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Guillaume COQUELET

Troyes

En résumé

Homme de terrain et de challenges, je suis toujours motivé par l amélioration de la performance.
Toujours passionné par l'excellence en "Lean Manufacturing" et la mise en place d'un "système de production" compétitif.

Compétences,
- Manager d unité autonome de production.
- Forte culture du changement, d’amélioration de la performance, toujours orienté résultat mesurable,
- Capacité à instaurer un climat de confiance et à fédérer ses équipes autour d’un projet mobilisateur,


Mes compétences :
Méthodes de résolution de probl
WCM
Lean Manufacturing
Lean
Amélioration continue
Production
Process
Finance
6 sigma
Qrci

Entreprises

  • Petit Bateau - Directeur de Production France

    Troyes 2018 - maintenant

  • Faurecia - Responsable d'unité autonome de production

    2014 - maintenant

  • Faurecia - Lean manager usine

    2012 - 2014 — Membre du comité de direction du site; participation à l’élaboration des budgets, du Plan Industriel et Commercial (mensuel)
    — Définition des indicateurs clés de performance KPI et construction du plan d’amélioration de l’usine.
    — Déploiement du système de management organisationnel (Faurecia Excellence System).
    Conduite d’audit interne, construction et suivi de plans de convergence.
    — Analyse et optimisation de l’efficience main d’œuvre, moyens de production et flux logistiques.
    — Pilotage des chantiers et outils d’amélioration continue, garant de la démarche Kaizen: SMED, HOSHIN, Kanban, 5S, Material & Information Flow Analysis (VSM), TPM, Standardized Work, Visual Management.
    — Coaching pour les outils de résolution de problèmes : Quick Response Continuous Improvment (8D).
    — Vérification de l’application des basiques qualité/sécurité/productivité en phase projet (AMDEC, Lean Line Design, plan de surveillance); en phase série (poka-yoké, gammes de contrôle, Ok 1ère pièce, inspection finale

  • Tarkett France - Responsable unité autonome de production

    2010 - 2012 Management d'une Unité Autonome de production (100 personnes en 3x8) constituée de 3 zones de production ( 1 Ligne d'enduction de revêtements de sols 60 personnes en 3X8, 1 unité de fabrication de plastisol 25 personnes en 3x8 et 1 ligne de découpe de 15 personnes en 3X8)

    Management de la production, sécurité, méthodes, amélioration continue, qualité et environnement

    Animation de résolution de problème - Membre des Core Team dans le cadre du déploiement du World Class Manufacturing (cost deployment, safety, maintenance autonomus, focus improvement)

  • Tarkett France - Responsable Méthodes Process

    2007 - 2010 Responsable de l'amélioration continue, méthodes et process d'une unité de production de revêtement de sol plastique(100 personnes.) constituée de 2 zones de production

    Animation résolution de problème - Membre des core team dans le cadre du déploiement du World Class Manufacturing (cost deployment et focus improvement)

Formations

Réseau

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