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Karine KURZYDLO

SAINT AUBIN DE MÉDOC

En résumé

En transition professionnelle sur le secteur de Bordeaux
Spécialité : Amélioration de la Performance

Domaines de Compétences

CONTROLE DE GESTION
- Organisation et animation du processus budgétaire : 1 site siège et 3 sites industriels. Budget sur 1 an et plan sur 2 ans.
- Suivi et révision du budget.
- Elaboration du compte de résultat. Budget, réel, prévision.
- Rapports d’activités, reporting mensuels, analyse des écarts, analyse coûts et marges.
- Vision transversale : achats, productions, stocks, ventes, frais généraux.
- Création, mise en place et suivi d'indicateurs.
- Développement d’outils de gestion permettant le pilotage de l’entreprise.

GESTION DE PROJETS
- Analyse des besoins, diagnostic et définition de la solution à mettre en place. Compréhension des spécificités. Esprit de synthèse.
- Gestion transversale des programmes.
- Organisation, affectation et planification des tâches. Gestion des ressources humaines et financières.
- Réalisation des documentations techniques et fonctionnelles.
- Pilotage, coordination, mise en œuvre et suivi. Support aux opérationnels.
- Atteinte des objectifs dans le respect des coûts, des délais et de la qualité.

MANAGEMENT
- Organisation et coordination.
- Coaching, évaluation, animation, formation.
- Gestion de collaborateurs sur sites déportés.
- Animation de réunions.
- Synthèse et présentation des statuts projets au comité de pilotage.
- Gestion de crise.
- Coordination de 5 à 20 personnes.

Mes compétences :
Excel
Contrôle de gestion
Initiative et autonomie
Esprit d'équipe
Coordination
Esprit synthétique et analytique
Communication
JDE
Finance
Organisation du travail
Relationnel

Entreprises

  • FAURECIA - Plant Controller

    2016 - 2018 Responsable du Contrôle de Gestion et Membre du comité de Direction.
    Pilotage de tous les processus de clôture, de reporting et de prévision financière.
  • STCM/APSM - Groupe ECOBAT - Contrôleur de gestion industriel

    BAZOCHES LES GALLERANDES 2007 - 2016 Depuis 2007 : Contrôleur de gestion industriel
    Mission :
    Reporting mensuel, prévisions et analyse des écarts
    Elaboration, suivi et révision du budget
    Identification des opportunités de création de valeur, de réductions de coûts et de gains de productivité
    Création et mise en place d'indicateurs
    Suivi des investissements
  • Lexmark International - Responsable projet Finance

    Suresnes 2002 - 2007 - Pré-étude, étude et mise en place d’une nouvelle méthode d’allocation de coûts par activités.
    Nouvelle organisation et nouvelle vision de la profitabilité. Optimisation des flux et des coûts.
    Sélection et coordination de prestataires extérieurs. Gestion de l’aspect fonctionnel, technique et financier.
    - Analyse, synthèse et mise en place d’un contrôle de gestion par coûts directs.
  • Lexmark International - Chef de Projets Supply Chain

    Suresnes 1998 - 2002 1998-2002 Chef de Projet Supply Chain
    - Mise en place d’un nouveau modèle logistique dans le cadre de la centralisation de la distribution.
    Fermeture d’entrepôts locaux (Espagne et Suisse), mise en place d’une nouvelle organisation, de l’approvisionnement des produits à la livraison chez le client final.
    - Mise en place d’une nouvelle gestion des retours clients. Amélioration de la qualité du service client.

  • Lexmark - Coordinatrice logistique

    Suresnes 1995 - 1998 1995-1998 Coordinatrice logistique et gestionnaire produits
    Rôle d’interface entre les fonctions approvisionnements, marketing, commercial, production et distribution. Coordination pour satisfaire les demandes clients tout en optimisant les ventes et la gestion des stocks.

  • Lexmark International - Stagiaire Supply Chain

    Suresnes 1995 - 1995 Optimisation et développement des outils de gestion fonctionnels et informationnels.

Formations

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