Katell BRISORGUEIL

En résumé

Entreprises

• Groupe Vivalto Santé - Contrôleur de Gestion SI

  2013 - maintenant Contrôle de gestion du SI :
  - Construction et suivi budgétaire (6.7M€ de CAPEX en 2018)
  - Production de tableaux de bord à périodicité mensuelle
  - Suivi des indicateurs d'efficience
  
  Achats SI Groupe :
  - Négociation fournisseurs (appels d’offres copieurs, imprimantes et petit matériel de bureau)
  - Déploiement de l'outil de gestion des achats Source to Pay sur 22 établissements
  
  Gestion de projets :
  - Mise en place d’interfaces comptables entre logiciel métier et comptable
  - Audit de processus métier, étude d’implémentation nouveau logiciel

• Groupe Vivalto Santé - Assistante achats SI et Immobilier

  2001 - 2013 Gestion des achats SI
  Coordination administrative des travaux immobiliers
  Préparation et analyse des appels d’offres

• Hays Logistique France - Assistante commerciale

  1996 - 2001 Réponse aux appels d’offres
  Élaboration de propositions tarifaires
  Étude de la rentabilité des lignes, facturation

• Société Nouvelle Bénoteau - Assistante commerciale

  1995 - 1996 Saisie des commandes et suivi du service après vente
  Gestion de l’envoi de containers vers la filiale basée en Caroline du Nord (USA)

Formations

• PEOPLECERT AXELOS

  Rennes 2018 - 2018 Certification PRINCE2® Practitionner Certificate in Project Management
  
  PRINCE2 est une approche de management de projet reposant sur les processus. Elle offre une méthode facilement adaptable et évolutive pour manager tous types de projets. PRINCE 2 est utilisé et reconnu sur le plan International.
  La méthode PRINCE 2 est guidée par le Cas d’Affaire qui décrit la justification rationnelle et les bénéfices du projet pour l’entreprise, il est révisé au cours du projet

• APMG-International

  Paris 2017 - 2017 Certification PRINCE2® (2009) Foundation
  
  PRINCE2® est une méthode de gestion de projets qui couvre à la fois l’organisation, le management ainsi que le contrôle. Il s’appuie sur un ensemble de processus qui s’adaptent à tout type de projet, et évoluent au cours de sa réalisation. Chaque processus définit ainsi des objectifs spécifiques à atteindre, des entrées et des sorties, et les actions à mettre en place.

• APMG-International

  Paris 2016 - 2016 Certification ITIL® (2011) Foundation
  
  Cette formation et la certification associée m'ont permis d'acquérir le vocabulaire ITIL et d’appréhender les concepts de gestion des services IT basés sur le référentiel ITIL.
  ITIL facilite ainsi l’organisation et le déploiement du SI en adéquation avec les objectifs du métier.

• IGRIAE (Institut De Gestion De Rennes)

  Rennes 2013 - 2015 M2 SICG

• ESIG-NANTES

  Nantes 1994 - 1995 Licence en Marketing International

• ESPL Ecole Supérieure Des Pays De Loire

  Angers 1992 - 1994 BTS Commerce International

• Lycée Saint Joseph

  Chateaubriant 1991 - 1992 Série B