Karine MARCHAND

En résumé

Entreprises

• Ramsay Générale de Santé - Directeur du développement RH et de l'Emploi

  Paris 2012 - maintenant Membre du codir RH Groupe ; Management d'une équipe de 3 personnes
  
  Dans un contexte de rachat, dynamiser la gestion des talents et des carrières par la mise en place de nouvelles approches et dispositifs
  
  * Attirer et développer les talents par la mise en place d'outils et actions (people review, plans de succession, Bourse à l'Emploi, séminaire d'intégration ; accompagnement de la mobilité interne) ;
  * Recruter (+ 70 postes clefs/an) en développant l'attractivité du Groupe (partenariats avec des cabinets d'outplacers, relations écoles, partenariats avec des jobboards ; participation à des forums emploi) ;
  * Graduate program : définition et pilotage d'une école interne de formation au métier de directeur de clinique (30 candidats formés sur 3 ans) sur 3 axes (formation in situ, coaching et formation théorique) ;
  * Gérer la performance et les compétences : Refonte des entretiens annuels d'appréciation (conception, négociation avec les IRP, informatisation; formation des managers) ; GPEC : jobdesc ; cartographie des métiers ; référentiels de compétences et rémunération associée.

• Groupe Casino - Directeur des Ressources Humaines Fonctions

  Saint-Étienne 2009 - 2012 4 entités juridiques ; 4 sites ; 1200 salariés ; Membre du comité de direction en filiale et du comité RH Groupe ; Management : 5 personnes + services prestés en interne
  
  Accompagner l'évolution des organisations et piloter la gestion quotidienne des RH
  
  * Accompagnement du changement : membre de l'équipe projet Groupe pour la mise en place de CSP (RH-IT-Comptabilité). En tant que DRH de l'entité d'accueil de ces CSP : consultations et négociation avec les IRP (livre 1, négociation des accords d'harmonisation sociale - comparatif sur 7 entités - conduite du changement, communication/ information des salariés, intégration en paie, groupe de travail sur le management à distance)
  * Pilotage des relations sociales de 2 entités juridiques : dans un contexte de forte culture syndicale, présidence des CE-DP-CHSCT, commissions diverses (60/80 réunions par an)
  * Pilotage de l'activité des RH sur l'ensemble du périmètre : Conseils RH aux managers dont 4 membres du comité exécutif du Groupe ; Gestion opérationnelle des RH ; Supervision des recrutements ; Construction de plans prospectifs de formation ; Animation des comités de revue des potentiels, rémunération et plans de succession.

• SIEMENS HEALTHCARE - DRH puis DIRECTEUR DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL

  2007 - 2009 SIEMENS Diagnostics 470 salariés ; 3 entités juridiques ; 3 sites ; Membre des comités de direction business et RH (France, Europe et USA) ; Management : 4 personnes + services prestés en interne
  
  Suite au rachat par SIEMENS de 3 acteurs du diagnostic in vitro dont BAYER Diagnostics, conduire la dimension RH des fusions : construction des organisations/équipes, négociation avec les IRP, intégration culturelle
  
  * Pilotage social de 3 fusions : pilotage des CE, rédaction des livres 1 et 2, organisations cibles; négociation de 2 PSE (80 personnes) ; harmonisation sociale (stratégie, coûts, négociation) ; déménagement du siège social
  * Pilotage de l'activité des RH sur l'ensemble du périmètre : Pilotage des relations sociales dans un contexte social complexe : présidence des CE-DP-CHSCT et commissions diverses ; externalisation de la paie
  * Construction de la culture post-fusion : Animation de séances de coaching d'équipes (47 équipes) et coachings individuels de cadres ; formateur interne en management.

• GROUPE BAYER - Directeur des Ressources Humaines

  2003 - 2006 Pour les 2 filiales santé du groupe ; 900 salariés ; 2 sites ; management de 6 pers + services prestés, membre des comités de direction business et RH (France, Europe et USA)
  
  Créer une direction des RH efficiente et commune aux 2 entités Santé du Groupe puis préparation de la cession de l'entité Diagnostics à Siemens
  
  * Harmonisation entre les 2 entités des process et dispositifs en matière de gestion des carrières et de la performance : promotion de la mobilité; revue des talents ; mise en place d'une évaluation des performances et compétences pour les collaborateurs des départements des ventes et du SAV (devenue référence européenne)
  * Préparation de la cession de BAYER Diagnostics à SIEMENS : Participation à la due diligence, définition du périmètre de l'organisation ; définition et négociation des services transitoires (paie - locaux) pré et post rachat
  * Gestion opérationnelle des RH : Conseils RH, participation aux décisions stratégiques, pilotage des IRP pour les 2 structures juridiques, plan de formation, discipline, recrutement

• GROUPE BAYER - Directeur des Ressources Humaines

  2000 - 2003 Pilotage des RH dans un contexte de fermeture du site de logistique français (projet européen de centralisation)
  
  * Pilotage social : En lien permanent avec les structures HR européennes, fermeture du site français (40 personnes impactées) : Rédaction du livre 1 et 2, négociation du PSE, reclassements au sein du groupe, mise en place d'actions pour mener à bien la fermeture sans rupture d'activité (bonus de performance, présence accrue sur le site, communication...)
  * Gestion opérationnelle des RH : Conseils RH, pilotage des IRP, plan de formation, discipline

• GROUPE BAYER - Chef de projet

  1999 - 2000 * Pilotage d'un projet transversal reconnaissant la compétence et la performance : descriptions de fonction, classifications (TFPC et HAY), référentiels de compétences, nouvel entretien annuel et formation des managers à sa conduite (50)

• GROUPE BAYER - Chargée d'études RH

  1995 - 1998 * Enquête de rémunération, enquête de satisfaction, élaboration des différents bilans et indicateurs sociaux

Formations

• Université Paris Ouest Nanterre La Defense UPX

  Nanterre 1994 - 1995 MASTER 2 - Analyse du travail Organisation et Gestion de l'Emploi

Réseau

• Bernard VEHENT