;
    - Recherche d’experts pour la qualification d’un projet ;
    - Définition et montage d’un Business Plan en optimisant les coûts, délais et qualité ;
    - Réalisation d’études technico-économiques : études de marché, concurrence… ;
    - Montage de dossiers de demande d’aides régionales, nationales et européennes ;
    - Après dépôts des dossiers, intervention en support, mise en place d’outils de reporting.

    Thématiques projets accompagnés :
    -> Agro-tourisme et développement durable;
    -> Développement durable des territoires;
    -> Tourisme d'affaires...

    Il s’agissait d'une nouvelle opportunité visant à conforter mes connaissances techniques dans le domaine du développement durable : contrainte réglementaire, marketing, certification...
  • Association Compétences Temps Partagé - Chargée de promotion & Recherche de financements

    2005 - 2006 Cette association nationale existe depuis plus de 10 ans en Auvergne en tant qu'organisme de promotion du temps partagé de cadres expérimentés auprès des entreprises : une de ses principales forces est de pratiquer la prospection en porte à porte auprès des entreprises.

    -> Élaboration des outils et supports de communication pour les particuliers, les entreprises et les institutionnels ;
    -> Participation et formation à la prospection ;
    -> Accueil des nouveaux adhérents ;
    -> Recherche de financements ;
    -> Formation & Réalisation de bilan de compétences pour les cadres en reconversion
    -> Représentation de l'association auprès des entreprises, et des institutionnels.

    Cette mission était pour moi l'opportunité de conforter les différentes compétences de terrain que j'ai acquises au cours de mon parcours professionnel. D'une part, les relations humaines liées à l'environnement associatif et au contact de cadres en recherche de missions ou d'emploi ; et d'autre part, les relations publiques avec le relationnel auprès des entreprises auvergnates.

    Il s'agissait d'une véritable action de Front Office avec la structuration des actions de communication pour l'association.
  • Groupe Banque Populaire du Massif Central BPMC - Chargée d'étude Ingénierie financière

    2004 - 2004 Au sein du service Entreprise en charge des opérations de Capital Développement en Auvergne,

    Étude d’opportunités sur le portefeuille clients (CA > 700 K€) de la banque pour l'accompagnement et le montage de LBO :

    => Analyse Haut de bilan,
    => Étude & transmission d'entreprise
    => Étude d’opportunité technologique, analyse projet de développement éventuel. . .
  • Groupe Caisse d'épargne - Chargée de Clientèle pour les Particuliers

    2004 - 2004 Mission commerciale auprès des clients particuliers
    Gestion des comptes clients
    Commercialisation de produits financiers placement FCPI...

    Il s'agissait d'une opportunité visant à comprendre la culture bancaire et à conforter mes compétences commerciales auprès d'un public non professionnel.
  • Freelance - Marketing Freelance

    2002 - 2003 Étude de faisabilité sur la commercialisation d'une cellule de veille auprès des PME innovantes et industrielles.

    Grâce à cette démarche de terrain, j'ai pu conforter l'approche veille stratégique auprès d'une vingtaine d'entreprises industrielles et de structures d'accompagnement publiques.

    Cette démarche m'a également fait prendre conscience de besoins émergents pour les chefs d'entreprise quant à la mise à disposition des méthodes visant à structurer une démarche de développement notamment pour la cible PME sans une équipe de R&D dédiée.

    J'ai créé depuis une cellule de veille dédiée visant à répertorier toutes les méthodes connues.

    Avec une antériorité de 10 ans aujourd'hui, elle me permet aujourd'hui de proposer des réponses personnalisées aux problématiques de management de projets et de développement de produits que peuvent rencontrer les jeunes entreprises innovantes.
  • Novimac Groupe SOFIMAC - Consultante Ingénierie de l'innovation

    2000 - 2002 Objectifs : rechercher l'effet levier par les financements publics en parallèle de levées de fonds privées.

    Où ?
    Au sein de la filiale Conseil adossée à une société d'investissement régionale.

    Ayant un profil généraliste mais néanmoins passionnée par les nouvelles technologies, j'étais chargée de monter des projets de R&D européens collaboratifs de type Eureka (recherche documentaire, recherche de partenaires industriels et universitaires, recherche d'antériorité technologique, état de l'art, rédaction des dossiers de demande d'aide...), au sein d'une société de conseil spécialisée en recherche de financement d'entreprises avec effet levier public/privé (OSEO, FEDER, Aide régionale aux fonds propres, Aide au recrutement d’ingénieur...).

    Réalisations :
    Comment présenter un produit innovant qui n'existe pas ?
    +
    Faire sens auprès de différents partenaires : financiers, institutionnels, futurs salariés, famille, amis...
    +
    Créer de la valeur autour des savoir-faire technologiques d'une entreprise innovante

    Cet environnement a été particulièrement enrichissant et a nourri mon esprit créatif, au contact de dirigeants créateurs de sociétés innovantes dans de nombreux secteurs d'activités :
    Biotechnologies : screening haut débit pour l'identification d'anticorps Monoclonaux, Tests d'identification d'une maladie orpheline liée au virus Epstein Barr
    NTIC : méthode de traitement mathématique pour le transferts de données multimédia sur réseau mobile,
    Méthode de cryptage de données
    Industrie : Développement de nouveaux procédés de tressage...
    Mon intervention avait pour objectif de réaliser un effet levier en parallèle à différentes levées de fonds privés.

    = 4 projets de taille européenne (3 partenaires chacun) d’un budget moyen de 2 M€

    Je m’intéresse depuis tout particulièrement à la valorisation des entreprises innovantes : modèle économique, process de développement et organisation humaine, développements technologiques, développement et protection des savoir faire, veille prospective..., ainsi qu'à la psychologie sociale de ces organisations très spécifiques.

    J'ai enfin créé ma propre cellule de veille technologique afin de suivre l'évolution des secteurs technologiques pour lesquels j'ai travaillé dans le cadre de mes missions.

Formations

  • ISEOR Institut De Socio Economie Des Organisations (Ecully)

    Ecully 2009 - 2010 Intervention & Management socio économique

    Outils & Méthodes Performance + - Outils et méthodes visant à déterminer les coûts cachés
    Formation : Réussir le changement
    -> L’intervention socio-économique, le rôle de la gestion du temps dans la démarche
    -> Préparation des acteurs au changement et rôle des intervenants
    -> Un projet de changement autofinancé par le recyclage des coûts cachés
    -> Les outils de management des activités et de l’i
  • IHEDN Institut Des Hautes Etudes De Défense Nationale

    Paris 2008 - 2008 Séminaire n°286 « Sécurité économique et protection du patrimoine »

    Séminaire visant à sensibiliser sur les dispositif de surveillance des activités économiques stratégique françaises
    -> " Les dispositifs de prévention en matière de
    sécurité économique"
    -> "Les intrusions sur les systèmes d’information et
    de communication, les cas de cybercriminalité"
    -> " La protection du patrimoine industriel et
    économique "...
  • Université Clermont 1 Auvergne (Clermont Ferrand)

    Clermont Ferrand 2003 - 2004 Certificat d'aptitude à l' Administration des Entreprises

    Mention AB

    En réaction à l'éclatement de la 1ère bulle internet et n'ayant connu que les entreprises innovantes, il s'agit de maîtriser la gestion d'entreprises.

    Pour ne jamais perdre de vue les principes de base de toute bonne gestion d'une entreprise....
  • Ecole De Management Léonard De Vinci

    Paris 1999 - 2000 MAE Master Management des Affaires Européennes

    Marketing / Communication - Méthode de management communication institutionnelle, Lobbying
  • SOUTH BANK UNIVERSITY MA in European Policy Studies (Londres)

    Londres 1999 - 2000 MA European Policy Studies
  • Université Clermont 1 Auvergne (Clermont Ferrand)

    Clermont Ferrand 1998 - 1999 Prépa concours
  • Université Clermont 1 Auvergne (Clermont Ferrand)

    Clermont Ferrand 1993 - 1998 Maîtrise option Droit Public interne

    Droit des contrats
    Fiscalité