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Khalfallah AMINE

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mon parcours professionnel me permet d'assurer une parfaite maîtrise des différentes qualités requises pour avoir des responsabilités dans des équipes au sein des magasins.

J'ai une expérience de plus de 11 ans dans l’activité de commerce qui m’on permit de découvrir le métier sous ces différents niveaux. Cette expérience à développer chez moi dés qualités commerciales, managériales et gestionnaires.

J’ai une grande faculté d'adaptation, réactive, et ayant le goût des relations clients, du travail en équipe et des challenges.

Je suis très passionné par l’univers de la mode, les couleurs, la tendance.
La gestion de l'humain en première priorité (renouer avec la confiance, développer l'enthousiasme et le plaisir de travailler en équipe, bonne capacité d'écoute avant la prise de décisions, partage des résultats).

Aujourd’hui je suis responsable de magasin de 1.2m€ de chiffre d’affaires et je manage une équipe de 5 personnes.


Mes compétences :
Accompagnement
Gestion
Formation
Planification

Entreprises

  • La Halle - RESPONSABLE MAGASIN

    Paris 2014 - 2014

  • La Halle -  RESPONSABLE MAGASIN BAEBES

    Paris 2013 - maintenant Aujourd’hui je suis responsable de magasin de 1.8m€ de chiffre d’affaires et je manage une équipe de 7 personnes.
    Mes objectifs et mes missions :

    -Merchandising

    Valoriser l’offre produit pour donner les désirs aux clients d’entrer chez nous, avec une mise en place claire, organisée avec des idées de mariages des produits, raconter des histoires, crée un magasin mode…..
    Pérenniser la relation clientèle avec le magasin permet de fidéliser et satisfaire les clients

    -Gestion

    Assurer la gestion commerciale de magasin et analyser les indicateurs permet d’établir des plans d’actions correcteurs et ciblé. Cette notion de résultat est très importante pour la gestion de l’univers marchant.
    Je gère les stocks en fonction de la saison et de la quantité pour pouvoir écouler le plus rapidement possible et transformer cette partie financière immobile en chiffres d'affaires.
    Prévision budgétaire pour assurer une meilleure productivité et avoir une vision à court et long terme.
    Mise en place des plans d’actions pour diminuer la démarque inconnue, gestion de taux de remboursement…

    -Management.

    Mises en place des outils pour assurer l’organisation de la réalisation des activités commerciales, activité journalières retro planning…….
    Détecter les besoins de formations de l équipe et les accompagner pour les monter en compétences.
    Préparer, conduire et suivre les entretiens professionnels.
    Faire adhérer et participer l’équipe sur la prise de décision, pour permettre à avoir une meilleure motivation.

  • CFA Stephenson - Responsable magasin

    PARIS 2010 - 2011 Diplôme Manager d'univers Marchant

  • Multichauus - Agent de maitrise

    2002 - 2007 Chef de rayon avec une équipe de 2 personnes,ma mission été d'accroitre le chiffres d'affaires du rayon homme .
    Planification et organisation des missions.
    Contrôle régulier des missions confier à l’équipe.
    Notion de résultat à la fin de la journée.
    Donner les moyens à l'équipe pour réaliser les activités.

Formations

  • INSTITUE SUPERIEURE DES ETUDES TECHNOLOGIQUE (Sfax)

    Sfax 2000 - 2002 planification et organisation des travaux

    Étude
    Préparation
    Planification
    Organisation
    Contrôle

Réseau

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