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Kevin BENNAR

Rueil-Malmaison

En résumé

Mes compétences s'orientent vers l'optimisation des flux et l'amélioration des performances au sein d'une organisation, à l'aide de différents outils de management connus sous le nom de LEAN management, mais également grâce aux méthodes 6 Sixma et ToC (Théorie des contraintes).
Issue d'une formation en ingénierie des matériaux et des structures et fort de mes expériences, dans diverses industries et à l'étranger, je suis capable de travailler dans des secteurs d'activités complexes et à hautes valeurs ajoutées.
Mon fort intérêt pour le management me permet de diriger de nombreux chantiers d'améliorations avec des équipes multiculturelles, et de les emmener avec moi vers l'amélioration continue.

Mes compétences :
Value Stream Mapping
Visual Management
SMED
Standard Work
Ergonomie
5S TPM
TOC
Kaizen
Kanban
Key Performance Indicators
Six sigma
8 D
TQM total quality management
ANOVA

Entreprises

  • PPG Industries - Operational Excellence Manager

    Rueil-Malmaison 2013 - maintenant Mon travail chez PPG Aerospace est dirigé selon trois axes de travail majeur, le premier consistant a développer la culture LEAN au sein de l'entreprise à travers des outils "terrain" (5S, TPM, Suggestion Scheme Board...). Mon rôle étant d'aider les différents départements à comprendre, mettre en œuvre, et développer ces outils dans leur propre secteur.
    Mon deuxième rôle est la conduite de chantiers d'amélioration Kaizen dont la durée est de 5 jours chacun et qui englobent une problématique spécifique au sein de l'entreprise. Les équipes sont formés d'employés venant de divers départements afin de créer un éventail de connaissance des plus large. Le suivi des plans d'actions liés à ces chantiers et le soutien aux équipes fait également parti de mon travail au quotidien.
    Finalement, ma dernière activité est beaucoup plus orientée "amélioration des process" via différents outils LEAN, 6 sigma et Toc. J'utilise pour cela des cartographies de processus, j’identifie les pertes et gaspillages, je fait en sorte de rationaliser les flux (physiques ou informations) tout en suivant une démarche globale DMAIC. Le but premier étant de diminuer le Leadtime des produits afin d'augmenter le fond de roulement de l'entreprise, mon travail est donc très orientés Business Process Improvement.

  • Faurecia - Lean Manager

    2013 - 2013 Amélioration de la performance industrielle à travers différents outils : Travail Standard, SMED, système tiré par kanban, 5S, Chantier Kaizen.

  • Mecaplast - Assistant Project Manager

    Clamart 2011 - 2011 Suivi technico-économique d'un projet dans sa phase de conception. Réalisation du Business Case et contrôle de la rentabilité du projet dans sa phase d'industrialisation et de production.

  • ISAT - Chef de projet

    SAINT DENIS 2010 - 2011 Conception et fabrication d'un véhicule destiné à la mini série, inspirée de la célèbre Alpine A110. Management d'une équipe de 12 élèves ingénieurs pendant un an, avec comme objectif la création de notre premier prototype roulant, présenté au salon de l'Automobile de Paris en 2012.

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