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Karine SOLLIN

CHATILLON

En résumé

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Entreprises

  • Orange Distribution- Direction des ventes et de la distribution - Contrôleur de gestion

    2008 - maintenant Pôle consolidation et performance,(ebitda : 620 m€, masse salariale : 450 m€)

    - Réalisation de business plans: création du modèle de redistribution des points de vente sur une région avec mesure des impacts distributeurs/partenaires sur notre plan schéma directeur et sur notre P&L.

    - Participation à la réflexion sur l’implantation d’une nouvelle activité en point de vente avec impacts multicanal, mise en place du pilote, et bilan financier.

    - Contribution au suivi global des projets de la direction en optimisant le choix des indicateurs projet et en suivant leur réalisation.

    - Analyse de la performance de la distribution: contribution à la création de bench pour l’analyse des coûts de la distribution par canal de vente.

    - Reporting consolidés de la distribution : création des business review mensuelles avec le suivi et l’analyse des coûts, la refonte des indicateurs d’activité et de performance commerciale sur les différents canaux de vente - point de contact priviligié entre les contrôleurs métier et le central.

  • Orange SA - Contrôleur de gestion

    Paris 2001 - 2007 Holding du groupe Orange(CA 400 m€, rest net : 2 967 m€)

    - Contribution à la mise en place du service financier avec le déploiement du système d’information Oracle, du système de gestion des immobilisations, du système de reporting (Essbase, Business Object). Mise en place des processus d’enregistrement comptable, des règles de gestion, création des états de reporting et d’aide à la décision à destination des contrôleurs opérationnels internationaux.

    - Mise en place d’une gestion en mode projet afin de faciliter la refacturation aux filiales selon des clés de répartition.

    - Production des éléments de reporting groupe, suivi/supervision de la clôture des comptes, analyse des coûts, prévisions budgétaires tant au niveau du P&L que du bilan.

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