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Société allemande dans le secteur de l'Automobile
- Directrice Administrative et Financière
2015 - maintenant
CA = 10 M€, Résultat = 120 K€, Effectif = 40 personnes
Missions financières, IT, juridiques, RH
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Les Concerts de Midi - Paris Sorbonne
- Conseil en Gestion d'Entreprise
2015 - 2015
Etablissement du rapport financier 2014
Objectif : recherche de subventions publiques et privées pour l'organisation des concerts l'an prochain
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Octant Architecture
- Chef de Projet - Contrôleur de Gestion
2014 - 2015
CDD Projet dans un groupe de 11 sociétés, avec 87 salariés, pour un CA de 12 M€
Projet de rachat d'une agence (CA 3 M€) dans le cadre d'une stratégie de diversification
Elaboration du Business Plan
Recherche de financements et création de nouvelles sociétés
Coordination du projet entre les intervenants (avocats, banquiers, CAC...)
Elaboration du Chiffre d'Affaires prévisionnel
Calcul et rentabilité par affaire (coût complet horaire : étude et chantier)
Suivi et plans de trésorerie, relations bancaires
Mise en place et communication des nouvelles procédures groupe
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Artediem
- Conseil en Gestion d'Entreprise
2014 - 2014
Bénévole de l'association Artediem pour la "valorisation de talents culturels et artistiques"
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Union des Industries - UIMM et UIC Normandie
- RAF
2013 - 2013
équipe de 3 personnes pour 15 associations gérées par 35 salariés, 7 M€
Pilotage, animation et accompagnement de l'équipe
Révision du Système d'Information pour la Comptabilité, le CdG et la Paie
Déclarations fiscales et sociales
Analyse mensuelle des écarts et présentation à la Direction
Proposition d'axes de progrès
Chargée d'études Contrôle de Gestion : revue des processus de la DAF
Suivi des opérations collectives et gestion des subventions privées et publiques
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GIE AXA
- Responsable Administrative et Financière
Nanterre
2010 - 2013
Méthode Six Sigma pour l’amélioration des délais : baisse des défauts de -40%
Chef de projet de l’outil Workflow, système d’engagement de dépenses
Mise en place de coûts standards, calcul et analyse des coûts de revient
Refonte du Système d’Information pour la facturation à l’international
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CdG Finance
- Responsable Contrôle de Gestion
2006 - 2010
Equipe de 10 personnes
Pilotage, animation et accompagnement de l’équipe
Organisation, coordination et consolidation
CdG Client : répartition des coûts par allocation de clés de répartition
CdG Fournisseur : mise en place et suivi des plans stratégiques
CdG Social : suivi des effectifs, impact des reports de recrutements, effet Noria
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CdG Finance
- Contrôleur de Gestion
2001 - 2006
Contrôle budgétaire (200 M€) avec suivi du réalisé, analyse des écarts et reporting
Suivi des budgets d’investissements, révision des coûts, arrêtés mensuels en lien avec la comptabilité
Construction des budgets et coordination des révisions budgétaires
Définition et suivi de stratégies pour la réduction des coûts, maîtrise et suivi du budget par l’organisation des dépenses
Calcul des coûts complets et analyse du suivi d’activité par départements opérationnels
Mise en place de la comptabilité analytique pour un meilleur suivi client, calcul et analyse du coût du Jour / Homme
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Nortel Networks
- Contrôleur de Gestion
Toronto
2001 - 2001
EMEA Real Estate
Direction Immobilière Europe
Suivi des budgets d'investissements
Révision des coûts
Analyse des écarts et des résultats
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Société Générale
- Contrôleur de Gestion
PARIS
2001 - 2001
SGIB / ITEC 112 M€
Direction Informatique de la Banque d'Investissement
Responsable de la coordination avec le Back-Office
Analyse du réalisé
Consolidation des budgets USA, Asie, Paris et Londres
Calcul des prix de cession internes, des clés de répartition, explication de la facturation interne
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Crédit Mutuel
- Contrôleur de Gestion
Strasbourg
2000 - 2000
Assistante Chargés d'Affaires Entreprises (CA>15 M€)
Élaboration des dossiers de crédit
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Les Climaticiens Confortistes
- Contrôleur de Gestion
1997 - 1999
Mise en place de la comptabilité analytique
Contrôle des marges par chantier
Relations bancaires, gestion de la trésorerie, financement à court terme
Organisation du stand à la Foire de Paris pendant 3 ans : budget, financement, prospects, gestion d'une équipe de 8 personnes
