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Katarina MLYNARIKOVA

Manchester

En résumé

- > Passionnée par l'informatique et les analyses financières, j'exerce depuis 10 ans des métiers dans le domaine de la Finance, dont 6 ans sur des postes de management d'équipe.
- > Fascinée par les langues et les cultures, j'apprécie de travailler dans un contexte international.
- > Motivée par le changement, en soif d'apprentissage, je suis toujours prête à démarrer un nouveau projet pour créer de la valeur ajoutée.
- > Proche de la direction, j'acte comme une vraie business partner et une conseillère sur la rentabilité de l'entreprise.

Mes compétences :
Excel
SAP
Management d'équipe
BO
Normes IFRS
US GAAP
Microsoft Access

Entreprises

  • British Council - Directrice Financière

    Manchester 2016 - maintenant

  • SHARP Electronics France - Contrôleur de Gestion Filiale

    2014 - 2015 • Contrôleur unique rattaché au Directeur Général Adjoint. En charge de l’augmentation de la productivité du contrôle de gestion.
    • Chargé du reporting, de la production des clôtures comptables mensuelles et semestrielles et de leurs analyses. Responsable du calcul, comptabilisation et du suivi des provisions. Validation des remises commerciales.
    • Interlocuteur pour le CSP relations clients basé en Pologne. Validation et révision des calendriers pour les clôtures.
    • Pilotage des demandes d'évolutions SAP pour les modules FI et SD faites par les utilisateurs. Contrôles SOX.

    Réalisations:
    Simplification et automatisation des processus de la clôture comptable. Gain de temps permettant de clôturer à J+2.
    Révision du planning avec le CSP pour éviter des interruptions et retards dans le processus de paiement et une meilleur traçabilité.

  • CLEOR, réseau de distribution de bijoux, France -  Contrôleur de Gestion Retail

    2013 - 2014 • Contrôleur unique, rattachée au Directeur Général Adjoint, membre du Comité de Direction. En charge de la construction et du développement des outils de gestion.
    • Suivi et analyse des indicateurs de performance du réseau de 120 magasins et du e-commerce. Explication des écarts, identification des dysfonctionnements pour l’amélioration des performances de l’entreprise.
    • Participation à la définition des objectifs commerciaux. Pilotage budgétaire, calcul des marges par magasin.

    Réalisations:
    Mise en place d'une requête de base de données Vision pour établir des P&L pour chaque point de vente basé sur la comptabilité analytique dans SAGE. L'objectif était de faire du benchmark entre les magasins afin de déterminer les points de vente à fermer.
    Création d'un outil Access pour l'évaluation du stock ce qui a démontré une anomalie dans la valeur comptable de celui-ci et dans le suivi logistique.

  • Voyage - Année sabbatique

    2012 - 2013 • Voyage indépendant pour comprendre la situation socio-économique, le niveau de développement de l'Asie actuelle et le fonctionnement économique des communautés dîtes naturelles (nomades, aborigènes).
    • Pratique du Mandarin. Pays visités : Russie, Mongolie, Chine, Hong Kong, Singapour, Malaisie, Indonésie.

  • SIRONA, distribution d'équipements médicaux, Slovaquie - Responsable Contrôle de Gestion et Finance, Filiale

    2011 - 2012 • Responsable de la gestion financière de la filiale d’import-export. Rattachée au Directeur Général basé en Autriche.
    • Supervision des personnes chargées de la facturation et commandes avec l'Europe, l'Asie et les Etats-Unis. Validation de la comptabilité externe. Assistants Financier et Logistique rattachés hiérarchiquement.
    • Production des clôtures mensuelles en US GAAP. Calcul des provisions. Explication des résultats économiques et financiers de la filiale à la Direction du Contrôle de Gestion Groupe. Production des prévisions et budget.
    • Calcul de prix de revient, définition des prix de vente. Suivi du stock et des écoulements. Calcul des remises.
    • Réconciliation du stock à la fin du mois. Mener l’inventaire physique en fin de période.
    • Négociation des prix avec les prestataires externes.
    • Gestion des salaires et des remboursements pour 25 personnes.
    • Élaboration des procédures.

    Réalisations:
    Membre d’équipe participant sur le projet d’ouverture de la nouvelle filiale, mettre en place le département financier et les procédures liées.
    Rapprochement de la comptabilité locale en US GAAP. Création des outils de gestion.
    Mise en place de la logistique et du système informatique pour la gestion du stock et de la facturation.
    Négociation de la ligne de crédit.
    Passage du premier contrôle fiscal avec succès.

  • PEUGEOT, filiale de distribution, Slovaquie - Contrôleur de Gestion Senior

    2006 - 2011 • Directement rattachée au DAF. Interlocuteur privilégié auprès de la Direction, rôle de Business Partner.
    • Gestion du département Contrôle de Gestion. 1 Assistant CDG rattaché hiérarchiquement et 2 contrôleurs rattachés fonctionnellement. Coordination des reportings et des clôtures en IFRS. Calcul des provisions.
    • Elaboration des budgets et des prévisions. Analyse et explication des écarts. Rédaction de la brochure mensuelle, présentation des résultats au Directeur Général pendant le Comité de Gestion.
    • Calcul de prix de revient, participation à la définition de prix des nouveaux véhicules. Suivi de la rentabilité par véhicule. Contrôle du budget marketing. Consolidation et compréhension des frais généraux de la société.
    • Validation des business plans pour l’ouverture de nouveaux points de vente. Suivre et présenter les indicateurs de performances de 20 distributeurs et alerter en cas de non-respect des critères.
    • Développement et mise en place des outils de gestion, animation des projets Contrôle de Gestion, identification de dysfonctionnements, proposition de plan d'actions, création de procédures.
    • Participation à l'évolution et à l'amélioration du système d'information en collaboration avec la Direction Informatique. Coopération avec d’autres départements pour le partage d'information nécessaire à la planification. Communication avec les auditeurs.
    • Participation à l’inventaire physique de fin d’année.

    Réalisations:
    Création du département de Contrôle de Gestion. Redistribution des tâches dans l'équipe. Développement des compétences techniques de l'équipe. Aide à l'intégration du nouveau DAF.
    Amélioration de la gestion des frais de structure et des activités annexes (pièces de rechange, véhicules d'occasion, garanties).
    Chef de projet de l'implémentation d'un nouveau module SAP pour suivre les coûts marketing. La seule filiale parmi quatre à respecter les délais impartis.
    Participation au projet de migration du département comptable interne vers le Centre de Services Partagés.
    Construction d'un outil VBA pour suivre les frais marketings par rapport au budget et en assurer la bonne codification comptable pour le suivi analytique.
    Création d'un outil Excel, unique, non existant dans le Groupe, pour analyser la rentabilité par véhicule, automatisé plus tard.

  • Banque INTESA - Analyste Financier

    2004 - 2005 Production d'analyses financières et évaluation de la solvabilité des PME en considérant leur stratégie, développement commercial et l’environnement concurrentiel. Acceptation ou refus de crédit.

Formations

  • Université D’Economie De Bratislava (Bratislava)

    Bratislava 1999 - 2004 Master Bac+5

    Mémoire : ''Analyse de l'utilisation du système informatique SAP R/3 - module Sales and Distribution (SD)''.

Réseau

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