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Gérard MALLET

Puteaux

En résumé

Mes compétences :
Logistique
ERP
Management
Chaine logistique

Entreprises

  • Tarkett

    Puteaux maintenant

  • Lacoste - Directeur de sites

    Paris 2014 - maintenant Directeur de la plate-forme EMEA et de celle pour la reverse :

    • équipe de 130 à 240 personnes,
    • surface la 40 000 m² couverts,
    • 15 millions de pièces expédiées en 2014,
    • gestion d’articles plats, suspendus, PLV, service personnalisation,
    • gestion des articles retournés,
    • expéditions internationales.

    Rôle et responsabilités :

    • Président des instances représentatives : CE, DP, CHSCT,
    • En charge du budget de 8 millions d’euros,
    • Pilotage de l’activité des 2 plates-formes,
    • Optimisation des process et réduction des coûts,
    • Principal interlocuteur des différents services support.

    Missions confiées :

    • Diminution du coût à la pièce de 12% depuis 2014 :
    • Mise en production d’une plate-forme de 18 000 m2,
    • Responsable opérationnel pour l’intégration du e-commerce ( projet en cours ).

  • Tarkett - Responsable entrepôt

    Puteaux 2006 - 2011 Responsable d’une plate-forme logistique internationale :

    • En charge d’une équipe de 45 personnes,
    • Surface >30 000m2 couverts,
    • Produits variés : rouleaux de 2m (de 150 à 300kgs), palettes, accessoires,
    • Stock composé de 58 000 rouleaux et de 3000 palettes,
    • 18 millions de m2 vendus en 2007,
    • Expéditions par route et par mer : environ 15 camions par jour et 5 conteneurs.

    Contexte :

    • Insuffisance de surface de stockage et de préparation de commande ( besoin de 6000 m2),
    • Taux de litige logistique élevé,
    • Déploiement d’une nouvelle politique commerciale,
    • Instabilité managériale, pesanteur sociale.

    Résultats :

    • Externalisation partielle de l’activité dalles ( 3000 palettes),
    • Nouvelles procédures de chargement "grands chantiers" et export,
    • Augmentation des livraisons directes, implantation de nouvelles fonctionnalités SAP, gestion multicanaux de vente (MTO, MTS, différentiation retardée),
    • Division par 2 des litiges logistiques,
    • Plans d'amélioration continue "bottoms-up" (Lean, 5S… ) et rapidité de mise en oeuvre (Kaizen).

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Réseau

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