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Karine MARCHAND

Paris

En résumé

Généraliste de la fonction RH intervenant sur l'ensemble des thématiques composant la fonction avec une appétence particulière pour les relations sociales et négociations dans des contextes de changements ainsi que pour le développement des RH et la gestion des carrières.

Expérience dans des Groupes internationaux français et étrangers, dans des organisations de taille significative et fonctionnant en mode matriciel avec des équipes en France et à l’étranger.

Périmètres allant jusqu’à 1200 salariés (français et expatriés) en multi sites, sur tous types de fonctions (support, logistique, ventes, marketing…) et de responsabilité (de statut ouvrier à cadres dirigeants membres de comité exécutif)

Mes compétences :
CSP
Sieges

Entreprises

  • Ramsay Générale de Santé - Directeur du développement RH et de l'Emploi

    Paris 2012 - maintenant Membre du codir RH Groupe ; Management d'une équipe de 3 personnes

    Dans un contexte de rachat, dynamiser la gestion des talents et des carrières par la mise en place de nouvelles approches et dispositifs

    * Attirer et développer les talents par la mise en place d'outils et actions (people review, plans de succession, Bourse à l'Emploi, séminaire d'intégration ; accompagnement de la mobilité interne) ;
    * Recruter (+ 70 postes clefs/an) en développant l'attractivité du Groupe (partenariats avec des cabinets d'outplacers, relations écoles, partenariats avec des jobboards ; participation à des forums emploi) ;
    * Graduate program : définition et pilotage d'une école interne de formation au métier de directeur de clinique (30 candidats formés sur 3 ans) sur 3 axes (formation in situ, coaching et formation théorique) ;
    * Gérer la performance et les compétences : Refonte des entretiens annuels d'appréciation (conception, négociation avec les IRP, informatisation; formation des managers) ; GPEC : jobdesc ; cartographie des métiers ; référentiels de compétences et rémunération associée.

  • Groupe Casino - Directeur des Ressources Humaines Fonctions

    Saint-Étienne 2009 - 2012 4 entités juridiques ; 4 sites ; 1200 salariés ; Membre du comité de direction en filiale et du comité RH Groupe ; Management : 5 personnes + services prestés en interne

    Accompagner l'évolution des organisations et piloter la gestion quotidienne des RH

    * Accompagnement du changement : membre de l'équipe projet Groupe pour la mise en place de CSP (RH-IT-Comptabilité). En tant que DRH de l'entité d'accueil de ces CSP : consultations et négociation avec les IRP (livre 1, négociation des accords d'harmonisation sociale - comparatif sur 7 entités - conduite du changement, communication/ information des salariés, intégration en paie, groupe de travail sur le management à distance)
    * Pilotage des relations sociales de 2 entités juridiques : dans un contexte de forte culture syndicale, présidence des CE-DP-CHSCT, commissions diverses (60/80 réunions par an)
    * Pilotage de l'activité des RH sur l'ensemble du périmètre : Conseils RH aux managers dont 4 membres du comité exécutif du Groupe ; Gestion opérationnelle des RH ; Supervision des recrutements ; Construction de plans prospectifs de formation ; Animation des comités de revue des potentiels, rémunération et plans de succession.

  • SIEMENS HEALTHCARE - DRH puis DIRECTEUR DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL

    2007 - 2009 SIEMENS Diagnostics 470 salariés ; 3 entités juridiques ; 3 sites ; Membre des comités de direction business et RH (France, Europe et USA) ; Management : 4 personnes + services prestés en interne

    Suite au rachat par SIEMENS de 3 acteurs du diagnostic in vitro dont BAYER Diagnostics, conduire la dimension RH des fusions : construction des organisations/équipes, négociation avec les IRP, intégration culturelle

    * Pilotage social de 3 fusions : pilotage des CE, rédaction des livres 1 et 2, organisations cibles; négociation de 2 PSE (80 personnes) ; harmonisation sociale (stratégie, coûts, négociation) ; déménagement du siège social
    * Pilotage de l'activité des RH sur l'ensemble du périmètre : Pilotage des relations sociales dans un contexte social complexe : présidence des CE-DP-CHSCT et commissions diverses ; externalisation de la paie
    * Construction de la culture post-fusion : Animation de séances de coaching d'équipes (47 équipes) et coachings individuels de cadres ; formateur interne en management.

  • GROUPE BAYER - Directeur des Ressources Humaines

    2003 - 2006 Pour les 2 filiales santé du groupe ; 900 salariés ; 2 sites ; management de 6 pers + services prestés, membre des comités de direction business et RH (France, Europe et USA)

    Créer une direction des RH efficiente et commune aux 2 entités Santé du Groupe puis préparation de la cession de l'entité Diagnostics à Siemens

    * Harmonisation entre les 2 entités des process et dispositifs en matière de gestion des carrières et de la performance : promotion de la mobilité; revue des talents ; mise en place d'une évaluation des performances et compétences pour les collaborateurs des départements des ventes et du SAV (devenue référence européenne)
    * Préparation de la cession de BAYER Diagnostics à SIEMENS : Participation à la due diligence, définition du périmètre de l'organisation ; définition et négociation des services transitoires (paie - locaux) pré et post rachat
    * Gestion opérationnelle des RH : Conseils RH, participation aux décisions stratégiques, pilotage des IRP pour les 2 structures juridiques, plan de formation, discipline, recrutement

  • GROUPE BAYER - Directeur des Ressources Humaines

    2000 - 2003 Pilotage des RH dans un contexte de fermeture du site de logistique français (projet européen de centralisation)

    * Pilotage social : En lien permanent avec les structures HR européennes, fermeture du site français (40 personnes impactées) : Rédaction du livre 1 et 2, négociation du PSE, reclassements au sein du groupe, mise en place d'actions pour mener à bien la fermeture sans rupture d'activité (bonus de performance, présence accrue sur le site, communication...)
    * Gestion opérationnelle des RH : Conseils RH, pilotage des IRP, plan de formation, discipline

  • GROUPE BAYER - Chef de projet

    1999 - 2000 * Pilotage d'un projet transversal reconnaissant la compétence et la performance : descriptions de fonction, classifications (TFPC et HAY), référentiels de compétences, nouvel entretien annuel et formation des managers à sa conduite (50)

  • GROUPE BAYER - Chargée d'études RH

    1995 - 1998 * Enquête de rémunération, enquête de satisfaction, élaboration des différents bilans et indicateurs sociaux

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