Mes compétences :
Conseil
Gestion de projet
Génie chimique
Entreprises
CGI Business Consulting
- Consultant
2014 - maintenantGestion industrielle de l'énergie
Conception et déploiement de systèmes de gestion d'actifs physiques (transport, distribution)
Mobilité, gestion des interventions
Steria Consulting Services
- Consultant
Paris2013 - maintenantGRTgaz–Feuille de route SI-Conseil en organisation
Appui à la construction de la feuille de route du SI du métier « performance des ouvrages industriels »
• Description et analyse de processus métier « terrain »
• Animation d'ateliers de cadrage et de priorisation des besoins du métier
• Consolidation et restitution des gains métier associés aux besoins
• Appui à la préparation du plan d’affaires à moyen terme
• Préparation et animation des comités de pilotage et comités stratégiques SI/Métier
• Rationalisation et réorganisation des instances et structures de pilotage de la transformation du SI
• Appui du directeur de mission sur le pilotage de l'équipe de 4 consultants Steria (plan de charge, analyses de risques, gestion de la relation avec le commanditaire GRTgaz)
Assistance à maîtrise d'ouvrage sur les solutions de mobilité destinées aux équipes de terrain
• Animation d'ateliers de travail pour recueil et formalisation des besoins
• Organisation des phases de recette métier et de déploiement de nouveaux modules/fonctions (scénarios de tests, stratégie de déploiement, kits de communication et de formation)
• Elaboration du planning et du processus d'arbitrages budgétaires des évolutions liées à la mobilité
Steria Consulting Services
- Consultant
Paris2011 - 2013GDF Suez - Conduite du changement et mobilité
Accompagnement au déploiement national de solutions de mobilité destinées aux équipes de maintenance du réseau de transport de gaz (900 utilisateurs)
• Animation des formation des agents de terrain dans les différentes régions, formations aux différents modules: SIG, GMAO
• Réajustement du plan de communication, remontées des REX utilisateurs
• Appui au pilotage du projet – PMO
• Appui à la préparation des déploiements d’évolutions (applicatifs/matériel)
• Appui pour le suivi des travaux de recette et de préparation de phases pilotes
• Appui au retour d’expérience suite aux différentes recettes et phases pilotes
• Appui à l’organisation et l’animation d’ateliers sur différents chantiers
• Production et diffusion de kits de communication/formation
• Appui à la pérennisation de la solution et du dispositif d’accompagnement
Steria Consulting Services
- Consultant
Paris2011 - 2011Smart Energy Management et PMO
Développement de l’offre conseil « Energy Management » : aider les entreprises à réduire leurs dépenses énergétiques :
• Construction du business plan et de la roadmap, prospection et veille, formalisation de l’offre et rédaction des supports de communication, réponses à des appels d’offre
Bouygues/Steria :PMO : Projet de construction d’un bâtiment à énergie positive :
• Planification, suivi et coordination des différentes livraisons
•Interviews, collecte des besoins, analyse de risques
•Appui au pilotage du projet
•Communication transverse avec les différentes parties prenantes (DSI, architectes, relations sociales…)
•Formulation de recommandations et de plans d’actions
•Reporting et mises à jour des plannings
•CR des COPIL
Sanofi-Aventis
- Project management, industrial development
2010 - 2010Préparation du déploiement international (12 pays) de l’outil d'analyse du portefeuille de projets industriels du groupe (budgets, coûts, planning, livrables, reporting)
•Identification des besoins des clients internes et externes
•Participation à l’organisation et à l'animation des ateliers de conception
•Harmonisation des processus de gestion de projets
•Définition d’organisations cibles
•Participation à la rédaction du cahier des charges
•Participation à la validation des spécifications fonctionnelles
•Participation aux réunions d’avancement MOA/MOE
•Collecte des données à injecter dans la solution cible
•Reporting et consolidation des informations projets (tableaux de bord)
•Construction et suivi du planning du projet (MS Project ®)
•Conduite du changement: analyse d’impacts, plans de communication, plans de formations
Institut Français du Pétrole (IFP)
- Process design
2009 - 2009Stage ingénieur : modélisation d’un procédé pour la production de xylènes
Etude de l’influence de différents paramètres sur les performances du procédé à l’aide d’un code de simulation sous environnement Fortran
Coordination des étapes d’amélioration du procédé en collaboration avec l’équipe projet.
